基于动态能力的动态战略集团研究

本章主要研究目的是探讨了战略集团存在性问题与移动壁垒的意涵,同时对动态能力背景文献进行了探讨,进一步基于动态能力观点对动态战略集团进行综述。     

企业战略能力对营销绩效影响的研究——基于新疆G公司的案例

本文在剖析企业战略能力内涵的基础上,探索企业战略能力对企业营销绩效的影响机理。通过理论分析将企业战略能力划分为动态能力和市场导向两个维度,提出企业战略能力的培育和形成能够在动态能力和市场导向两个方面引导企业选择适合其发展的品牌营销策略,从而提升企业营销绩效,在此基础上,借助新疆G公司案例进行实证分析,使其理论结论得到验证。     

产业集群环境下中小企业协同转型研究——基于动态能力视角

面对环境的迅速变化,越来越多的中小企业考虑通过转型来实现发展。产业集群环境是集群中小企业生存发展的区域产业环境,为其转型提供了协同环境。动态能力是中小企业转型的支撑要素。通过对集群企业动态能力构成要素进行剖析,认为动态能力由学习能力、重构能力和整合能力三方面构成,并进一步阐述三者对集群中小企业的协同转型作用机理,为中小企业的转型提供决策帮助。     

动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例

文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调.     

价值链视角下企业战略转型的理论思考

企业战略转型是对复杂的、动态的、不可预知的外部环境变化的一种企业应激反应,这会促使企业重新审视内部结构与战略部署等一系列资源和环境的再次匹配,而这对企业的持续发展起着重要的作用。因此,本文从价值链视角分析企业战略转型的机制,结合价值链理论去探讨企业战略转型所需注意的要素,并将其相互之间串联起来,构成理论模型。     

企业战略转型的“三重缺口”与动态机制形成

在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上,构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服障碍过程的理论模型,将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起,从动态能力的视角出发,战略转型过程为:为追求竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口,弥补缺口引发动态能力的形成,动态能力的形成支持企业获取新的竞争优势。     

动态环境下企业战略能力构建研究

当今社会,企业所面临的生存环境异常复杂。企业如何在动态竞争的环境中做得比其他企业更出色成了企业成败的关键。企业战略能力的研究给我们提供了一个新的视角。作者在对企业能力进行深入探讨后,给出了构建企业战略能力的基本框架,并对其中的关键环节做了必要的分析,从而为企业在动态环境中获取持续竞争优势提供了借鉴。     

基于动态能力视角的企业营销联盟策略研究

基于当今激烈复杂的市场环境,企业要更好地发展,就必须积极开拓更广阔的市场,其中最有效的途径之一就是利用营销联盟,实现各成员的共同协作。同时,面对市场环境的变化,企业能力也呈现持续动态过程,而营销优势源自于动态能力,其不断重构、更新资源,形成与外部环境匹配的新能力。因此,文章基于动态能力视角,研究营销联盟的构建,为企业营销联盟的发展提出提升企业的动态能力、加强企业的跨文化管理、构建企业管理机制及风险管理体系等建议。     

制造企业服务转型战略研究

制造与服务之间出现了明显的互相融合、相互增强的新趋势,服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用,制造企业的服务转型显得越来越重要。文章从企业战略发展角度论述了制造企业经营重心和业务结构向下游服务领域转移的客观必要性,阐述了实现上述转型的四种成功模式和四大战略步骤。     

房地产企业的战略转型

受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征,目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,战略转型势在必行,因此企业必须设法增强资金实力,提高专业能力及核心竞争能力.     

中国发展战略转型的重要突破口——基于两江新区案例的视角

重庆"两江新区"的设立,是中国改革向内陆延伸、生产力重新布局的重大战略选择,也是中国西部未来发展的引擎。站在更高的角度看,"两江新区"也将成为我国西部地区经济发展的领头羊,甚至是国家区域板块的重要支点。基于案例的视角,本文从两江新区的定位、比较优势、在国家战略转型中扮演的角色和路径进行了分析研究。研究结果表明,两江新区可以在引领发展内需主导性经济、建设产业大基地、探索对外开放新模式、带动西部地区科学发展等方面率先进行突破,起到西部标杆和中国发展战略转型重要突破口的作用。     

企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质;从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。     

转型企业的战略新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

论中国高新技术企业世界级品牌建设——基于动态能力视角

本文阐述了中国高新技术企业发展世界级品牌的意义,从动态能力的角度剖析了高新技术企业世界级品牌战略的重点,并建议借助中国特有优势(成本优势、市场规模和层次优势、人才优势)来建设高新技术企业世界级品牌.     

基于企业能力的战略管理流程研究

企业竞争优势的来源在于企业能力的培养。文章提出了在初步了解企业的内外部状况和资源后,从战略假设入手,进行结构化论证,在这一思路下培养企业能力,从而凸显企业竞争优势。文章具体阐述了基于企业能力的战略假设该如何形成,在基于三假设的基础上,战略思路该如何创新以及战略流程的实施问题。     

转型企业的战略创新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。     

企业向平台型B2B电子商务模式的转型决策模型——基于企业能力视角

随着我国B2B电子商务的迅猛发展,很多企业尝试向平台型B2B电子商务模式转型,而判定企业是否适于这种转型是企业转型战略的首要关键。现有相关研究多以企业资源观为理论基础探讨传统企业的电子商务转型,而鲜有研究以企业能力角度来探讨B2B电子商务转型问题,更难发现有关企业转型决策方面的研究。基于此,本文在相关文献综述的基础上,以企业能力视角,分析企业的B2B电子商务转型相关的企业能力构成,从而确定相关评价指标,然后构建企业向平台型B2B电子商务模式的转型决策模型,最后以一实例说明该决策模型的应用过程及其有效性,为相关企业实践提供科学指导。     

船舶代理企业转型战略研究

"航运"是国际贸易中主要的物流方式,然而近年来伴随着世界经济放缓、贸易增速下滑等影响,全球航运产业受到了严重冲击,其国际表现为运力过剩、成本增加、风险虚高。而国内市场主要体现在"船舶代理"领域,存在市场混乱、管理不足、业务雷同、信息化建设水平低以及专业人才匮乏等弊端。"十三五",依赖中国产业结构不断转型升级,中国经济与世界经济融为一体,海外贸易开始重新复苏。同时,船舶代理行业通过完善治理,竞争力有所提升,但船舶代理企业仍然要进一步进行转型。本文研究立足当前我国经济形态下船舶代理企业特征,提出实施转型战略的依据。     

数字化进程与企业风险防御：基于动态能力理论视角

面对日益复杂和不确定的外部环境,合理控制风险是企业实现稳健经营和高质量发展的关键。本文基于动态能力理论视角,构建“数字化进程—动态能力提升—企业风险”理论框架,并运用2010—2020年沪深A股上市公司数据实证检验了数字化对企业风险防御的综合影响效应。研究发现,数字化进程显著抑制了企业风险水平。这一结论经过多种稳健性检验后依然成立。进一步的机制检验表明,赋能价值共创、改善内部控制和增强信息透明度是数字化进程影响企业风险的三条主要渠道。本文还发现,上述效应在国有企业、多元化程度较低和规模较小的企业中表现得更明显。此外,数字化进程的风险抑制效应并未阻碍企业在研发投资领域的有效风险承担行为,而且在整体上对企业的短期经营绩效和长期市场反应都具有积极作用。本文深化了人们对企业风险水平决定因素的理解,也丰富了学界和业界对企业数字化转型经济后果的理论认知。     

企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角

多元化战略是延长企业生命周期的有效手段.而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程.本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究.得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化.