发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

对企业管理创新的几点思考

一、实施企业再造工程 ,搞好与国际接轨十几年来的改革实践表明 ,我国企业在计划经济模式下形成的管理体制、组织结构、经营体系等已不能适应形势的要求 ,必须对其进行彻底改造 ,实施企业再造工程。1、资产结构的再造。企业实施再造工程应与当前企业制度创新相结合。首先从完善所有制结构入手 ,以资产和资产重组为手段 ,以国有企业为重点 ,结合国有资产宏观管理体制改革和现代企业制度创新 ,以产权清晰为运行基础 ,产权流动为运行方式 ,权责明确为运行制约 ,政企分开为运行条件 ,管理科学为运行质量的微观经济体制。进行资产结构重组再造 ,…     

企业资产管理存在的问题与措施

在我国现代化建设的进程中,企业资产管理对企业的发展有着越来越重要的意义。一个企业对资产管理的水平高低直接关系到企业在市场中的竞争力。本文从我国企业资产管理中所存在的问题以及加强企业资产管理的主要措施两个方面进行论述,并引入了企业应用先进资产管理系统的实例。希望能够引起企业对资产管理的意识,并希望能够为同行提供一些参考。     

略论资产经营与资本经营的定位

企业的资产经营与资本经营是企业生产经营活动的重要方面。企业的资产经营所要做的本职工作就是把这些实物资产和其他相关生产要素谋划好、组织好、经营好,创造出比同行更高的回报。资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体还是对经营者的素质和能力要求来看,都是完全不同的两个概念,资产经营是物质财富创造源泉,只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加,投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。     

浅析企业资产管理效能的提升

随着我国市场经济的深入发展,我国企业生存和发展的内外环境发生了较大的变化,现行的资产管理措施和手段已不能满足企业的发展需要.为适应企业加强资产管理的现实需要,科学合理地对资产进行管理,不断提升我国企业资产管理效能十分必要.     

加强企业资产管理策略分析

企业在经营过程中,资产管理是企业始终应该关注的问题。为了确保企业能够有较为出色的资产管理效果,要求企业在进行资产管控上,应该充分立足市场以及企业发展需求,合理进行资产管理策略的制定。文章在研究的过程中,针对企业发展过程中有效进行企业资产管理的实现策略进行了分析和探讨。     

供电企业资产管理研究

电力部门属于资产分散型企业,资产使用部门多,使用地点范围大而且数量众多,更新快。如何及时准确反映这些变化并对之进行有效的管理是电力企业部门的一个重要挑战。文章分析了供电企业资产的特点,指出了目前供电企业资产管理中存在的问题,最后提出了供电企业的资产管理对策。     

资产结构与企业经营业绩内在关系

企业的经营活动离不开资产的支持，企业的资产结构与企业的经营业绩之间存在着密切的关系，特别是其中流动资产和固定资产的结构合理与否更是与企业的销售收入之间存在着密切的依存关系。本文详细阐述了两者之间的内在关系。     

论企业并购后的融合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购的目的是实现财富与价值的增加.对于并购后的企业来说,重要的是加强和改善企业的经营管理,在资产的优势互补过程中,克服企业各种冲突,达到企业协同,实现从资产到企业文化的整体融合,进而从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.因此企业并购后的融合管理就显得尤为重要.     

知识型员工的管理对策--自我管理

当今时代是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用，资产、资金的盘活及增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体一知识型员工来实现。他的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企业做优、做大、做强的愿景。但目前大多数企业对知识型员工的管理存在一定的问题，本文从另一个视角提出了针对知识型员工进行有效管理的一种对策——自我管理。     

铁路企业资产管理存在的问题及优化刍议

资产是保证一个企业生产、经营和发展的物质基础,为确保资产的合理配置与有效使用,保障资产的完整、完全,提高资产的利用率,明确管理职责,搞好经济核算,就一定要走资产管理信息化道路.笔者以铁路企业为对象,通过其资产管理的现状进行具体分析,找出其中存在的问题,并提出优化建议,希望借此提高企业的核心竞争力.     

浅析企业固定资产管理

固定资产是企业正常运营和实现经营目标的物质基础。当前伴随着国家对企业改革的深入、财务管理制度的变革以及资产管理制度相继出台，企业资产管理和核算工作显得日益重要。本文就企业固定资产管理要点进行了分析，以提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，提出自己的看法与建议。     

建筑施工企业资产管理存在的问题及措施分析

随着社会经济的快速发展,我国建筑施工企业得到了长足发展,建筑施工企业在实际发展过程中,资产管理工作仍然存在着诸多问题,在一定程度上影响到企业资产管理的效率和质量,需要进一步加强资产管理,提升资产利用效率,确保建筑施工企业各项经营活动的顺利开展。本文主要从建筑施工企业加强资产管理的重要性进行分析,进一步探究现阶段企业资产管理中存在的问题,结合建筑施工企业的实际情况,提出具有针对性的解决措施,强化企业资产周转效率,提高建筑施工企业资产利用效率,推动建筑施工企业的快速发展。     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。     

对电网固定资产管理的再认识

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业。文章从电网企业固定资产资产管理现状入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了自己的对策和建议。     

电力企业的资产结构及杠杆成长理论的应用

本文叙述了电力多经企业的资产结构现状、特点、及资本经营面临的困难，分析了资产结构中各要素的组成及相互关系，指出了资产结构调整及资产优化的方法与设想。引进了杠杆成长理论的现代经营管理理念。最后结合实际的分析杠杆成长理论的存在基础，实现条件及其对未来多经企业经营活动的指导作用。     

大力提升企业核心竞争力以促进产业结构调整

一、企业核心竞争力的提出核心能力理论是 1990年由C·K·普拉霍莱德、G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出的。它指企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 ,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系 ,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系 ,是公司一切竞争能力的基础。企业核心竞争力形成于企业各种能力的整合优化的过程中 ,一个企业可能拥有多种能力 ,但这并不表明它拥有核心竞争力。在这个问题上 ,张维迎教授将现代企业的核…     

浅谈企业不良资产成因及对策

企业不良资产是在资产概念的基础上派生而来的,不良资产是由企业过去的交易或者事项形成的。如何监管好企业资产,完善企业不良资产管理水平,提高企业资产整体质量,提升企业资产运营效率,减少、防止资产损失浪费,已成为企业资产管理者的又一新课题。