共享经济背景下生鲜电商“最后一公里”众包配送问题研究

生鲜电商作为电子商务领域的蓝海,具有广阔的市场前景,但目前生鲜电商“最后一公里”配送环节成本高、损耗大,严重制约了我国生鲜电商的发展.随着共享经济的兴起,以众包为主要特色的众包物流作为新兴的社会化配送模式.实现了O2O的无缝对接和深度融合,具有优化资源配置、成本低、效率高的特点,能够有效满足消费者多元化、定制化的即时配送需求,成为解决短程物流配送瓶颈的重要手段之一.主要基于共享经济背景,研究分析了众包物流模式对于解决生鲜电商“最后一公里”配送的优势和风险,进而提出了可行性建议与对策.     

浅析生鲜农产品电商物流配送模式的优化

随着国民经济的不断增长,网络信息技术的不断完善,电商物流行业发展得到了质的飞跃。生鲜农产品运送作为电商物流配送工作的重要组成部分,要想最大程度保障生鲜农产品的配送质量和效率,降低其配送综合成本,就必须必须积极创新电商物流配送模式,有效建立起适合市场生鲜电商企业发展的产品配送模式,优化改善生鲜电商与线下农产品销售之间的关系,确保创造出更多的社会经济效益。本文将进一步对生鲜农产品电商物流配送模式的优化展开分析与探讨。     

生鲜电商社区配送模式分析

分析生鲜电商的特点和现有社区配送的现状,根据不同的社区类型,提出不同的配送模式。同时,针对社区配送中存在的问题,构建生鲜电商社区配送众包模式,将闲置的资源利用起来,缩短配送时间,降低成本,提高效率,并对众包模式运作过程中出现的服务标准问题、产品质量安全问题、配送效率控制问题和消费者安全问题,提出了解决对策。     

前置仓的坍塌让生鲜电商人人自危

<正>曾经生鲜赛道的领头羊每日优鲜,现在已到了濒临退市的境地。成立至今已走过了8年时光,但每日优鲜至今仍无法实现盈利,这让资本逐渐没有了耐心。此前,盒马鲜生创始人侯毅发文向叮咚买菜开炮,称叮咚买菜“估计马上要爆仓,靠投资方的资本无序扩张、价格补贴赢得的市场是不长久的”。被“炮轰”的叮咚买菜与处于退市边缘的每日优鲜,都是以前置仓为经营模式生鲜电商企业,两者在差不多的时间上市,如今都同样深陷巨亏的泥沼。2022年,兵荒马乱的生鲜电商行业,或在酝酿一场新的变局。     

基于魏朱六要素模型的生鲜电商模式分析——以每日优鲜为例

近年来我国生鲜电商行业蓬勃发展,但其市场规模增速减缓,其中每日优鲜作为行业代表持续领跑。本文以每日优鲜为例,利用魏朱六要素模型分析每日优鲜在现有市场条件下得以迅猛发展的原因,为其他生鲜电商平台和该行业之后的发展提出建议。     

社区团购物流配送面临的挑战及对策研究

受新冠肺炎疫情影响,生鲜电商发展迅速,生鲜线上化已成为大趋势,行业的竞争也在不断升级。2020年,社区团购匹配消费者需求,成为生鲜电商多种模式中的一匹黑马。文章从社区团购商业模式快速发展的背景及目前社区团购物流配送的模式出发,对现有物流配送模式存在的如供应链基础薄弱、配送不确定性导致消费者不满等问题进行分析,提出优化供应链、优选配送模式等解决对策,为社区团购的可持续发展提供一定的参考。     

生鲜电商共同配送的博弈分析及发展建议

生鲜电商的发展有利于推动农产品现代化及消费升级,具有广阔的发展前景。但生鲜产品对于物流时间和设施条件要求极高,需要高效合理的物流配送予以有效配合。因此,在保持和提高物流服务水平的基础上,降低物流成本是推动生鲜电商发展的关键,而实行共同配送是有效途径。本文基于博弈理论对生鲜电商共同配送的利益相关体和博弈主体中的企业、消费者、政府间的博弈关系进行分析研究,提出了加快生鲜电商共同配送的优化建议。     

