浅析综采工作面自动化技术

现代化矿井的综采工作面，利用PROMOS控制系统实现工作面设备的自动化控制，利用EEP支架电液控系统实现工作面支架的自动化控制，从而使整个工作面实现高度自动化。     

浅谈工程监理控制工作

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。     

民营医院内部控制存在的问题和建议

内部控制是现代企业获得竞争优势，实现可持续发展的重要管理手段，对于民营医院来说，强化内部控制同样是其提升市场竞争能力，实现稳定发展的必要手段。目前，民营医院在内部控制中还存在思想认知、制度建设、内控执行、人员素质等方面的问题，制约其内控水平的有效提升。因此，需要从问题入手，加强民营医院内部控制的思想认识，完善制度建设，强化执行监督，提升人员素质，为促进民营医院落实内部控制，实现稳定发展提供有效建议。     

电磁调速电牵引采煤机遥控改造系统的研究——以MXG-500／4．5H型电磁调速电牵引采煤机为例

MXG-500／4．5H型电磁调速电牵引采煤机机组的启停控制、行走控制、加减速控制等均由本机操作按钮来实现。为了实现采煤机组的遥控功能，必须加装一套遥控操作系统，该系统和原操作系统必须融为一体，均能控制采煤机，同时又要增加摇臂升降的控制，为了实现左右摇臂升降的控制分别由两位司机来完成，遥控系统选用了两套，与其相对应的是两个相互独立的发射装置，互不影响，机组的调高分别由左右发射装置来控制，而机组的启停控制、行走控制、加减速控制等均可由左右发射装置控制，以保证采煤机工作的安全。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

浅谈工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。本文从五个方面论述了成本控制的方法，最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制，通过对承发包主体行为的控制，最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时，本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

生产企业内部会计控制及风险防范

内部会计控制是企业为实现既定目标而建立的，会计控制是企业管理的重要角色，企业应对其会计行为加强控制与监督，这样面对各方面强有力的竞争，才能使企业运作与管理顺利进行，实现经济利益最大化。     

信息系统内部控制框架探索

当前信息系统内部控制缺乏系统性，对信息系统战略规划等方面的风险也缺乏可操作的控制方法。本文依据系统控制理论，在风险导向控制的原则下，按照目标驱动的逆向操作方法，构建信息系统内部控制框架。该框架涵盖了与信息系统相关的多层级的控制目标和控制要素，通过对内部控制目标自上而下的过程分解和自下而上的控制评价，实现从内部控制的总体评价到具体信息系统控制过程风险评价的转换，并在系统管理中实现控制、评价、纠偏、控制的完整循环，保证内部控制的系统性和内部控制评价的可操作性。     

单片机控制电晕处理机

采用软件的硬件的抗干扰技术实现对电晕处理的控制，实现电晕处理机的启动，功率调节，断膜保护，放电架位置的检测保护控制，功率输出的自动控制调节。     

CPA审计项目成本控制的再认识

本文认为，CPA审计项目成本的高低影响着审计效率与审计质量，以及审计收益的实现程度。长期以来由于受传统审计成本控制观念的束缚，CPA审计项目的成本控制仍主要停留于直接成本控制层面，控制效果不理想。为进一步提升审计质量、规避审计项目风险，有必要重新审视审计项目成本的范围，重视审计项目的风险成本和社会成本，科学界定审计项目成本控制的真实内涵，实现审计成本的全面质量控制。     

物业管理服务类采购项目的投标策划与评审（第三部分，上）

物业管理服务的运行，即服务供应商对顾客（业主）的服务实现与提供，必须建立往一定的资源配置与资源使用（效率）上。物业管理服务类采购项目的运行、评审将从下文中的管理架构、职责，服务沟通机制，招聘、培训控制，服务实现控制，关键、特殊过程与危险源控制，紧急情况控制等方面进行阐述。     

对优化中小企业内部控制制度的思考

目前，企业的内部控制管理越来越受企业管理者所重视，在企业管理中的地位也越来越重要，作为中小型企业，要想在市场竞争中占有一定地位，就一定要高度重视企业的内部管理控制，提高企业的经济利益，本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题，探讨如何有效的实现企业内部控制管理，提高企业经济效益，实现企业利益最大化。     

关于内部审计在企业中的职能定位及对策的几点看法

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内部控制体系，通过制度规避风险、控制风险，降低风险．努力实现“速度，效益与风险“的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进企业实现战略目标。     

基于WIFI的手机控制电脑系统设计与实现

采用基于UDP的Socket进程通信机制实现PC 与手机的通信，通过高效的网络实时通信算法，在使用安卓手机触摸屏、传感器的基础上，实现了手机控制电脑端幻灯片放映控制、视频文件的播放控制、无线鼠标控制等功能，可以采取手势、姿感控制等操作方式，提供了用户通过智能手机使用PC软件的一种方法，具有较大的实用价值。     

从万科看战略导向的内部控制

战略是企业做大做强的根本保证。战略目标是内部控制的最高层次目标和最终目的，同时战略目标的实现又依赖于内部控制。我国企业目前内部控制目标尚局限在财务报告的会计控制上，忽略了它的管理价值。建立以战略为导向的内部控制，不仅可以满足监管部门关于内部控制的要求，还可以帮助企业实现价值、减少财务舞弊。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前，面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想持续、稳健地发展，就应眼睛向内，从成本控制工作入手，增强管理者的成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强企业内部管理，从而促进企业财务管理水平的提升，进而推动企业实现高质量发展目标。基于此，本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵，其次阐述了国有企业加强成本控制的意义，最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施，以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。财务目标控制是贯穿于企业全面、全方位、全员、全过程的控制，本文仅限于从滚动控制和弹性控制两个方面做以简单介绍。     

基于PLC和变频器的水塔水位控制

目前，在很多企业的生产过程中都需要对水位进行控制，水位检测可以有多种实现方法：机电控制、机械控制等，对阀的控制主要采用PID技术。本文针对水塔水位，采用PLC和变频器进行控制系统的设计，PLC控制采用普通梯形图和步进梯形图相结合的方式实现制，为企业能自行设计水塔水位控制系统提供一个理论平台，同时也为学习PLC的人员提供了一定的借鉴。     

我国会计信息的质量特征

一、会计信息的真实性及其地位 根据辩汪唯物主义认识论，会计实践的目的就是对经济活动进行控制，要控制必须有一定的实现手段，真实性为控制提供了实现手段。真实性与控制的这种关系在会计选择的不同历史阶段有着不同的表现形式：个别选择阶段，理性的经济人不会自欺欺人，真实性根本不需要约束；行业选择阶段，