民营企业二次创业人力资源管理能力研究

文章从民营企业家能力的限制、人力资源管理人员能力的限制、各级管理人员能力的限制三个层面深入剖析了民营企业二次创业人力资源管理能力限制,在此基础上,构建了民营企业二次创业人力资源管理能力的对策,即健全民营企业现代产权制度、树立正确的人力资源战略理念、实施人力资源管理的“三维立体模式”。     

民营企业二次创业中财务管理的若干问题

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济 ,其包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。民营经济是国民经济的重要组成部分。改革开放以来 ,我国民营企业从小到大 ,发展迅速 ,90年代进入高速发展新阶段。然而 ,当民营企业完成了资本的原始积累 ,进入第二次创业阶段时 ,其在投资能力、成本核算、融资体系、财务控制等方面的问题也逐渐暴露出来。据资料显示 ,1995年以来 ,我国民营企业在营业收入利润率、资金利润率、流动资金周转率、资本收益率、总资产报酬率等方面都呈全面下降的趋势。因此 ,民营企业在二次创业中…     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

民营企业"二次创业"的特点

在鸟类中，老鹰的寿命是最长的，可以活到七十岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰在活到四十岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，不能再以速度称王；它的爪子老化了，抓不住猎物：它的喙老化了，无法嘶咬食物。摆在老鹰面前的只有两种选择：等死或者再生。选择再生的过程是痛苦的。它必须选择一处悬崖峭壁，在那里筑巢，用150天的时间来更换它最宝贵的三件武器。     

试论民营企业的二次创业

改革开放二十多年,中国民营企业迅速崛起,为中国国民经济持续发展注入了活力。然而,我们也不得不正视到中国大部分民营企业都是在短缺经济条件下创立的,它本身带有的缺陷和存在空间,阻碍了民营企业的深度发展。所以,民营企业要跻身“列强”,参与国际竞争,必须进行“二次创业”。 民营企业发展中存在的问题 中国民营企业在其创立之初,以它自身的特点迅速崛起,促进和加快了国民经济的发展,促进和加快了社会主义市场体系的发育和扩张,促进和支持了国有企业的改革,促进和支持了社会稳定和法制建设。因此,我们在充分肯定民营企业的…     

坚持科技创新助推民营企业二次创业

文章分析泉州民营企业科技创新的现状和存在的问题,提出民营企业二次创业的对策：政府要转变职能,完善支持民营企业科技创新服务体系;民企要抓住发展契机,规避创新风险,整合优势资源,走“产学研”一体化道路;同时要立足先进制造业,打造战略性新兴产业。     

民营企业"二次创业"的三大战略研究

目前我国的民营企业正处于这样的一个内外部环境：优势与劣势并存、机会与威胁并存的青果时代.因此民营企业的“二次创业”显得尤为重要.     

基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究

民营企业是我国经济社会发展的重要力量,当前我国民营企业正处于二次创业的关键时期。在简述民营企业二次创业现状的基础上,总结了民营企业二次创业的模式,分析了民营企业二次创业存在的问题,并从民营企业系统内外部两方面探讨了影响民营企业二次创业的因素。借鉴耗散结构理论的观点,运用"熵原理"分析了民营企业二次创业,研究了民营企业创业的演化路径和民营企业二次创业的机理,提出了促进民营企业二次创业的对策。     

试论民营企业的二次创业方向

<正>70年代末和80年代初的中国民营企业,发展至今已有20多年的历史。其间依次经历了80年代后期以城市经济体制改革为依托的黄金时代和1992年邓小平南巡讲话后以房地产、金融、股票、高科技之类的新兴产业为依托的白银时代。然而好景不长,90年代中期中国经济进入宏观调控阶段,在国家宣布顺利完成软着陆时,却又遭遇东南工金融危机的冲击,经济陷入低谷。很多尚且幼稚的中国民营企业纷纷落马,巨人、三株、飞龙已成往日的辉煌。1998年甚至被媒体称为中国民营企业的失败年、中国民营企业的滑铁卢。 中国民营企业大溃退,是在国家宏     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来,民营经济收受到重视,到如今已取得了令人瞩目的成绩,然而,由于种种原因,对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展,或者说"二次创业"的问题。这是一道"坎",跳过了这道坎,民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业"二次创业"的问题,研究我国民营企业的"二次创业"现状,以及如何应对"二次创业"的问题。     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来,民营经济收受到重视,到如今已取得了令人瞩目的成绩,然而,由于种种原因,对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展,或者说“二次创业”的问题。这是一道“坎”,跳过了这道坎,民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业“二次创业”的问题,研究我国民营企业的“二次创业”现状,以及如何应对“二次创业”的问题。     

老鹰的“第二次生命”——民营企业“二次创业”的特点

在鸟类中，老鹰的寿命是最长的，可以活到七十岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰在活到四十岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了；它的翅膀老化了，飞行吃力，不能再以速度称王；它的爪子老化了，不再锐利，抓不住猎物；它的喙老化了，又长又弯，无法撕咬食物。摆在老鹰面前的只有两种选择：等死或者再生。     

民营企业如何二次创业

民营企业是我国市场经济的主体,是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前,民营经济总量约占到我国GDP的65％,并创造出2／3的就业岗位,许多地区的财政收入70％依赖于民营企业的贡献。     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

如鹰的“第二次生命”——民营企业“二次创业”难题

在鸟类中，鹰的寿命是最长的，可以活到70岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，鹰在活到40岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，飞行吃力，不能再以速度称王；它的爪子老化了，不再锐利，抓不住猎物；它的喙老化了，又长又弯，无法撕咬食物。摆在鹰面前的只有两种选择：     

民营企业二次创业背景下的营销创新

根据发展经济学家赫希曼的观点,经济发展最先要受到资本的约束,到了一定阶段会受到"发现市场机会能力"的约束,即创新能力的约束.我国的民营企业大部分是在短缺经济条件下,在政策夹缝中发展起来的,如果说那是企业的第一次创业的话,在当前我国经济进入买方市场条件下,民营企业则面临二次创业的严峻的课题.     

二次创业 战略转型

在超越发展的新征程上,云山农场全力实施“强工”战略,优化产业布局。着力推进农场工业上规模、上档次、上水平,实现速度规模与质量效益同步发展,为实现新型工业化规划目标奠定坚实基础。     

民营企业『二次创业』的融资问题研究

改革开放20多年来，民营企业取得巨大的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分。据统计，我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99％，工业产值60％，工业增加值40％，实现利税77％，出口额60％，城镇就业机会75％，民营企业的年产值率一直保持在30％左右，远高于同期国民经济增长速度。然而，随着中国市场经济的逐步发展和世界贸易一体化格局的逐渐形成，民营企业的外部经营环境和内部状况都发生了巨大的变化，在发展的道路上遇到了许多新问题，如管理决策不科学、管理体制不健全等。民营企业要在新的高度、新的起点上继续发展，必须进行“二次创业”，否则只会被市场所淘汰，正如我国著名经济学家魏杰所说，“未来一段时间，对于每一位民营企业家都算是个炼狱，好比是太上老君的炼丹炉，有人在里面炼成了火眼金晴，有人则从此灰飞烟灭”。