资本趋冷各求生存，生鲜行业拐点将至

<正>生鲜电商的模式主要有传统快递模式、前置仓模式、社区门店模式、社区团购模式、自提柜模式5种。前置仓模式是指生鲜电商通过在社区周边设置前置仓或者与线下商超、零售店和便利店等合作,覆盖周边1～3公里内的消费者,消费APP下单后,通过物流配送,在1小时内快速把生鲜产品配送给消费者,这种模式代表品牌有每日优鲜、京东到家、叮咚买菜等。风起云涌间,生鲜前置仓的发展已有7年。2014年,     

疫情防控常态下生鲜电商终端配送探究

新冠肺炎疫情的突发,使人们改变了购物模式,在生鲜电商平台购物成了满足人们日常生活的方式。与生鲜电商相关的及时配送,冷链物流、分布式仓储等都将快速发展。疫情期间给生鲜配送带来了飞跃式的发展,只有匹配更好的终端配送,才能更好地发展生鲜电商。生鲜电商平台要在这期间抓住机遇,合理解决终端配送中的困难和问题,才能更好地促进生鲜电商平台的发展。     

我国生鲜电商“最后一公里”众包配送模式北大核心CSSCI

我国生鲜电商市场潜力巨大,但由于"最后一公里"配送环节成本高,损耗大,配送服务质量与顾客需求不匹配,严重阻碍了我国生鲜电商的进一步发展。基于生鲜物流"最后一公里"配送质量、顾客需求及生鲜众包模式接受度调查数据,鉴于当前政策法律环境不断改善,顾客已经对送货上门形成习惯,定制化配送可以更好地满足顾客需求,而生鲜众包配送模式在满足顾客交付需求与定制化服务需求方面优势明显,有利于优化配置社会闲置资源,形成行业轻资产模式,降低企业固定成本,且不会增加顾客购物成本,在解决生鲜电商"最后一公里"配送问题上具有可行性。此外,对于配送中可能出现的一系列问题,如个人信息泄露、冷链不冷、质量安全、配送服务标准、配送效率、顾客不接受陌生人配送等,也可采取相应措施来最大程度地保障顾客权益,如加强宣传,加强监督,签订保密协议;建立可视化物流信息查询系统,分类专门配送;与保险公司合作建立保险机制,提供人身保险服务;提高工作门槛,提供专业培训,进行身份验证,建立配送员信用评价体系;建立切实有效的奖励和惩罚制度等。     

电子商务背景下生鲜农产品的配送模式研究

随着互联网技术的快速发展,我国生鲜电商市场迎来新的发展机遇,但也面临着多重挑战,生鲜农产品的配送问题已经引起社会的广泛关注,解决生鲜农产品的配送问题对提高生鲜电商企业的核心竞争力和维持其可持续发展有着重要意义。这篇文章总结了我国生鲜农产品的配送现状和配送过程中存在的一些问题,并分析了现有配送模式的优缺点,在此基础上提出新型物流配送模式来提高配送效率和对顾客满意度。     

O2O或成有机食品电商救命稻草

继今年3月“柳桃”在成都开卖后，4月15日，联想旗下“佳沃鲜生活”微信商城正式开张，这是微信上第一家实现微信支付的水果铺。顺丰优选负责人李东起近期也对外透露，上线一年的顺丰优选已经完成了一张覆盖全国范围的仓储配送网络，并在10个以上城市建立了冷链配送体系。同期，天猫、淘宝、京东、1号店、亚马逊等电商巨头也都在生鲜电商上发力。     

“新零售”背景下生鲜行业零售新模式的分析

"新零售"背景下,我国生鲜电商不断发展表现为实践探索阶段逐渐到理论化体系的成熟,加之互联网巨头先后入局生鲜电商,使传统的商业模式发生了相应的变革,形成了由顾客服务、盈利模式、关键资源、运营流程组成的新商业模式。本文从新商业模式的四个维度对盒马鲜生、每日优鲜和京东到家的商业模式展开对比分析,并对我国生鲜电商进一步发展提出相关建议。     

