我国民营科技企业国际化发展战略研究

随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。     

经济全球化与商业银行业的品牌战略

一、经济全球化的涵义经济全球化是当今世界经济发展的一个历史过程、一个不可逆转的发展趋势。其表现为:一方面,在世界范围内各国经济相互交织,相互影响,相互融合成统一整体,形成“全球统一市场”;另一方面,在世界范围内建立规范经济行为的“全球规则”,并以此为基础建立经济运行的“全球机制”。经济全球化的发展极大地改变了世界经济环境和经济的运行。需要指出的是,经济全球化中所谓的统一市场,规范经济行为的全球规则、乃至由此建立的运行机制,都是为发达国家服务的,更多地体现了他们的利益。因此,它是一把“双刃剑”。虽然它在一定程…     

会计历史定位与会计工作现代化

全球化是世界上各民族、各地区和各国家之间，通过商品与服务的交易、国际资本的流动和技术的传播，按照国际通行规则而形成的相互联系、相互依存、相互制约和相互促进的发展趋势。全球化体现在各个方面，最主要的也是人们最关心的是经济全球化。经济全球化是在世界范围内，建立一种完全竞争的市场模式，充分发挥价格和利润在市场中的作用，使各种生产要素或资源在     

人力资源招聘与培训管理

随着社会的进步,经济的快速发展,经济作为人类活动的主要组成部分,已经表现出与以前时代所不同的特征,在世界范围内、各国各地区的经济相互交织、相互影响并融合成统一整体,形成了"全球统一市场"。世界统一的知识经济对人类经济社会活动的各个领域,对现有的生产方式、生活方式、思维方式等正在产生重大的影响。经济全球化格局的形成,也使得国际人才争夺日趋激烈,国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内流动并进行优化配置,当然更包     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

我国会计准则与国际会计准则差异比较

世界贸易的飞速发展和国际资本的快速流动将世界经济带入了全球化时代。在这个时代，任何一个国家要脱离世界贸易市场和资本市场谋求自身发展是非常困难的。会计作为国际通用的商业语言，在经济全球化过程中扮演着越来越重要的角色，市场参与者也对其提出越来越高的要求。经济全球化要求会计国际化，会计国际化的核心是会计准则的国际化。     

新时期我国产业结构转换的战略构想

经济全球化是指世界范围内的各国经济在越来越强的相互联系与相互依赖的前提下,以整个世界市场为目标,在全球范围内实现资源的最优化配置。     

世界经济全球化、区域化与中国的对策

20世纪90年代以来，经济全球化、一体化成为世界经济发展的潮流。其主要特征是全球范围内各国各地区经济的日益融合和生产要素特别是资本在全球范围内的全面、自由流动，各国各地区经济的发展与外部世界经济的变动日益相互影响和相互制约，贸易与投资日益一体化。经济全球化的迅猛发展主要归因于90年代初东西方敌对的结束使市场经济制度基本上一统全球，真正的全球市场得以形成，而科技进步所带来的信息革命、通讯与交通的迅速发展、国际分工的深化、WTO的建立等等则为之推波助澜。     

我国高科技企业国际化经营战略选择

目前的世界经济，是以发展高新技术为方向，以争夺国际市场为目标的知识经济。高科技产业的发展水平是衡量一个国家或地区的实力和国际地位的重要标志。我国高科技产业与企业必须加快技术创新，强化全球化竞争意识，以迎接激烈的国际竞争，尽早融入国际经济与市场之中，实现高水平的高科技产业现代化进程。     

企业信用评价机理及评价指标体系的构建

信用是珍贵的无形资产，成功的企业经营上皆是以信用为本。伴随着经济全球化的发展，企业将在更大范围内和更深程度上与世界企业交融，我国企业信用状况直接影响到中国经济在国际中的信誉、形象和地位，甚至关系到中国企业的生死存亡。因此，构建确保实现可持续发展目标的企业信用评价体系显得尤为紧要。     

中国企业立身、持续发展之道探讨

经济全球化是21世纪世界经济体的一颗闪耀之星。经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程，它促使社会分工在全球范围内进行，资金、技术等生产要素在全球范围内流动并得以优化配置。毋庸置疑，经济全球化加速了中国经济与世界经济的融合，也开启了中国资本市场快速发展的闸门。面对全球化背景下，世界范围内的市场竞争与中国资本市场的迅速崛起，21世纪的企业立身及持续发展究竟该何去何从？21世纪企业的经营管理究竟该做何种创新？文章对此进行了分析与阐述。     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

经济全球化趋势中欧美促进中小发展的措施及启示

经济全球化趋势作为当今世界经济发展的客观历史进程，其主要特点就是生产的全球化。而企业作为经济增长和生产的原动力，在创造就业机会，发展新兴科技，积累物质财富等方面都发挥着关键作用，成为以生产全球化为主要特点的经济全球化的主导力量。近年来，随着经济全球化趋势的深入，企业运营的一个趋势是世界上越来越多的公司企业走出国界，实行跨国经营，从而形成一大批跨国公司，这些跨国公司在全球范围内组织生产和流通活动，成为经济全球化的动力和主体力量。与此相适应，在国内理论界和实践中也普遍认为，在经济全球化趋势中，中国应…     

经济全球化与第三方物流

经济全球化进程的加快对整个世界的经济结构和产业结构都产生了重大影响。全球贸易的发展、对外直接投资的增加、跨国公司的国际渗透,再加上２０世纪６０年代以来的金融创新和８０年代以来的全球经济自由化浪潮等因素的协力作用最终形成了经济全球化格局。其最大特点就是越来越多的生产经营活动和资源配置过程是在整个世界范围内进行的。世界各大跨国集团公司为了维护自身企业的市场份额和经济利益,在世界范围内开展了经济结构和产业结构的重大调整,呈现了当今国际贸易和货物运输的新特征。主要表现为：其一,全球经济一体化进程的迅速发…     

试论民营企业国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指山可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，自得其乐。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。现在，我就民营企业如何在新的市场形势下走向国际化，并结合正泰集团的实践，谈一些看法。     

Web平台下财务管理的新模式

随着经济的全球化，企业都要面对国内、国际市场，诸多企业已越来越重视国际市场的变化和影响。Internet的开通为研究国际市场的发展，为企业集团化、国际化经营提供了技术支持。为了进一步满足企业集团化、国际化的需要，Web平台下财务管理的新模式——网络财务应运而生。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

加入WTO与中国经济安全

经济全球化是当代世界经济发展最根本的特征，它是指在以信息技术为代表的新科技革命的推动下，商品，服务，技术人员，资本等在全球范围内大规模自由流动，以期实现资源的最佳优化配置。随着当代科技革命的不断深人，世界各国的经济生产越来越国际化。不同社会制度，不同发展水平的国家都被纳入到统一的全球经济体系之中。全球化趋势已成为任何一个国家都无法回避的客观事实。     

试论经济全球化下我国政府职能转变

经济全球化的本质，是世界统一市场的不断深化，它反映了生产力发展的内在要求。在经济全球化背景下，政府职能调整的基本目标，就是要充分反映市场的要求，通过提高政府管理与服务的效率，使本国市场具有更强的国际竞争力，从而在不违背国际规则的前提下最大可能地增强本国经济的国际竞争力。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺、市场相对狭小．因而其经济对国家市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中，日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略，其主要举措是，将日本的总公司变为世界范围的总公司；在世界范围内设置生产据点和销售点；架构国际信息网络；在全球范围内实行国际分工；建立全球研究开发体系等。