企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力

轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物,是以最低的投入实现价值最大化的新战略思维,其以小博大的收益、避"重"就"轻"的运营成为商业模式和战略管理领域的典范,但该模式的成功运营需要独特的内部能力支持。本文将相关理论和源于商业活动的实践相结合,分析了轻资产商业模式的内涵、动因及其内在规律性,探讨了支撑该模式成功运营并决定轻资产企业效率差异、收益差异的5种战略能力,即价值创新能力、资源整合能力、跨组织管理能力、动态能力、学习能力。     

轻资产运营对零售企业盈利能力的影响——基于中国零售业上市公司的实证研究

基于传统实体扩张艰难和电商发展冲击市场的背景,以研究实施轻资产运营对我国零售企业盈利能力的影响为目的,在梳理相关文献的基础上,选取中国沪深证券市场2014-2016年度零售业上市公司数据展开研究。利用多元线性回归法和层次回归法针对我国零售业上市公司开展实证分析。结果显示,实施轻资产运营会加剧经营规模对零售企业盈利能力的负向影响,也会削减甚至抵消资本结构对盈利能力的负向影响,这为轻资产零售企业盈利能力更强的现象提供了解释。因此建议我国起步期规模小、负债水平高的零售企业实施轻资产运营。     

共享经济下的商业模式创新

共享经济是个人、企业或组织通过共享平台分享闲置资源的使用权,并从中获取回报的商业模式.云计算、大数据等新兴信息技术,复杂多变的商业竞争环境,以及轻资产模式的杠杆效应等成为共享经济下商业模式创新驱动力.与传统商业模式相比,共享经济下的商业模式创新之处表现在定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值等六个要素方面.虽然共享经济的发展面临着外部监管环境等方面的阻力,但是这一商业模式终将对现有商业模式带来颠覆性的创新.     

轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例

在经济迅猛发展的当下,资产结构轻化是企业价值最大化的一种必然选择。轻资产模式要求企业抓住核心价值,以创新为手段来创造企业的品牌效益,从而推动企业的可持续快速发展。锦江酒店在以充分的现金流展开快速扩张的轻资产模式上就有着自己独特的风格。文章以锦江酒店为例,阐明其选择轻资产运营模式的原因,并针对锦江的运行特征,通过分析锦江酒店现有业务运营方式和运用盈利指标,对锦江现有的轻资产运营模式质量和盈利能力进行评价。     

轻资产企业价值评估影响因素探析

随着互联网技术和电子通讯的发展,传统低效能产业已经逐渐被轻资产类的新型企业所取代,因此,客观合理地对轻资产类企业的价值进行评估成为实际工作的必然方向。文章主要从企业内部出发,从财务、非财务以及企业自身独有的资源和能力对轻资产进行分析。     

新材料产业创业板上市企业的商业模式对企业绩效的影响

文章对创业板47家新材料上市公司的商业模式创新进行总结分析,并用ANOVA方法对这些企业的绩效指标按商业模式类别进行统计分析,结果表明商业模式(不同类别)对盈利能力和成长性的影响的显著性最强,对现金流能力、人均盈利能力、市场价值(主要为市净率)有一定影响,对企业营运能力和偿债能力影响很弱。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

轻资产运营模式转型的财务绩效评价——以绿城中国为例

轻资产运营模式是凭借较少的有形资产获得较高企业价值的商业模式，在房地产行业同质化竞争日益加剧的时期，受到全球行业的青睐。本文以中国房地产行业上市公司为例，运用案例分析法分析轻资产运营模式对财务绩效的影响。研究表明：现有的房地产企业实施轻资产运营模式的初衷主要是解决融资压力和现金流压力，总体上解决了企业资金需求的燃眉之急，但当前房地产企业在轻资产运营模式中出现了输入方与输出方之间存在品质、品牌、收益之间的博弈冲突，对房地产企业转型效果喜忧参半。     

轻资产模式公司的财务战略选择

轻资产是指通过充分利用企业内部资源,发挥非财务方面的竞争优势,并合理运用他人资源,实现以最少的资本投入,获得最大产出的一种盈利模式。近年来,轻资产这种盈利模式广泛被企业所采用。本篇文章采用案例比较研究的方法,首先提出了研究轻资产模式公司财务战略的必要性及其理论意义和应用价值,并分析了轻资产模式的理论基础;随后选取了苹果公司和海澜之家两家企业,通过研究其不同的轻资产特点,围绕财务战略的筹资、投资和营运资本管理3个角度,构建了轻资产模式公司的财务战略框架:从筹资角度来看,轻资产盈利模式的公司更适合债务导向型的企业,但是要控制资产负债率,保证偿债能力;从投资角度来看,要采用融资租赁形式经营,并强调研发能力,将投资主要放在技术、品牌上;从营运资本管理的角度来看,要达到较高的周转速度,就要实现对供应链的精准控制。并通过该财务战略框架的提出,为轻资产盈利模式公司的经营提供了指引。     

