国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

构造与市场经济相适应的企业经营者激励与约束机制

企业经营者关系着企业的兴衰荣辱,这一点已成为大家的共识.但是,如何对企业经营者实行有效的激励与约束,这一问题一直未能很好解决.本文就此问题谈一点看法.……     

试论对国企经营者激励与约束机制的构建

建立国企经营者的激励约束机制是深入国企改革的关键，而按照政企分开的原则转变政府管理职能和方式是建立国企经营者激励约束机制的先决条件。对国企经营者的物质激励有五个方面，同时必须建立相应的精神激励和约束机制。只有这一套机制的建立，完善和有效运行，才能激发国企经营者的积极性，使国企尽早摆脱困境。     

国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

国有大企业改革应重视激励约束机制的建设

产权问题不是大公司运行的关键所在，以激励和约束为重点的公司法人治理结构才是现代公司制的核心。东欧经验表明，产权私有化并不能引起大企业效率的提高。在我国现阶段国有经济调整中，中小企业产权私有化有利于效率提高，而对大企业的改革则是制度建设重于产权变更。目前国有企业改革的重点应是借鉴西方大公司经验形成有效的激励约束机制。     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

浅谈国有企业经营者激励机制的建立

国有企业是国民经济的支柱，国有企业经营者是决定国有企业兴衰成败的关键。本文主要通过对国企经营者激励机制相关问题的分析，以期为建立健全国有企业经营者的激励机制有所裨益。     

关于国有企业经营者的选择和激励问题

随着市场化改革的逐步深入，国有企业存在的深层矛盾和问题逐渐暴露出来。对国企经营的选择和激励问题就是其中之一。本就国有企业经营的选择和激励问题作了分析，提出建立国有企业经营的选择和激励机制的新思路，以供大家探讨。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营激励机制，对调动经营的积极性和创造性，实现国有企业制度创新起着重要的作用。本针对国有企业改革发展的现实，在经营激励机制构建方面，提出了一些新的看法。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现 国有企业制度创新起着重要的作用。本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面, 提出了一些新的看法。     

委托-代理理论与国有企业经营者激励制度的构建

我国的国企改革走过了近三十年的风雨历程,如何建立行之有效的经营者激励制度一直是改革的热点问题.本文在全面阐述委托--代理理论的基础上,对我国国有企业经营者激励制度的演变进行分析,进而,就如何在委托--代理关系下的国有企业内建立有效的激励机制问题进行探讨.     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。     

论建立国有经济退出机制的现实意义

国有经济布局和结构调整是我国经济体制转轨过程中国有经济面临的一个十分重要的问题,其实质是正确界定政府与市场的职能,并按照政府与市场职能的划分,调整原有已经形成的国有经济布局和构成.在当前市场经济体系正在确立的条件下,国有经济不能再寻求通过全面增加国有资本投入、扩大规模来发展的模式了,而应重点推进实质意义上的公共经济建设.改革的重点不是简单实现国有资产的保值增值,而是为国有经济发挥弥补市场缺陷的作用构造条件.因此,建立有效的国有经济退出机制是调整国有经济布局和结构的突破口.     

国企职工下岗与再就业

国企职工下岗是当前的社会问题 ,造成下岗的原因是多方面的 ,诸如体制改革、产业结构调整、劳动力流动因素等。实施再就业工程是一项艰巨的任务 ,为此必须加快国企改革步伐 ,扩大内需 ,扩大农业对劳动力的吸纳能力 ,改革教育制度 ,完善社会保障体系。