论企业核心竞争力的独特性

企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文认为,企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性,它是企业赖以生存与发展的灵魂,企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

论酒店核心竞争力的提升

酒店核心竞争力是酒店在经营过程中形成的独特能力,它是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝。主要指企业形成的在组织协调、市场营销、应变能力和人力资源等方面的优势,其本质内涵是让企业拥有竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

论企业核心竞争力的构建与扩散

随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现.核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分,是企业持续竞争的优势之源,它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运.企业通过构建自己的核心竞争力,向关联性业务进行转移扩散,以形成良性多元化的可持续发展格局.     

论企业的核心竞争力和创新战略资源

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源，这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面，突出自己别具一格的企业核心竞争优势时，才能彰显出自己的能力。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力。企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设。面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力.企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设.面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用.     

论企业的核心竞争力和创新战略资源

<正>打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源,这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面,突出自己别具一格的企业核心竞争优势时,才能彰显出自己的能力。     

对饭店企业核心竞争力理论的探讨

饭店企业必须打造自己的核心竞争力,才能在优胜劣汰的市场竞争中胜出。核心竞争力中企业文化是核心,技术占有重要地位。优秀的企业文化造就了价值观和思维方式,先进的技术使企业价值观和思维方式体现在具有悦人特性的产品中,二者完美的有机结合,合成了饭店企业的核心竞争力。     

写字楼物业管理的品牌化战略

核心竞争力是一个企业特有的、别的企业难以效仿和具备的竞争优势和竞争能力,它是企业品牌的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,而核心竞争力又是品牌的灵魂。因此,对物业管理企业而言,要想取得更大的成绩,尽快形成品牌效益,就必须根据自己的实际情况,整合自身的资源优势,形成自己的核心竞争力,并利用核心竞争力形成更大的品牌,利用品牌效应获取更多的市场份额和经济效益。     

核心竞争力——企业制胜之利器

在市场竞争日趋激烈的环境下,几乎所有的企业都在寻找自己核心竞争力,希望能够利用自己独特的竞争优势,取得市场地位并立于不败之地。但是,不少企业对核心竞争力的认识有所偏差,要么是怀有“一招鲜,吃遍天”的投机心理,要么认为“一旦拥有,便可长久”,遵陈守旧,固步自封,从而导致核心竞争力的殆失。     

基于企业核心竞争力的战略方式选择

核心竞争力是企业持续竞争的优势之源。在当前激烈的市场竞争中,只有立足于核心竞争力基础上竞争优势的谋划和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。企业战略方式的选择具有深刻的含义,应当以科学的方式对其进行战略方式选择。     

论基于企业文化的企业核心竞争力

企业文化,是企业核心竞争力的源泉,关系到企业能不能生存下去;而企业的核心竞争力则是确保企业在市场竞争中的地位,以及企业能不能达到可持续发展目的的重要因素。本文初步探讨基于企业文化的企业核心竞争力。     

基于系统分层观构建企业的竞争力

基于系统分层的观点,企业竞争力可分为三层结构。其中竞争力深层为企业机制、理念和文化等,是培育和提升企业核心竞争力的支持平台;竞争力中层为企业的核心竞争力,是衍生及维持企业各种竞争优势的源泉;竞争力表层是企业在市场竞争中表现出来的各种竞争优势。同时,创造企业的可持续竞争优势又可以进一步巩固和强化企业的核心竞争力,而企业拥有核心竞争力将促进和加强企业的机制、理念及文化等的不断创新     

论企业文化对构建企业核心竞争力的影响

企业文化是企业的灵魂,而核心竞争力是企业的生存和发展的根本保障,通过对企业文化、企业文化的功能以及企业核心竞争力的分析,找出在企业的生产实践过程中企业文化对构建企业的核心竞争力产生的重要影响。这种影响主要表现在三个方面:企业文化决定着企业核心竞争力的构成;企业文化是形成企业核心竞争力的助推器;企业文化是形成企业核心竞争力的源动力。同时,得出结论:企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须注视企业文化建设。     

会计视角下的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力会计是从会计角度出发来研究企业核心竞争力的确认、评价、管理及提升问题。它对企业核心竞争力进行量化、利用会计核算体系对企业核心竞争力进行核算和报告,为管理者提供企业核心竞争力决策支持,帮助企业在激烈的市场竞争中始终拥有并保持竞争力。一、企业核心竞争力的基本理论(一)企业核心竞争力的定义企业的核心竞争力与无形资产在本质上是一致的:都体现为企业的获利能力,都能使企业在市场领域中处于领先地位并获得超额利润。而核心竞争力又有自己的独特性,它不是具体     

发挥组工干部政治优势提升企业核心竞争力

随着工业化、信息化、城镇化、市场化的不断发展,国有企业必须立足自主创新,全面增强企业的核心竞争力,才能独善其身,为国家为民族创造更多的财富.那么,什么是企业的核心竞争力呢？笔者认为,企业的核心竞争力是指通过对市场各种资源的充分利用和有效整合而形成的企业独自享有并使企业保持市场竞争优势的独有能力.作为在市场占主导地位和国民经济命脉和我们党执政主要经济基础的国有企业,其核心竞争力的大与小、强与弱直接涉及国家的综合国力和我们党的执政的经济基础.因此,我们必须加强企业党组织的建设,发挥组工干部的政治核心作用,用科学发展观增强企业的政治优势,并转化为企业的核心竞争力.