企业管理靠人不如靠制度

通过对制度形象的解释,阐述了制度在企业管理中的重要地位,在此基础上,提出了一个好制度需要注意的问题.最后将制度管理上升到企业文化的层面,通过详尽的制度管理,为企业管理目标的实现提供保障.     

管理创新靠机制效益增长靠科技

东风汽车股份有限公司柴发分公司，是国家“七五”计划投资建成的大型康明斯柴油机生产基地，引进康明斯技术并获得生产许可证，在激烈的市场装饰品，柴发分公司坚持“管理创新靠机制、效益增长告科技”的方针，为企业发展奠定了基石，柴发管理，技术创新包括“机制建设工程”“产品开发同步工程”“精品名牌工程”“能力建设工程”“降成本工程”“人才工程”六大工程。     

浙江移动业务实现从应对需求到拉动潮流：个性业务、创新业务、绿色业务——移动业务引领时尚潮流

回顾浙江移动2004年业务发展，我们惊喜的看到．三彩业务的推广，动感地带和我能系列品牌的塑造．3G业务的探索…浙江移动业务实现了从应对需求到拉动潮流的一系列深刻变革．2004年4月．浙江移动成为省内率先通过ISO14000环境评审的通信运营企业：7月，浙江移动成为全国移动通信行业首家“绿色企业”浙江移动已经成功实现了由单一的通信运营商向综合适营商转变，同时也宣告移动业务发展已经步入了新里程．浙江移动通过开发新业务、多方服务社会需求，大幅度提升了对社会信息化的贡献率。     

企业管理制度标准化设计与实践研究——以安庆石化为例

通过制度标准化建设进而提升企业“依法治企”水平，是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中．制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度，加强规章制度的制定、修订和废止等程序，强化规章制度的执行力，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明。通过管理制度标准化建设的实践，大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。     

企业降本增效

以效益为中心,以成本为中心．效益靠管理,管理靠制度,制度靠执行,加强对成本控制的力度,按照“谁负责管理,谁就负责控制,谁就承担管理责任”的原则,形成全体员工责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的工作关系,强化财务监控功能和成本管理,向管理要效益,     

新的起点 新的跨越——浙江移动创建“全国质量管理奖”透视

9月20日对浙江移动来说是个不寻常的日子，从全国众多企业中脱颖而出，最终作为“全国质量管理奖”十家获奖企业之一，受到了业内外人士的高度首肯，这也是对浙江移动数年来运营管理成绩的一个最好肯定。在浙江移动公司总经理刘爱力看来，此次获奖，正是几代移动人努力的结果，也是公司从优秀走向卓越的一个新起点。     

浙江移动2004年信息化掠影

信息化水平已经成为新经济时代衡量一个国家和地区综台实力的重要标志。作为浙江最大的移动通信运营商和信息化建设的主力军．浙江移动充分发挥自身的特点和优势．在全国率先进行了“以移动信息化推动国民经济和社会信息化”的战略实践。为信息化带来了全新的内涵。而浙江移动对移动信息化的有益探索．也在政府、零售，电力、工商、公安等二十多个行业中取得了丰硕的成果．以移动信息化为企业和社会带来了多赢的效益。     

企业要做大，关键靠组织

一位著名的企业家曾经说过，“企业要做大，关键靠组织”。根据思捷达的咨询经验，当公司到了几百人的规模，年营业额到了一个亿或者两个亿左右的时候，几乎所有的企业都感到市场、产品和资金不再是企业发展壮大的最大瓶颈，组织管理本身成了公司发展壮大的最大障碍。本案例所提到的企业面临的诸多问题中，基本上都可以归结为组织管理方面的问题。     

“中国浙江”政府门户网站开通浙江移动全面提供服务支撑

前不久，“中国浙江”政府门户网站建设工作会议在省人民大会堂召开。据悉．作为“中国浙江”政府门户网站网络服务提供商和浙江省电子政务移动通信合作伙伴的浙江移动，参与建设了省政府门户网站并为其全面提供服务支撑。     

靠科技 抓开发 促管理

我厂系国家机械电子工业部的重点企业，为全国泵行业产品质量先进单位，具有年产各型水泵1500台套能力。“七五”期间我们坚持“两个立足，两个面向”（立足发展S系列泵，面向国内外；立足发展多级泵、化工泵、面向多行业），大力推进技术进步，使企业逐渐迈入了靠科技兴厂、向管理要效益的良性循环轨道。实现了“保持国优称号，争创世界水平，提供满意服务”的奋斗目标。     

