基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

外包——中小企业人力资源管理新方式

人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。     

连锁零售业物流外包风险分析

结合第三方物流与连锁零售业的各自特点,主要分析了连锁零售业使用物流外包的原因,探讨了连锁零售业在物流外包过程中遇到的风险因素以及应采用的风险防范措施。     

物流外包的风险分析与规避策略研究

本文分析了企业外包业务面临的极大风险,针对物流外包的潜在风险,提出了有效的解决对策：首先,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益,再决定是否实施外包;其次,识别外包企业的资质,慎重选择外包合作伙伴;第三,有效地对物流外包活动进行管理控制;第四,调整企业内部组织结构,供需双方建立有效的协调交流机制;最后,设立物流外包风险管理组织机构。     

人力资源管理外包

能否管理和利用好人力资源，开发其最大潜力为企业服务，关系到企业能否在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。可以这样认为，大型企业的人力资源管理水平代表了人力资源管理水平的最高境界，因为它们有规模，有大量预算，可以将企业的人力资源管理进行规模性的技术开发和新管理模式的实践。但是一个国家的人力资源管理总体水平应该由这个国家的中     

人力资源管理外包浅析

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识成为企业生产要素的核心，知识的载体——人力资源已被认定是企业在竞争中获胜的首要因素。本文分析了当前诸多企业在人力资源管理方面遇到的困境，综合实业界、学术界关于外包的观点，就人力资源管理外包的可行性进行了分析。     

中小企业CRM外包风险分析与控制

外包给资金紧张、实力不强的中小企业应用CRM系统带来了新的契机。但是．外包模式本身也是有风险的。只有很好地分析CBM外包过程中可能存在的各种风险，采取相应控制措施，才能使中小企业真正从外包中获益。     

浅议中小企业人力资源外包

人力资源外包,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。然而,在我国人力资源外包才刚刚兴起,这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验,并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。因此,本文就中小企业人力资源外包的有关问题以及企业在外包过程中应注意的问题加以论述。     

新疆企业人力资源管理外包研究

在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。随着新疆经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,新疆企业人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越显示出其必要性和重要性。文章在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,分析了新疆企业人力资源管理外包的必要性,然后对新疆企业人力资源管理外包的风险进行了分析,最后提出了防范措施。     

试析企业人力资源管理外包的动因及风险防范

人力资源管理外包（HRMO）作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。     

企业人力资源外包

跨国化妆品直销公司玫琳凯就将其员工的工资、福利、税收等数据交由CDP集团中国公司世界领先的人力资源管理平台全权处理.实际上,不仅仅是薪酬福利,大到公司人力信息管理,小到招聘员工,全部都可以借助人力资源外包来实现.     

对人力资源管理外包商的风险防范研究

企业实施人力资源管理外包必然会面临外包商给企业带来的风险。文章从监督和激励两个方面研究了人力资源管理外包商给企业带来的风险以及防范问题。文章首先讨论了外包商与企业可能出现的博弈情况,并基于此从防范外包商违规操作给企业带来风险的角度设计了企业监督外包商的模型,并对此进行了分析;其次,从防范外包商不努力工作以及隐藏信息给企业带来的风险的角度设计了企业激励外包商的模型,提出了适合于外包商的激励机制。     

基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略研究

外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战.人力资源管理外包也受到日益关注.但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性.文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略.     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

浅析知识经济时代的企业人力资源管理

本文分析了在当今知识经济发展形势下，企业竞争力更多体现在人力资源的竞争，企业发展离不开优秀的人才。明确人力资源部门的职能及具体做法，招徕人才，用好人才，留住人才并调动其积极性。     

经济不景气背景下西部民族地区企业人力资源管理策略

当前世界经济不景气背景下,企业为了生存既要千方百计降低人力成本,又要尽可能承担企业社会责任,人力资源管理面临前所未有的挑战。西部民族地区企业虽然受经济危机的影响程度相对东部企业要小,但应对危机的抗风险能力也普遍较弱,如何度过经济不景气寻找更好的发展机会是该地区企业人力资源管理必须面对的问题。笔者认为西部民族地区企业在人力资源管理中应采取以下策略：一是构建和谐劳动关系,提高企业凝聚力;二是有效培训,提高企业竞争力;三是抓住机会,适度人才重组,加大紧缺人才的引进,优化人力资源结构;四是强化员工职业生涯管理,提升企业绩效,增强竞争力。     

我国承接服务外包的经济效应分析

我国作为服务外包承接大国,服务外包对经济有着重大影响。文章从理论上探讨了服务外包对我国经济的贸易、产业结构、就业以及技术溢出四方面的效应,从实证上运用最小二乘法验证了服务外包对中国经济的推动作用,并提出加强服务外包认识,创新外包人才培养模式,完善服务外包发展的软、硬环境,加强人才培养,充分发挥竞争优势,提高自主创新能力等中国承接服务外包的政策建议。     

浅析战略人力资源管理

传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能,忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设,即使强调人力资源管理的战略性,也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析,阐释人力资源管理的管理环境及其影响,并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构,以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。     

人力资源3p管理及其相互关系研究

人力资源管理是一项复杂的系统工程,而3P(Position,Payment,Performance)管理是其基础和核心。文章就工作分析与工作评价、薪酬制度设计、绩效考核等方面提出了可操作的方案,并就3P之间、3P与其他人力资源管理职能之间的关系作了简要的分析。