舒朗"社保门"释疑

一篇近日刊发的只有1600余字却在网上被迅速广泛转载的媒体报道,让在中国证监会发行审核委员会＂上会＂的山东舒朗服装服饰股份有限公司（以下简称山东舒朗）上市首发申请受到负面影响。显然,这一事件没在立志做＂中国第一个女装上市公司＂的山东舒朗高管的意料中,也出乎所有了解舒朗企业和品牌的领导、媒体的意料之外。     

融入才有发展

大崔的遭遇值得同情,很值得同情啊! 转念一想,＂可怜之人必有可恨之处＂,他这个班长落了个＂路不拾遗＂的境况,能怪谁？怪领导？怪同事……要我说,要怪,就怪大崔揽了＂瓷器活儿＂却没有那个＂金刚钻＂。事件起因是剪板机坏了,纵观事件,客观占7成,毕竟以前都是这样管理的,但＂惯例＂未必就是对的，摊上倒霉的事儿后，他完全可以采取一些办法加以避免，可他却把本来由他来承担并解决的问题推到了领导那里——让领导签字。     

微博车语

@财经网：【工信部长苗圩回应领导公车标准：我开奥迪】工信部部长苗圩日前在回应＂公车采购目录仅为一般公务车＂时,坦言自己的公车是奥迪。苗圩没有明说＂领导公车＂中的领导级别范畴,但他说＂领导公车＂采购标准各级政府不一样。此前,工信部原部长李毅中表示,目前公车采购目录不含领导用车。     

ipad的三个魔法

乔布斯和他领导的苹果公司还在续写着改变世界的传奇,而iPad则成为领衔的主角。iPad风靡世界的原因可在？乔布斯领导的苹果公司,被誉为改变世界的＂三个苹果＂之一。要知道,另两个可是伊甸园里夏娃偷吃的＂禁果＂和砸在牛顿头上令他发现地心引力的苹果啊。     

伙夫·农工·劳模

说尹学宇是＂伙夫＂,表象就是——脑袋大脖子粗,可要说他是劳模,那得掂量掂量,好在有老话儿：人不可貌相。而此时的他从早上下井到现在,还没有一点要升井的迹象。从调度室打电话下去问,说在采面下巷指挥工人搭抬棚、穿大梁;隔段时间再问,又说在采面中部打护煤柱、在溜煤眼打水仓。再过一段时间,又到采面上出口组织运电机、安装无极绳绞车去了……直到下午5点钟,才见他拖着疲惫的身子升井。     

当代管理理论的大师——克瑞斯·阿吉里斯

克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）,1923年7月16日出生于美国新泽西州的纽瓦克。1949年,在堪萨斯大学获得心理和经济学硕士学位。1951年,在康奈尔大学工业和劳动关系学院获得组织行为学博士学位。曾任教于耶鲁大学行政科学系、哈佛大学教育学院和商学院。1994年,获美国管理科学院＂管理学科终身成就者＂称号。阿吉里斯在从教生涯中,以管理咨询而出名。许多知名大公司聘请他担任管理顾问。     

读<雷锋当初学的谁>有感

今年第三期<党建文汇>刊登了<雷锋当初学的谁>一文.题目使人急切欲知下文,看后答案明确;重要的是雷锋学的他的领导.并有雷锋日记为证. 　　确实,重读<雷锋日记>,深感上述答案精当.……     

"艺研苑"里快乐人

新春刚过,窗外已是暖意融融。随着元宵节的到来,素有全国书画之乡美誉的山东临朐各项书画展出、民俗表演活动愈加丰富。临朐县供电公司退休职工刘振清家中也热闹异常,他自费举办的＂庆新春‘艺研苑’老年书画艺术展＂拉开帷幕。     

全员参与 推动精益

上个月,遇见一位老朋友,一家企业的领导。他向我分享了许多他们公司成功的精益项目事例。眉宇之间,我能体会到那种卓越的精益领导人的自豪以及对精益的信念。与此同时,他又抛给我一个＂难题＂：他总觉得在推行精益方面,员工的惰性很大;很多事情,都得他亲自推动才能执行到位。这位朋友的苦恼,我也是感同身受,也一直在思考,在摸索。     

人为知人者所用

人为知人者所用江西上饶地区行署程建平有道是：人敬我一尺，我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥，取决于领导＂知人＂和对人的信任程度。如果企业领导刻意＂知人＂，赋予每个人相应的权力；那么，就犹如千里马放归辽阔的大草原。他会毫无拘束地驰骋，施展自己...     