对小型创业企业的九个忠谏

小企业创业就如运动员参加一场赛跑，起步就要找准“姿势”，做好各项准备工作，否则难于以最快速度并在最短的时间内获得第一桶金，乃至完成资本的原始积累。当然，这里“姿势”的涵义很广，包括企业机制、体制、制度、文化等诸多管理层面，这些层面对于创业企业来说“一个都不能少”。小企业创业也应以“大管理”的思想去运作、经营     

大梦初醒瓦埠湖

个私经济的发展靠什么?靠人才?靠机遇?靠管理?在近日召开的全省发展个体私营经济大会上．“环境”的因素被提出来．作为个私大发展的首要因素。“环境”．这个长期为我们所忽视的经济发展条件开始显山露水。     

小胜靠智 大胜靠德

企业家是决定企业生死存亡的关键．企业家的综合素质尤其是文化素质是决定企业能走多远的重要因素。中国的民营企业家们如何在全球市场的竞争中立于不败之地？我们的先贤早就做出了回答：小胜靠智，大胜靠德。     

浙江移动以移动信息化推进社会信息化

浙江移动的信息化推广工作取得了实实在在的成效．赢得了广泛的赞誉和认可。为什么浙江移动在行业信息化推广上会呈现出生机勃勃、花红叶茂的景象7记者在采访中切身感受到．把移动信息化渗透到国民经济与社会信息化这一广阔的空间．深深根植于信息化应用主体．以客户为中心在思维观念、行为方式和企业运行机制上进行转型，是浙江移动成功推进信息化的关键缘由。     

别忘了3.15前报送年检材料

目前，一年一度的企业年检工作正在全面展开。往年年检工作中都有一些企业，因逾期报送年检材料或未在规定时间内申报年检而被处罚。为此，希望各企业对年检工作加以重视。企业年检，是工商行政管理机关依法按年度对企业检查，确认企业继续经营资格的一种法定制度。国家工商总局颁布的《企业年度检验办法》第十八条规定，“企业无正当理由在３月１５日前未报送年检材料的，由登记主管机关处以１０００元以下的罚款。”“在年检截止日期前未申报年检，属于公司的，依照《公司登记管理条例》第６８条的规定，处以１万以上１０万元以下的罚款”…     

投资书画要注意什么？——“全球通VIP艺术鉴藏俱乐部”启动仪式侧记

“浙江移动和西泠印社合办‘全球通VIP艺术鉴藏俱乐部’．毫无疑问是个多赢的创举。如何将艺术品的影响力做大．如何向社会辐射我们中华民族的优秀文化，一直是我们在思考的问题。那天．看到现场如此多的企业家．我们的疑虑一扫而光。”西泠印社副社长韩天衡对记者如是说。     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

质量安全示范区建设要靠“龙头”带动

浙江海宁经编产业园区经过16年的发展,已经形成了从原料、织造到深加工成品的产业链,园区内呈现“政府主导、部门联动、企业首责、行业自律”的综合产品质量管理环境和工作局面,园区从事经编业产业的企业有近600家,其中85％以上从事经编及相关产业,约占全国行业总量的20％,2016年园区出口经编产品货值预计超5亿美元。     

“校讯通”构建家校信息沟通平台 浙江移动为“平安教育”助力

保证孩子的平安是每个家长的心愿，但并不是每个家长都能做到时时给予孩子关爱和照顾。浙江移动的“校讯通”解决了学生在学校和家庭之间的“管理真空”问题，从而推动了学校管理的科学化、信息化，满足了大众对教育信息化的实际需求。浙江省委、省政府提出“八八战略”和大力建设“平安浙江”的战略决策，而围绕这一目标，浙江移动充分利用在交通、电力、政府等十多个行业移动信息化推广中的丰富经验，全力实施“平安教育”工程，推广“校讯通”全面解决方案，推动教育事业的信息化进程。     

完善制度 强化服务

我们建平县万寿工商所辖区“两镇一乡”,现有执法人员7人,负责4处集贸市场、3238家企业和960户个体工商户的监管工作。辖区有食品经营者169户。在农村食品安全监管中,我们靠制度强化监管、靠创新完善措施和靠服务建立长效机制,收到了很好的效果。一、靠制度强化监管制定制度,明