浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

国有企业亏损的成因及对策分析

国有企业亏损在现阶段具有一定的普遍性，有明亏又有暗亏。造成企业亏损既有主观因素，又有客观因素，既有企业内部的原因，又有企业外部环境变化的影响。为了使企业尽早摆脱困境，必须树立创新意识，加快国有企业改革，加强国有企业管理，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。     

刍议国有企业亏损及其对策

国有企业的亏损问题制约了国民经济的快速发展。实现国有企业扭亏增盈的对策是：抓大孜小，提高国有企业整体效益；转变经济增长方式，提高国有企业整体素质；转换国有企业经营机制，建立国有企业现代制度；强化国有企业管理，提高企业经营管理水平；完善社会保障体系，减轻企业负担。     

国有企业会计信息失真的原因及对策

国有企业内部法人治理结构不合理,会计法规制度不健全是造成会计信息失真的基本原因。进一步规范会计法规制度,强化国有企业内部控制,严格会计从业准入资格,以防范会计信息失真。     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

转型中的国有企业代理问题及对策

两权分离的现代公司制企业吵，所有者和经营者形成委托代理关系，经营者在追求自身效用最大化的过程中有可能损害所有者利益，从而产生代理问题，国有企业的委托代理关系存在诸多产生代理问题的体现性诱因，代理问题较为严重，国有企业的效益欠佳，亏损面较大，在很大程度上是代理问题的存在所致，其对策思路是：重构经营者激励约束机制。     

国有企业财务监督乏力的成因及对策

章认为,我国国有企业现阶段财务监督中存在无法监督、无力监督和无心监督的问题。究其原因,主要是财务信息不对称;多头监督,功能交叉;行政性监督居多,社会性监督不足;监督自身缺乏约束机制,影响监督的客观效果。如何强化国有企业财务监督？一是确立权益关系,完善利益分配机制;二是明确经营财务责任;三是进一步完善和修订财务制度;四是健全财务监督体系。     

国有企业机制中的矛盾分析及对策

国有企业改革一直是中国经济体制改革的主题。改革开放以来,国企改革取得了举世瞩目的成就,但是在国有企业机制中仍然存在着顶层经理人“双重人格”的矛盾、顶层经理人资质与国有企业用人标准之间的矛盾。这些矛盾的根源是理论与实际的脱节。因此,应该采取有效措施,解决国有企业机制中存在的矛盾,促进我国经济的健康发展。     

浅析国有企业财务再造

企业财务再造是改善企业财务功能、健全财务管理的有效措施之一。从优化财务体制、强化企业风险管理的分析来看，进行国有企业财务再造有其重要性。     

国有企业低效率原因分析及提升对策研究

国有企业不仅是国家经济发展的重要手段,同时也是国家对经济进行宏观调控的关键工具,具有着非常关键的作用。但目前国有企业的效率普遍较低,制约了经济的进一步发展,因此对国有企业低效率的原因及提升措施展开研究。本文首先从目前国有企业类别进行分析,进而结合实际情况对国有企业低效率原因进行了归纳整理,最终结合这些原因有针对性的提出了提高效率的对策,以期为国有企业释放出更高的经济活力做出理论贡献。     

探析国有企业核心人才流失的原因及对策

笔者阐述了国企核心人才流失的现状,分析了国企核心人才流失的深层原因,探讨了应对国企核心人才流失的建议。面对日益激烈的人才竞争局面,国企必须采取有效的措施,避免人才流失。     

浅析我国国有企业改革的困难及对策

改革开放以来,我国开始了国有企业改革,通过“摸着石头过河”的渐进式逐步探索适合我国社会主义初级阶段基本国情的特色改革之路.34年来,政府官方和民间对国有企业改革呼声很高,国有企业改革也取得了很大突破和成绩,但是我国国有企业改革过程中仍然存在一些问题导致国有企业改革步履维艰,阻力很大.本文从我国国有企业改革的背景和历程入手,先分析国有企业的性质进而探究国有企业改革的阻力并且提出一些针对性的意见和建议.     

浅析我国国有企业改革的困难及对策

改革开放以来,我国开始了国有企业改革,通过"摸着石头过河"的渐进式逐步探索适合我国社会主义初级阶段基本国情的特色改革之路。34年来,政府官方和民间对国有企业改革呼声很高,国有企业改革也取得了很大突破和成绩,但是我国国有企业改革过程中仍然存在一些问题导致国有企业改革步履维艰,阻力很大。本文从我国国有企业改革的背景和历程入手,先分析国有企业的性质进而探究国有企业改革的阻力并且提出一些针对性的意见和建议。     

浅析国有企业人力资本定价的困境及对策

针对国有企业人力资本定价在制度和技术两个层面上面临的困境,应分别从制度创新和市场定价两个方面去解决。     

天峨县供销合作社系统亏损原因与对策

天峨县供销合作社直属企业，属于集体企业，在原有的计划经济时代体制的存在，经营观念和管理方式没能适应市场经济的发展，加上客观环境、历史包袱等原因的影响，造成92年至98年底连年严重亏损的局面。近几年来，县供销社采取一系列强有力措施，从而使亏损额从1999年开始逐渐回落，连续5年减亏并取得了2003年盈利为0．25万元的好成绩，扭转了连续11年亏损的局面。但是由于历史包袱沉重，截至2002年底全系     

浅析国有企业人才流失的原因及解决措施

本文以国有企业人才流失现象为研究对象,分析了人才流动对企业的影响、国有企业人才流失的原因,并提出了相应的解决措施。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着国有企业的改革与发展,绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但是,目前大多数国企绩效考核在经营管理中发挥的作用还不理想,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国有企业绩效考核工作中存在的问题,已成为国有企业经营管理工作中的当务之急。有鉴于此,本文对绩效考核在国有企业中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并在此基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。