新零售背景下生鲜电商供应链现状及发展趋势研究——以盒马鲜生为例

2016年,马云推出新零售概念的同时还成立了盒马鲜生这一生鲜电商平台。盒马鲜生通过仓配一体化的门店以及根据不同的产品提供不同的运输方式,确保了产品的新鲜程度。盒马鲜生采用的是线上线下全渠道布局以及配送的模式,获得了一二线城市消费者的喜爱。而在生鲜电商未来的发展上,供应链的发展将会是重中之重。因此文章以盒马鲜生作为研究对象。通过分析盒马鲜生这一电商平台的供应链现状,提出盒马鲜生所面临的挑战以及机遇,最后提出针对性的意见和建议,提升盒马鲜生的供应链发展。     

基于众包的生鲜电商配送系统探析

虽然生鲜电商庞大的市场空间吸引众多电商企业,但是十几年来几乎没有企业能在该领域实现盈利,究其原因是配送成本过高。众包作为共享经济在物流行业的应用,能够有效降低生鲜配送成本,因此将众包应用于生鲜电商具有显著的研究价值。在本文中,首先分析生鲜电商特点,然后对于众包模式进行探讨,最后构建众包配送系统。     

B2C电商企业下末端配送模式优化研究

B2C作为电子商务的一种重要模式，在网上零售市场占了相当大的份额。但是末端配送的问题仍比较严重，末端配送的质量影响了B2C电子商务品牌形象的建立，最主要是影响了配送效率，从而导致顾客对服务的满意度下降。本文正是从电商的角度考虑，探讨了电商末端配送模式的优化对策，希望找到比较优化的电商末端配送模式。     

基于订单农业模式的生鲜电商供应链风险识别与防控——以叮咚买菜为例

基于订单农业模式的生鲜电商供应链具有定制化生产、精准供应的优势,然而也存在诸多风险,本文以叮咚买菜生鲜电商平台为例,尝试从下达需求指令、供应商供应、配送至前置仓等六大供应链环节,识别供应链风险影响因素,并利用AHP-模糊综合评价法对叮咚买菜生鲜电商供应链风险进行评价,在评价结果基础上,提出借力数字技术,提高生鲜电商供应链需求预测的精准性等风险防控策略。     

基于蚁群算法的前置仓冷链物流配送优化研究

习近平总书记指出,维护全球产业链供应链韧性和稳定是推动世界经济发展的重要保障,符合世界各国人民共同利益。同时,消费者对生鲜产品的品质要求日益增加,冷链的地位不容忽视、冷链的配送环节急需优化,而前置仓模式的出现可以使问题迎刃而解。本文就生鲜冷链物流背景下基于前置仓模式利用蚁群算法进行配送路径优化,从而提高生鲜产品配送效率以及顾客满意度。     

供给侧改革背景下农产品电商供应链管理研究

供给侧改革是对我国经济结构的调整。在这个大背景下农产品与电商相结合,成为农业供给侧一大助力。在这种结合中产生了几种模式:社交电商直销模式、城市服务电商模式和新零售“餐饮+超市+O2O”模式等。文章将会为大家介绍了供应链模式及以盒马生鲜为例的案例分析,将会为大家提供一份关于农产品电商供应链管理研究。     

前置仓的落寞与实体店的转机

<正>近几年来,线上买菜已经成为大众生活的一部分。Mob研究院《2022年生鲜电商行业洞察报告》中指出,国内生鲜电商行业的商品总交易额已经超过了4 000亿元。目前,生鲜购买场所仍以传统菜场为主,但生鲜电商平台的渗透率已提升至10%左右。市场需求,也催生了相关平台的快速发展。新冠肺炎疫情期间,包括叮咚买菜、每日优鲜、美团、盒马鲜生等生鲜电商平台,大幅增加库存,跨区调配骑手,为保障民生发挥了重要的作用。2021年6月,生鲜电商的领头羊叮咚买菜、每日优鲜先后上市,但业绩却在连年亏损。2018—2020年,