知识经济时代，非财务因素嵌入中国企业预算管理模型的分析

历经百年发展、为工业经济时代的企业做出巨大贡献的预算管理系统,在知识经济时代日渐显现出冲突与瓶颈。本文指出了知识经济时代企业预算管理系统最突出的瓶颈:预算模型中欠缺非财务因素及忽视知识型企业的核心要素;进而分析了预算模型中缺乏非财务因素的弊端,最后提出了在我国企业预算模型中嵌入非财务因素的建议措施,力争使企业预算管理系统焕发新的生命力,适应知识经济时代的企业需求。     

基于ERP环境下企业全面预算管理的研究——以XYY农产品企业为例

科技不断发展,世界日新月异,对市场经济中的企业来说,快速收集信息的能力及精准分析信息数据的能力显得尤为重要。全面预算管理作为企业内部控制及经济活动开展的起点,它在企业中的地位举足轻重。文章从全面预算管理的概念和重要性入手,阐述了全面预算管理在ERP环境下比在传统环境下更能发挥出其不可替代的优势,接着通过对ERP环境下XYY农产品企业的全面预算管理的研究,提出了在ERP环境下全面预算管理的关键控制点及与关键控制点相应的对策。     

浅谈全面预算管理——以高校为例

高校的财务管理问题是近年来社会关注的热点之一,这不仅关乎高校本身的长期发展,还与教育事业的可持续发展息息相关。应该结合各大高校当前实际,实施好收支管理,避免当前财务管理中的问题,采取一些有效措施,从而完善全面预算管理。     

企业销售预算管理实证分析:以BX公司为例

在企业全面预算管理体系中,销售预算管理子系统是其重要的组成部分,也是全面预算管理实践中最基本、复杂和难以把握的环节,可以说,销售预算管理子系统发展程度如何最能代表企业预算管理的水平.本文通过对BX公司销售预算管理子系统建立与发展过程特征的梳理和剖析,旨在实现全面预算管理方法的完善与创新方面作进一步的探讨.     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…     

ERP环境下实现企业全面预算管理的可行性分析

本文通过对传统全面预算管理存在的缺陷以及基于ERP全面预算管理系统应用的理论进行分析,认为基于ERP的全面预算管理系统可以解决传统全面预算管理中存在的困难,改进企业的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义。     

知识经济时代企业的管理创新

知识经济时代的到来,对管理提出了新的要求.为了迎接知识经济的挑战,员工和企业的知识化成为企业竞争能力的重要源泉.作为市场主体的现代企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新,使知识经济下的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.创新是知识经济的灵魂,创新有动力,才能促发展,才能出效益.     

企业实行全面预算管理的探讨——以A公司为例

随着经济全球化趋势的日益加快,"互联网"时代的到来,传统的预算管理模式越来越不适应现代企业的发展需要,企业应调动全体员工积极参与预算管理,提高企业的综合管理水平。文章以A公司为背景,重点分析了A公司在传统预算管理中存在的问题,并提出实行全面预算管理的建议和对策。通过对A公司的研究,希望为其他公司研究全面预算管理提供参考依据。     

论知识经济时代的企业管理改革

当今社会经济在不断发展,企业开始面临知识化、信息化的变革。现如今,如何利用知识经济创新企业管理思路和管理方式已经成为企业管理的主要方向之一。文章特以此为研究方向,希望能够为企业管理构建一个新型模式。     

知识经济时代企业管理的新变化

知识经济的发展使企业管理出现了一些新的变化：职权的边界与国度的边界被打破;企业战略理性与非理性选择的边界变得模糊不清;经验的惯性与惰性有可能成为企业发展的障碍;对员工忠诚度和归属感的培养以及整合与合作战略将成为企业管理的重要内容。     

知识经济时代企业虚拟化管理之探讨

虚拟化企业是相对于实体企业而言的一种依靠计算机网络多种核心能力的动态综合体．虚拟化管理方式是全球一体化、新兴互联网和知识经济化全球发展新动态下的必然产物。虽然虚拟化管理不一定是企业生存发展的必经之途．但毫无疑问．它是一个值得深入研究的现象．     

知识经济时代企业人性化管理研究

我国很多企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理,给员工的感受如同挂在办公室、车间门口冷冰僵硬的玻璃镜片。而在当今知识经济时代,人才已成为企业创新、抢占市场制高点、实现企业核心价值目标最重要的资源。鉴于人才在现代企业中的重要作用,企业管理将面临新的挑战,以前那种把人视为机器、以安排、约束、控制、指令为主的企业管理方式已不适合知识经济时代的企业,能凝聚员工智慧与力量、展现企业核心精神与价值文化的人性化管理方式必将成为引领当今企业向前高效发展的最佳法宝。     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是企业经济管理的重要部分,从20世纪中叶开始,以电子计算机技术为核心的第三次技术革命,根本改变了人类的生产和生活方式,使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本,财务管理是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等,这与工业经济时代资本的重要性是相联系的。然而在新的知识经济时代,财务资本虽然仍是企业发展的重要动力,但不是最重要的动力,知识承担起了这一重任。在知识经济时代,资本的概念发生了…     

知识经济时代下路桥企业管理的改革

随着科学技术的进步和社会经济的迅猛发展,科技与经济不断交互、碰撞,形成当下知识经济的时代。知识经济时代的到来对路桥企业来说,机遇与挑战并存。路桥企业要想适应当下外部环境的变化,应迅速采取相应的管理措施,进行企业的改革与创新,保证企业的步伐与知识经济时代相契合,进而保持甚至提高市场份额与市场地位。基于此,关于知识经济对路桥企业管理的影响,知识经济时代冲击下企业管理改革的特征,以及改革的方式,文章分别进行了深入的研究与探讨,以求能够为路桥企业在知识经济时代的管理变革与创新提供借鉴与指导。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

知识经济时代企业应加强无形资产的管理

知识经济时代的出现，既给我国企业的发展带来机遇，又给我国企业的发展带来新的挑战。为迎接知识经济的严峻挑战，不断提高企业无形资产的使用效果，保证无形资产投资目标的实现，必须加强对无形资产的管理。一、无形资产投资的管理在科学技术不断进步，产品不断更新的今天，企业之间竞争的焦点不再是有形资产而是无形资产。无形资产的丰富程度和质量高低关系到企业在激烈的竞争环境中是否能够获胜；企业拥有无形资产的状况关系到企业发展的成败。为此，企业必须重视无形资产的投资，积极形成无形资产，扩大无形资产的积累，增强企业技术实…     

预算管理问题研究——以高校为例

伴随高等教育的快速发展,政府拨款已不再是高等教育经费的单一来源,高校需要通过多种渠道筹资来满足自身运转和发展的资金需求。在这种预算背景下,传统的预算管理观念遇到了挑战。文章探讨了高校预算管理存在的问题,得出了相应的解决对策。     

预算管理浅析--以A公司为例

预算管理是对整个企业未来一段时间各种经营状况的整体筹划,使企业资源达到合理的优化组合和配置.预算一旦审批,就要把预算内容作为公司的主要工作重点以及奋斗目标,并要严格地执行.本文以A担保公司为例,来分析企业预算管理在企业的运用和执行.