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作为共和国化工长子,吉林石化已经走过60年风雨历程。60年来,几代吉化人艰苦奋斗,发奋图强,奉献报国,在创造出巨大物质财富的同时,积淀、培育出了具有鲜明时代特征和企业特点的“麻袋毛、矛盾乐、背山、登天”四种精神,形成了“严、细、实、快”的吉化作风,并通过持之以恒、与时俱进、卓有成效的企业文化建设, 相似文献
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《化工管理》2014,(31)
提起“吉化经验”,很多人耳熟能详。实际上,坚持物质文明和精神文明建设一起抓,努力建设具有中国特色的社会主义企业,才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒,跨入新世纪后,吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验,并不断为这些经验注入新的时代内涵,脚踏实地创造着一个又一个新经验。
在党的坚强领导下,吉化人发扬大庆精神、铁人精神,持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势,培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队,生生不息,薪火相传,成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为:在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下,吉化的一代代管理者团队,带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质,形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色,成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
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在党的坚强领导下,吉化人发扬大庆精神、铁人精神,持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势,培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队,生生不息,薪火相传,成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为:在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下,吉化的一代代管理者团队,带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质,形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色,成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
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“求实创新,迎难而上,乐观进取,大胆实践”的“矛盾乐”精神是吉化优良传统的重要组成部分,是吉化人精神风貌的真实写照。
“矛盾乐”精神的创始人是李国才。了解“矛盾乐”精神,不能不探究李国才其人。 相似文献
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新中国成立以来,化学工业在65年风雨历程中发生过许多事件。而20多年前的那场轰轰烈烈的全行业“学吉化”活动,最令人难忘。经过全体职工的努力和奋斗,当时的吉林化学工业公司作为“共和国的化工长子”,迎来了空前的发展与繁荣。1989年7月和9月,吉林省委、省政府和原化工部先后做出了“学吉化”的决定,并在吉化召开了现场会。随后,原化工部在吉化召开了全国化工系统进一步“学吉化”现场会,总结出了吉化的五条基本经验、四种革命精神。五条基本经验是:坚持改革开放,增强企业活力;坚持高标准严要求,不断强化管理;坚持自力更生,推进技术进步;坚持以人为本,培育“四有”队伍;坚持党的领导,加强班子建设。四种革命精神是:苦干实干、不十白困难的艰苦创业精神;一丝不荀、坚持不懈的从严治厂精神;不甘落后、争创一流的不断进取精神;立足本职、建功立业的积极奉献精神。如今,“学吉化”活动虽然已经成为历史,但吉化精神、吉化作风却扎根在很多化工企业中,已经转化为振兴我国化学工业的巨大力量。在新的历史时期回顾这一段经历,仍觉得吉化经验具有浓厚的影响和积极的现实意义。 相似文献
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8“月28日,由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”,在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲,中共吉林省委常委、宣传部部长庄严,吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈,中国石油思想政治工作部总经理曲广学,中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂,深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况,热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展,及其在当下所具有的现实指导意义,共话吉化及我国化学工业的历史与未来。 相似文献
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<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。 相似文献
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巴陵石化合成橡胶事业部质检中心中控四站。担负企业最大的年产12万吨SBS装置生产过程检验任务,年样品检测数达24万次以上。2004年巴陵石化出台并实施“创争”三年规划之初,正是中控四站职工新旧交替的关键时刻,一批技能熟练的老职工被调整到 相似文献
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关于股份公司和股票(三)秦牛四、大型国有企业股份制改造的实例吉化公司是我国最大的石油化工生产基地,也是我国最人的500家企业之一。该厂是国务院批准的第M批到境外公开发行股票(H股)的试点企业之一。由于吉化公司各级领导和职工对股份制改造在思想上都十分重... 相似文献
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