让李宁过气

过去10年，丁世忠这个小镇青年正一步步取代“王子”。     

王吉万走“绿色管理”之路

王吉万从做产品到做企业，通过绿色管理，使亨达走在先进制造业的前端、品牌经营和创新研发的高端，一步步实现亨达绿色愿景     

“挖”出潜在领导者

当一个潜在的优秀领导人出现在面前时,你需要先其他企业一步发现他并将其招至麾下。     

论经济全球化时期质量管理新战略

随着国际经济的迅速发展，经济全球化趋势锐不可当。即将加入ＷＴＯ的我国企业将要接受无国界市场的挑战和考验。产品质量是企业实力的标志与后盾。现代的产品质量认证是以国际上认可的ＩＳＯ质量系列为标准。但要跻身于世界先进企业行列，还须进一步提高产品质量标准以增强企业实力。虽然在产品生产过程中一般能达到并保持９０％的产品质量无差错率的成功已经是很不错了。但新的质量管理理念提出：要在９０％质量成功率的高起点上，再不断地提高产品质量成功率；在要求达到较高的产品质量标准的基础上，再一步步不断地提出所要达到新的更高…     

盖茨的领导艺术

第一步，拟定实用的假设。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要经历各种变动。在对300家新公司的调查后发现，失败公司拥有的一个共同特点就是：太早确定了经营模式。     

5S的推进步骤

作为一种管理思想,5S对于日本企业界的贡献是举世公认的.日本能够取得现在的发展,主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化,并彻底实施的结果.中国作为一个与日本文化相近的国家,吸纳5S的精华并将其服务于中国,是一个能够快速提高管理水平的好方法.但是,我们在实施中经常会遇到推进困难或不能得到预期效果等很多问题.之所以会这样,主要是由于在推进的过程中没有制定明确的过程计划造成的.下面介绍的是推行5S的具体步骤,如果能够按照所介绍的步骤一步一步地实施,就一定会达到预期的效果.     

爬出不一样的境界

大山到底许诺过什么？背负沉重的装备，两腿分开双膝微弯，迈着八字步，眼中散发着探险者的光芒，背上一个从后面看不到人的大包，发挥小时侯就有的找路的天赋，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪儿都痛。只有偏执者才能登山，他们心里无时不在想：“如果现在下山，未来就会被一个问题困扰着：那上面是怎样的呢？”     

浅谈制造业企业文化的有效落地

企业文化作为现代企业竞争的利器，一步步得到重视和加强。多数的企业都具备了企业现代化管理的思路，在经营战略上也采取了文化向导和企业长期持续经营的方针政策。但在抽样调查显示，仍有超过2／3的企业文化的落地出现大大小小的偏差。     

跨国公司上演中国本土化营销

跨国公司来中国10年多了,从“金发碧眼”的老外形象,到“土生土长”的中国式思维与行动,我们不难看出：跨国公司是通过本土化营销一步一步渗透中国,做大中国市场的。这给我们的启示实在太多太多……     

安然:畸形文化的毁灭

正是安然内在文化问题引发的一系列外部危机,导致安然一步一步走向破产。这是企业管理中永远的警钟。