约翰·莫尔斯——美国管理心理学家

约翰·莫尔斯（John J.Morse）,1970年与另一位美国管理心理学家杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据＂复杂人＂的假定,提出的一种超Y理论该理论认为,没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式,     

王淦昌——两弹研制团队的楷模

王淦昌是我国＂两弹一星＂功勋奖章获得者,我国核武器研制的奠基人和开拓者之一。 王淦昌参与了我国原子弹、氢弹原理突破及核武器研制的试验研究和组织领导。他具体指导了爆轰试验等一系列关键技术的研究;在地下核试验中研究改进测试方法,使我国在很少试验次数的情况下掌握了地下核试验测试关键技术,为我国科学技术事业和国防建设作出了卓越贡献。     

HSE管理中“有感领导”的研究与践行

＂有感领导＂是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。＂有感领导＂是员工的感觉不是领导者本人的感觉。通过对＂有感领导＂理念的研究和践行,探讨如何在新形势下抓好企业的HSE管理工作。提出了＂有感领导＂的三层含义,＂有感领＂的四个核心要素。     

第一位成功职业经理人——艾尔弗雷德·P·斯隆

艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan,1875-1966）,美国企业家,出生于美国康涅狄格州的纽海文市,1895年毕业于麻省理工学院（他后来资助该学院成立了现在闻名世界的＂斯隆管理学院＂）,获电子工程学士学位;1918年加盟杜兰特（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司;1923年5月,继杜邦之后,成为通用汽车公司的第八任总裁;之后,一直任通用汽车公司总裁、首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。     

继往开来推动"两个转变"锐意进取建设"一强三优"

深冬的北京阳光普照,华北电网有限公司二届四次职工代表大会暨2011年工作会议顺利完成各项议程,于1月22日胜利闭幕。会议总结＂十一五＂和2010年工作,分析当前形势,深入落实国家电网公司二届一次职代会精神,     

崇高风范 品节卓异

高瞻远瞩 在指导国家高技术工作时,他强调,高技术的跟踪和发展研究工作,在紧密追踪国际最新技术成果和发展方向的同时,必须根据国家的发展需要,不断调整研究方向和任务。在主持、领导历次国防科技和武器装备发展规划的研究制定中,他总是从国家大局出发,强调要在＂军民结合、寓军于民＂上有新的突破,提出国防科技和武器装备的发展.     

父亲与居里精神传承——回忆我们的父亲杨承宗

告别居里实验室 1951年10月,爸爸告别了他的博士导师伊莱娜·约里奥-居里夫人。回国前他向居里夫妇告别,并送还实验室大门钥匙。居里先生对爸爸说,这把钥匙留给你,证明你永远是实验室的人,欢迎你随时回来。爸爸非常激动,导师用实验室全部＂家当＂来表示的信任,对他来讲是无法用语言表达的。居里先生又说,请转告毛泽东,要反对原子弹,就必须自己有原子弹……居里先生的这番话由爸爸转告给新中国的有关领导。因为当时对原子弹研制属于国家高度机密,＂带话＂这件事情被封存了40年。     

我为“高工打杂”鸣不平──对《“高工”打杂引出的话题》的质疑

我为“高工打杂”鸣不平──对《“高工”打杂引出的话题》的质疑老工＂高工打杂＂的报道，我先是从一张文摘报上看到的。文中的大意是：六十年代毕业于华东化工学院的一名大学生，工作后评上高工之后，不能胜任高工的工作，工厂领导只好分配他去＂打杂＂，至于这位高工姓...     

锦州石化开展“学党史 知党情”主题活动

【本刊讯】＂七一＂前夕,锦州石化公司在石油文化活动中心举行＂庆祝建党九十周年、学党史、知党情＂为主题的知识竞赛决赛;公司党委领导、有关处室领导、基层单位党组织负责人及党员代表到现场观看了决赛。今年以来,锦州石化公司党委开展纪念中国共产党成立九十周年庆祝活动,促进全体党员重温党的历史,深入了解党的基本知识和中国共产党发展壮大的历程,自觉增强党员的责任感和使命感。党委组织部在全体党员中举办了以＂庆祝建党九十周年、学党史、知党情＂为主     

创造条件也要上

＂啊……林子大有好多的鸟,啊……做好事儿不让人知道,啊……是是非非惹人恼……＂这是＂大笑江湖＂中的唱段,没错,有好多的鸟,应该涵盖某些领导;做好事儿不让人知道,他们做了＂好事儿＂本不想让人知道,但酒后吐真言了;是是非非惹人恼,稀里糊涂地给人做了嫁衣,不恼才怪!