争锋混合所有制

正"(比如让娃哈哈和一个国企成立混合所有制企业,你愿意?)主要看是我们控股还是?如果是参股我不愿意,因为等于送钱给他:你没有控制权、话语权,国有企业机制转换不了,送钱给他用。他如果亏掉,把你的钱也亏掉了。"——娃哈哈集团董事长宗庆后     

如何理解混合所有制

混合所有制资本组织形式的内涵 随着党的十八届三中全会在《决定》中指出＂国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式＂后,国有企业对＂混合所有制＂的热议也此起彼伏,就国有建筑施工企业而言,如何理解、如何受益、如何实施这一政策利好呢？显而易见,这给我们提出了新的探索与研究的课题。     

将试点混合所有制

今年以来,混合所有制改革成为央企改革的热点话题,而中国中冶公司其实早年已经做过混合所有制方面的尝试,积累过经验,所以目前的打算是寻找适当时机,争取今年在子公司或三级公司做试点。同时公司也正在研究怎么规范,放大国有资产收益。集团旗下的葫芦岛有色重整就是很好的混合所有制例子,我们占股55％,辽宁宏运占股35％,辽宁国资委和葫芦岛市各占股5名。公司的操作原则是大项目和小公司进行混合所有制改造。但是,关于混合所有制控股权的问题,公司会遵循市场法则推进,未来引入的股东可以按照股权享有管理权,公司在下属公司进行混合所有制示范时肯定会有此考虑,但是公司的核心仍会由中国中j台主导。     

银行混合所有制之惑

正中国商业银行在股权结构上已有混合所有制之名,但尚未完全达到混合所有制之实。解放思想、突破利益障碍,"真正"积极发展混合所有制,而非坐等市场倒逼,方能赢得主动"尽管我国商业银行在股权结构上已有混合所有制之‘名’,但尚未完全达到混合所有制之‘实’,离充分市场化、商业化的现代商业银行运行机制尚有较大差距。比如在公司治理上,商业银行普遍存在董事会的决策功能不足、内部制衡机制不够健全等问题,需要通过改革进一步加以完善。"交通     

浅谈国有企业混合所有制改革

混合所有制企业是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的经济实体。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。结合企业实践,本文首先介绍了混合所有制改革的基本目的及原则,进而简述混合所有制改革的推进办法、实施路径与方式,最后分析混合所有制改革的操作流程,以供读者参考。     

试读石油业混合所有制改革

企业用什么样的所有制形式并不重要.重要的是,政府如何不去违宪,维护好市场的公平运行环境,为国民管好租金以及协助企业走向国际市场.2013年11月,本届政府再次提出“混合所有制改革”,并确认它是“基本经济制度的重要实现形式”.随即石油行业的混合所有制改革提速,走到了全国的前列.     

宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

发展混合所有制的路径思考

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出,积极发展混合所有制经济,允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。混合所有制成为国有企业改革的重要突破口,为国有企业转换经营机制、增强市场活力打开了一扇窗,同时也为民间资本参与国家资源配置、拓展产业领域开辟了一条新路。电力行业要把握国有企业改革方向,立足自身定位,充分借力混合所有制,促进转型升级,适应经济新常     

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

混合所有制——国企改革的新出路

党的十六届三中全会明确指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”这表明混合所有制经济是国有企业改革的方向和出路。     

混合所有制下董事会怎么玩

正根据"智猪博弈"的原理,在混合所有制发展中的董事会运作中,国有资本一方需要承担更多的责任和义务,率先采取行动,两者才能够融合新一轮的国有企业改革中,混合所有制是重头戏。然而因为控制权问题,只听敲锣声响,好戏上台却不多。民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,可能沦为国企的"提款机"。     

混合所有制企业董事会是核心

国有经济通过国有企业和混合所有制企业来实现,国有企业布局在公益类领域,混合所有制企业是国有经济在竞争性领域的实现形式2016年3月,国务院国资委主任肖亚庆表示,“一个转变、两个清单、三个归位”将是国资委今年的工作重     

混合所有制的下一步

单纯地引进民间资本改变股权结构,并不能实现国企改革目标,因为民营资本如果只是作为纯粹资本提供者,国有企业现有的所有者缺位、公司治理不健全、效率低下等诸多弊端仍然存在,而且操作过程的不透明还会引发国有资产流失争议     

中国建材:混合所有制探路先锋

正过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家"反水",集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

混合所有制的落点是市场化

纵观世界500强,绝大多数企业属于混合所有制,且有些企业已完全蜕变成为投资控股性质。可以说,混合所有制已经成为一种趋势性的经济形态,或者说它代表的是更成熟和更高层面的企业发展模式。过去50多年里,阿尔斯通参与了中国轨道交通、电力设备和电力传输基础建设领域的很多重大工程,同时也与很多不同所有制企业建立了长期紧密的合作关系。与ABB、GE、西门子等跨国巨头一样,阿尔斯通的发展也经历了从出口产品到建     

混合所有制只是手段不是目的

混合取决于双方发展需要混合所有制经济并非新生事物,近些年来,国有企业与民营企业以及外资企业的合作从未停止过。混合所有制改革创新应该有几个衡量标志:一要看能否激发企业活力,促进企业更好更快发展;二要看能否激发企业家精神;三要看能否全面优化市场竞争秩序,使企业经营活动依法有序开展。改革要以法人治理结构优化市场化为取向目前重庆一建集团还没有尝试混合所有制改革,混合所有制改革非常必要,在实施中要进一步解放思想观念,     

混合所有制难在管理融合

国企改革和混合所有制经济是当前热点话题,我们先来讨论一下二者的关系。国有企业资产属于全民所有,但国有企业的资产利用效率却不容乐观。2013年国有企业的总资产收益率仅为4.1%,略高于同期一年期固定存款利率3.25%,考虑到通货膨胀的影响,资产保值的压力非常大;而根据彼得森国际经济研究所的尼古拉斯·拉迪的统计分析,同期私营工业企业的资产收益率为13.2%,数倍于国有企业。因此,需要通过改革来提高资产使用效率,     

混合所有制将进一步释放生产力

正中国汽车工业协会上市公司委员会日前学习和研讨了混合所有制问题。该委员会的理事由我国汽车行业最主要的国有控股上市公司的董秘组成。他们认为,积极发展混合所有制,是进一步改革开放、释放生产力的必然选择。理事们依据上市公司的经历和发展轨迹,提出了实现混合所有制的路     

混合所有制的要点与模式

混合所有制的六项要点 首先是央企、省企、地市企业,是这次混合所有制的急先锋,这三个层面上会急推。