360度考核在互联网企业中的应用分析

本文对360度考核在互联网企业中的应用方法进行了分析和研究,从客户、上级、下级、平级等多个维度探索考核管理方法的科学性,将360度考核管理方法实施前后的绩效进行对比,验证企业实施360度考核管理办法对组织绩效的意义与价值。     

如何应用360度考核改善员工绩效

360度考核是20世纪90年代末最能引起人们关注的管理创新方式之一。最近几年，国内越来越多的企业将其作为员工考核的重要手段，似乎360度绩效考核成了企业管理的法宝。但是从实际情况来看，相当一部分企业在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且效果也不佳，甚至造成了公司的人际关系紧张，给公司带来了不利的影响。主要是因为长期以来，人们对360度反馈的研究大多是有关于什么是360度反馈，如何实施360度反馈，     

360度考核：挑动群众斗群众？

人事部门辛辛苦苦设计的360度考核方案，却被业务部门指责为“挑动群众斗群众”，HR该如何收场？     

中国企业使用360度考核存在的问题及建议

360度考核法是从多个角度获取组织成员行为资料的评估方法。较之传统,绩效考核有一定可取之处。但传统文化对360度考核的各级评价都产生影响。笔者分析了各自的影响,并提出相应的建议。     

沟通：绩效管理成败的关键

90％的受调查企业在制定详细的绩效目标后，达不到原来预期。为什么在KPI考核、360度考核乃至平衡计分卡（BSC）等绩效管理工具盛行业界的情况下，企业仍然面临绩效管理的难题？[编者按]     

360度绩效考核方法探析

360度绩效考核方法打破了传统的对企业员工考核的制度,为越来越多的企业管理者所青睐,在它日益发挥作用的同时,它的不足也在不断暴露,本文从360度绩效考核方法的优缺点、操作过程及在实际运用中应注意的问题进行探析。     

360度考评方法在企业领导人员年度考核评价中的应用

搞好国有企业,关键在人、关键在领导班子。切实加强和改进国有企业领导班子考核评价方法,是一个亟待研究和探索的重要课题。本文从企业领导人员考核评价面临的实际问题出发,阐述了360度考评方法在企业领导人员考核评价中的实践和探索。     

360度考核法在医院后勤管理中的运用

在医院后勤管理中,客观、科学地考核和评价后勤服务质量是提升后勤服务水平的重要手段,运用和实践360度考核法,有利于全方位、多维度地评价和了解后勤服务质量及被服务者的主观感受,有利于改进服务质量和水平。     

如何正确认识和运用企业考核制度

人事考核是企业人事管理的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。“人事考核”在美国被称为“劳绩评价”；在日本叫做“人事考评”。     

三大管理工具在企业管理中的比较分析

本文详尽分析了三大管理工具即目标管理法、360度考核法、平衡计分卡在企业管理中的优劣,使我们清晰地了解三类管理工具的优势与不足,为企业选择合适的管理工具提供了帮助。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

突破360度绩效考核法在中国实施的困境——以A公司为例

结合A公司从2009年到2011年实施360度绩效考核并获得成功的全过程,阐述和分析360度绩效考核法在中国实施常被忽略的关键问题,包括客户考核为核心、打击"老好人"和降低被考核者面对自己不足之处的抵触心理,并给出相应改善措施。     

360度绩效考核的障碍与清除

360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。相较于传统上对下的绩效评估制度,360度绩效评估制度兼具全面性与客观性,更能真实反映员工整体的工作表现。此外,由于员工参与整个考核的过程,考核结果容易取得员工的信任,而员工接受到这些回馈时,心中也会愿意接受评估的结果,进而改善自己的工作表现。     

公司绩效考核方法研究

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须要加强自身的建设，练好“内功”，其中，建立一套有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的重要手段之一。如何才能建立有效的绩效考核体系，如何进行考核，用哪些方法进行考核，应当考核哪些人员，考核的周期多长，考核的内容与权重又是怎样分配？这都是建立绩效考核体系需考虑的。事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的实际需要。     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

“水土不服”的360度反馈评价——建设有中国特色的360度反馈评价系统

由于360度反馈评价具有全方位、基于胜任特征、多侧度反馈、促进发展等特点,很快被我国企业作为主要的考核管理办法之一,但是,经过几年的实践,人们发现它在中国“水土不服”。本文就360度反馈评价此病症产生的主要原因及如何“对症下药”建设有中国特色的360度反馈评价系统进行了初步探讨。     

绩效工资改革背景下高职教师评价体系再构建研究

构建完整准确的高职教师评价体系是高职院校人力资源管理中一项极为重要的工作。本文针对绩效工资改革背景之下高职院校在教师考核中暴露出的问题,从高职教师的工作实际出发,充分运用360度考核法基本原理,重新构建了一套科学合理的高职教师考核评价体系,这套体系主要包括明确考评内容、选择评价主体、管理评价过程、反馈与辅导评价结果、运用与强化评价结果等五个主要步骤。     

物流企业人力资源准备度评价指标体系的构建

通过对物流企业人员流失和人力资源准备度进行分析,基于平衡计分卡和360度考核方法构建了物流企业人力资源准备度的关键绩效考核指标,通过对指标的量化考核,不断完善企业人力资源准备度相关流程,最终提高物流企业人力资源准备度的有效性。     

河北节能减排出硬招 不摘黑帽摘官帽

日前，河北省公布2008年度三十个县（市、区）和三十家企业的“双三十”节能减排目标考核结果，与以往不同的是，不仅公布相关县（市、区）、企业考核情况，而且连同责任人一起对外公布。河北省还规定相关责任人三年内不得在工作职务上进行变动，完不成节能减排任务的就地免职。河北省不摘“黑帽”就摘“官帽”的治污措施，在社会上引起强烈反响。     

物流企业人力资源准备度评价指标体系的构建

通过对物流企业人员流失和人力资源准备度进行分析,基于平衡计分卡和360度考核方法构建了物流企业人力资源准备度的关键绩效考核指标,通过对指标的量化考核,不断完善企业人力资源准备度相关流程,最终提高物流企业人力资源准备度的有效性。