国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来,国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营,安排富余人员方面做了大量工作,但由于种种原因,目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

国有煤炭企业困境成因及对策

当前，国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期，一些长期积累的深层次矛盾集中表现出来。首先是思想观念和思维方式陈旧落后，经营机制僵化，缺乏适应市场的内在活力。其次是产业接替断档，很多老矿区资源枯竭，威胁企业生存。三是由于煤炭市场疲软，销售不畅，库存积压太多，货款拖欠严重，资金周转不灵。四是由于政策性因素，在逐步建立的社会保障体系中煤炭企业社会负担十分沉重，使企业成本过高。     

国有煤炭企业经理人员行为扭曲的原因及对策

一、国有煤炭企业经理人员行为扭曲的表现不少国有煤炭企业陷于困境固然与宏观经济环境、某些具体政策有关,但也与经理人员的行为扭曲不无关系。正象许多职工的口头禅一样,“搞好一个企业,仅靠经理人员不行,但搞垮一个企业,有一个经理就够了”。在一定的经营能力下,其行为正常,则促使企业发展,增强企业活力;反之,其行为扭曲,则会使企业缺乏活力,甚至濒临破产。现阶段经理人员行为扭曲的表现为：过分追求在职消费。尽管经理人员的工资和奖金比普通职工高几倍,但他们更多的得益于在职消费和灰色收入。如分配到更大更好的住房、私…     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

国有大中型煤炭企业改制的障碍及对策建议

一、现状及成因分析国有大中型煤炭企业的现状是：普遍亏损,深陷债务的泥潭;冗员过多,减人提效难以取得突破性进展;竞争乏力,受多种不公平竞争因素的影响;负担过重,短期内无法解脱;特困企业数目大,解困任务艰巨。国有大中型煤炭企业竞争力弱化,是多种因素综合作...     

国有煤炭企业面临的突出问题及对策

近几年来,国有煤炭企业通过国家债转股、关闭破产、财政补贴、银行贷款和整治小煤窑等政策,经营形势有所好转。但一些企业由于没有抓住国家宏观政策机会,对深化改革、转换机制、调整结构、强化管理等各项工作做得不实,市场竞争力和企业发展后劲不足,使其难以参与市场竞争,一旦宏观形势发生变化,将会再度陷入困境。对此,必须认真研究对待。 一、当前煤炭企业所面临的主要问题 1.企业改革不够深入,经营机制仍不灵活 从目前一些煤炭企业改革的情况看,一些基本的问题并未得到有效的解决,长期以来的用人多、效率低、管理层次多、成本费用高等问题未在改革改制中得     

国有煤炭企业推行党务公开工作的思考

阐述了国有煤炭企业推行党务公开的重要意义,分析了企业党务公开工作中存在的问题,并提出了应对措施。     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

国有煤炭企业亏损的主要原因及对策

一、国有煤炭企业亏损的主要原因 随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变力度的进一步加大，煤炭企业市场竞争日趋激烈，导致部分国有煤炭企业亏损严重。其原因主要有体制性和非体制性两大类。     

国有煤炭企业风险管理探讨

煤炭企业还存在着风险管理意识淡薄、制度建设不到位、组织机构不健全等问题,要克服这些问题,国有煤炭企业要采取相应的应对措施,促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障企业风险管理目标的实现。     

国有煤炭企业资产流失的原因及对策

国有煤炭企业资产流失的原因及对策平煤集团公司监事会曹景全吕源沛秦建设吕飞一、国有煤炭企业资产流失的原因１国有煤炭企业的领导者既是国有资产的经营者,又是监督者,难以形成有效的监督管理体制,容易造成国有资产的流失。①国有资产监督管理体制不健全,导致一些...     

论国有煤炭企业人力资源的开发与管理

一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题1 对人力资源的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资源和其它资源具有替代性 ,即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时 ,大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势 ,同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略…     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

当前煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对方略

分析并阐述了当前我国煤炭市场面对的种种严峻形势,研究探讨在市场持续低迷下煤炭企业的应对策略,认为煤炭企业应该采取灵活的市场营销手段,并通过采取压缩煤炭生产经营成本,加强安全生产的监督管理,关闭或整顿亏损严重的煤矿等举措以应对不利局面,实现煤炭企业平稳、健康和可持续发展。     

湖南电煤调运困难的原因与对策

针对湖南电煤供应紧张的问题，从湖南煤炭资源储量有限、产量受限、价格不断升高等方面，系统分析了湖南电煤调运困难的原因。从统筹安全与煤炭供需关系、强化政府调控、推进煤电联营、推进能源多元化战略、降低对电煤的依赖度等方面探讨了使湖南电煤调运不再困难、火电企业不再因煤价上涨而亏损的对策。     

国有重点煤炭企业发行可转换公司债券探讨

可转换公司债券（以下简称转券）是一种新型的金融衍生工具,于７０年代后期在西方证券市场上推出,８０年代盛行,至８０年代末９０年代初已被亚洲国家所广泛采用。我国企业尝试运用转券筹资始于１９９１年,先后有深宝安、中纺机、深南玻等上市公司在境内外发行转券。１...     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

国有煤矿产权制度改革问题

一、产权和产权制度据介绍,目前世界上存在三种基本的企业制度：一是单业主制,即自然人的独资企业,例如我国的私营企业;二是合伙制,即多个自然人的合伙企业;三是公司制,即公司法人企业,例如两合公司、有限责任公司、股份有限公司。分权各种企业制度,可以知道企业...     

煤炭企业战略转型的几点思考及对策

面对国家"节约资源、保护环境"基本国策和供大于求的煤炭市场形势,煤炭企业应立足现在,着眼未来,坚持以煤为主,延伸煤、发展煤,带动非煤发展,促进煤炭企业循环发展、科学发展,打造中国绿色煤业。