有个品牌叫“绿行者”

商业模式,由流行到经典,由复制到创新,一个好的商业模式,就是成功的一半。研究专家指出,任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。每一个成功的商业模式,都有其独特的价值,而难以复制。管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,乃现代企业竞争的最高形态。面对当下的市场竞争,企业要想发展壮大,循规蹈矩,也许时间和资本都不会答应,而必须设计出适合自己、富有竞争力的商业模式,并将这种模式发挥到极致。反观山东的企业发展生态,很多企业也许名气不是很大,但其拥有独到的发展模式,其产品竞争力非常强,基于此,本刊在商学院陆续推出企业商业模式案例式报道,敬请广大企业管理者予以垂注。     

基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例

面对企业日趋激烈的竞争状况,从商业模式到管理模式,大数据所带来的机遇和挑战是并存的,结合现有企业不断压缩的盈利能力,提出财务云共享模式设计模型,通过“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用,实现成本化、标准化管控。通过以费用报销流程为例,基于云的财务共享服务模式设计,为企业成本控制提供方向及方法,提升企业的盈利空间和核心竞争力。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

关于企业商业模式转换的研究——以深圳市国际企业股份有限公司为例

本文以深圳国际企业股份有限公司被退市风险警示为切入点,找出其被警示的原因,并对其商业模式转换后公司的持续盈利能力以及自身创造现金流的能力进行分析,以评价该公司商业模式转换成功与否。     

五力模型视角下京东盈利能力分析及对策研究

随着中国社会信息化进程的不断推进,尤其是互联网产业的迅速发展,电子商务这种新兴的商业模式在中国也如野火燎原般的普及起来。在此的大背景下,中国电子商务网络购物平台型企业中的典型代表和领先者京东,发展速度惊人,但是其过激的发展战略拖累了其盈利能力,使其处于经营困境之中。本文运用案例研究法,以行业标杆企业京东为例对其盈利能力进行财务比率分析,并结合波特五力竞争模型来进一步研究京东的盈利能力,发现其中的问题提出针对性的对策,以期能够为中国其他电子商务企业提供借鉴与参考。     

轻资产运营模式下企业盈利能力研究——以宝龙商业地产为例

2010年以后我国轻资产运营模式如同雨后春笋般纷纷出现在商业地产行业,商业地产公司通过对外输出过去积累的品牌、资源以及运营管理经验,从而实现轻资产化。宝龙商业地产作为地产行业轻资产化运营的代表,主要通过充分整合利用外界资源,降低自身人力,物力,财力等资本投入,以此提高资本回报率,实现自身资源集中分布在产业利润链的最高处,从而达到提高企业盈利能力的目的。本文以宝龙商业地产为代表,通过具体分析轻资产运营模式下盈利能力影响要素、财务状况构成,得出宝龙商业地产在轻资产运营模式下运作经验与启示。     

价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究

近20年来，伴随着中国经济高速发展，涌现出一大批茁壮成长的中国本土企业，他们依托本土优势、高质量的产品及良好的营销将中国品牌发扬光大，并推向国际市场。传统制造企业面对日益激烈的市场竞争，除了继续提高产品质量，创新商业模式也势在必行。成功的商业模式与优质的产品服务相结合将会给企业带来巨大的优势。在此背景下，珠海格力电器股份有限公司选择了轻资产的运营模式将品牌形象、营销渠道、产品、科研技术等优势资源进行有效地配置和管理，通过提升公司的盈利能力、资产管理能力，现金流质量等方面从而驱动公司整体业绩的不断提高，并创造出良好的企业价值。     

周大生轻资产运营模式下的财务战略研究

文章以珠宝行业的周大生作为研究对象，对其在轻资产商业模式下的财务战略进行研究，并提出优化建议，希望对其他企业提供一定的参考。     

从重资产到轻资产:商业模式转型对银行绩效的影响——基于我国上市银行的研究

近年来,从"重资产"经营转型"轻资产"经营成为我国银行业的主要发展方向。本文基于我国16家上市银行2006-2016年的季度数据,检验了银行在上述两种资产经营模式下的风险与收益之间的特征关系。研究发现,商业银行既可以通过高风险承担的"重资产"模式获取高收益,也可以通过低风险承担的"轻资产"模式获取高收益,其风险水平与收益水平之间呈显著的U型关系,存在一个收益最低的"临界点"。进一步检验商业模式转型对银行绩效的影响,结果显示,从"重资产"经营转型"轻资产"经营,提高了银行的特许权价值,降低了银行的盈利稳定性、运营稳健性和运营效率。此外,商业模式转型对银行绩效的影响存在异质性,资产规模较大的银行,转型过程中其绩效相对平稳;资产规模较小的银行,转型过程中其绩效的震动较大。上述研究结果表明,我国银行的"轻资产"经营有待于进一步深化和完善,需要在中间业务和零售业务方面进一步做出改进。     

“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。