从"破窗理论"到企业危机管理

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题,可能是日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理,也可能是流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口,等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从“一叶之     

从"转变经济增长方式"到"转变经济发展方式"——理念的又一次提升

改革开放以来,我国的经济建设取得了举世公认的成就,但经济增长方式比较粗放,实现经济快速增长付出的代价过大。十七大报告在全面把握我国经济发展规律的基础上,从当前的发展实际出发,将"转变经济增长方式"改为"转变经济发展方式"。这种改动内涵发生重大变化,是我们党对经济发展规律认识的又一次飞跃,这对我国现代化建设有重要的意义。     

从行政管理到行政领导理念转变与路径选择分析

科学社会的发展促使管理理念和管理方式的提升,从行政管理到行政领导的转变,涉及的不仅仅是文字表面的区分,更是管理理念的重要变革。行政管理到行政领导的转变,需要通过从执行者到战略规划者、从监督者到引导者、从检查者到沟通者三个实质内核的转变来完成,并提出摒弃单一思维,从关系思维的视角来看待行政管理到行政领导的问题才有助于问题的解决。     

从财务会计到管理会计——论会计人自身价值的转变

随着金融危机的到来，企业对管理会计的人才需求更加迫切。本文通过对财务会计与管理会计之间的差异，以及目前在会计人员中缺乏管理会计人才的原因，和会计人员如何实现自身价值的转变等方面做了简要论述。     

论从客户关系管理到客户管理关系的转变

本文在分析客户关系管理高失败率原因的基础上,对国际上新出现的客户管理关系理论从定义、特性等方面进行了探讨,并进一步分析了客户关系管理与客户管理关系(CMR)的主要区别。     

从用工荒看企业人力资源管理方式的转变

愈演愈烈的用工荒给企业的生产经营带来了极大的困扰,企业该如何积极应对?本文认为,企业应及时转变人力资源管理方式,了解员工需求,尊重员工诉求,改善员工福利,以提高软实力,增强对务工者的吸引力。     

浅析从当前信息资源管理到知识经济管理

现阶段,知识经济飞速发展,现代科技迅猛发展,信息资源管理已经不能满足当今时代的变化要求,企业的管理模式向知识经济管理转变是一种必然的趋势。本文分析了信息资源管理的起源和发展,对信息资源管理和知识经济管理之间的关系进行了论证,总结了知识经济管理的应用和发展策略,为推动知识经济管理又快又好的发展奠定了理论基础。     

从会计信息化到企业管理信息化

企业管理信息化是一个渐进的过程,特别在中小企业,通过发展会计信息建立管理信息系统来提高企业整体管理水平是一条必由之路,也是企业信息化的一条捷径。我国广大的中小企业应从已有的信息化基础出发,针对自身管理中存在的问题,利用信息化的手段建立企业管理方面的基础信息资料,对传统业务优化重组、为更高层次的发展做准备。     

从艺术化运作到科学化管理

广告公司在完成了资本的原始积累之后，后十年如何从艺术化运作到科学化管理？重复自己的成功？     

从"旧四极"到"新四极"

6月,拉米访问日本,在接受《日本经济新闻》采访时说,WTO农业谈判格局正在发生变化。由美、欧、日、加主导的“旧四极”体制已经结束,由于巴西、中国、印度和南非加盟的G20抬头,再加上以贫穷国家为中心的G90,多哈发展议程农业谈判开始形成美、欧和两个发展中国家集团并行的“新四极”体制。     

从管制到协同

大多数管理学的教科书及管理院校的管理课程在谈论管理议题时,往往仅是从管理技巧或企业管理角度来介绍相关的管理理论与实务,却忽略了企业也是社会中的一种“机构”,社会或政治环境的变动,必然会带动企业的变动。尽管管理学者与管理实务工作者也强调,管理方式必须要顺应环境趋势而做调整,但是如何适当地看待企业、政府及社会三者间存在着的复杂、动态的发     

从性恶管理到性善管理

曾经有一个老板问我:老孟,我管理公司到底是采取民主方式还是集权方式?我说这是管理中最常见的问题,类似的问题还有,到底是相信员工还是制定好规章制度看住员工?基于人性本善的假设管理还是基于人性本恶的方式管理?我认为,集权方式,基于性恶假设的管理方式更容易实施,而民主方式,基于性善假设的管理方式难度要大得多,     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

中日企业管理中人的使用方式差异探讨

企业管理的最终目的是提高企业员工的工作绩效,深受中国传统文化影响的日本企业,同样引进了西方企业的人力资源管理模式和经验,却创造了令人惊叹的成绩。因此,对于中国本土企业,改革原有的人力资源管理模式已经迫在眉睫。本文对日本企业人力资源管理模式进行分析,并结合我国企业自身的情况对中日企业管理用人方式进行探讨。     

从创造财富到管理财富

前脚刚脱离温饱， 后脚就已跨入钱堆， 突然到来的资本富余令中国企业无所适从， 钱多了怎么办？ 跑不赢刘翔也要跑赢CPI     

从实际操作者到小组管理者的转变

我是北京物美综合超市的一名加工组长,以前总感觉到在每日的日常工作中事无俱细,都要亲自去做,虽然每天都很忙碌,但有些抓不住重点.今年参加了物美发展学院组织的加工组长培训班,从培训中学到了很多知识.经过几个月的工作实践,所学的知识在实际应用中取得了较好的效果.     

出口企业的信用管理措施

目前,付款交单(D/P)、承兑交单(D/A)以及赊销(O/A)等以商业信用为付款保证的支付方式已成为国际贸易中的主流支付方式,采用信用销售方式出口,对出口企业开拓新市场,提高销售额具有非常积极的作用。但与此同时,信用销售方式也给出口企业带来了很大的信用风险,造成了许多坏账损失     

从“增长”到“发展”理念转变的重大意义

党在十七大的报告中用“经济发展方式”代替“经济增长方式”是发展理念的一个重大转变。本文旨在通过分析经济发展与经济增长的联系和区别,阐述经济增长过程中所取得的成就和不足,强调经济发展方式代替经济增长方式的迫切性和必要性以及采取相应的措施。