"5S"管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关健是现场管理."5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等.本文介绍了"5S"管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法,为企业实施"5S"管理提供了参考.     

"东巴凤"家庭旅馆业发展之我见

区域经济的发展促进了"东巴凤"家庭旅馆业的发展,但无论是规模、服务项目、功能、质量和经营理念都有待于进一步加强和提升,家庭旅馆业主应树立市场观念、竞争观念、创新观念、合作观念、信誉和质量观念,适应不断变化的市场环境,实行差异化经营,增加服务功能,更新经营理念,塑造品牌,扩展生存发展空间.     

论物业管理企业"以人为本"的管理理念

物业管理企业管理的对象是物,但服务的对象却是人,即业主和使用人,因此,在实施物业管理的过程中,必须树立“以人为本”的经营理念,并且不断提高员工们的服务意识。只有这样才能在激烈的竞争中打败竞争对手,提高市场占有率,提高本企业的社会知名度。     

推行"5S",促进员工自主参与管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀?关键是现场管理,"5S"管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一."5S"活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法.抓"5S"管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,系统性审视"5S"管理方法,重视"5S"主要精神是被管理者主动参与管理.     

完善企业经营业绩考核的思路

经营业绩考核评价是企业国有资产监督管理的基本方式和手段,十六届三中全会将建立 "企业经营业绩考核体系"作为加强国有资产监管的一项重要措施.当前,应当从理顺考核组织工作体系、完善考核制度方法和提高财务会计信息质量三方面入手,加强对企业经营业绩考核工作的组织管理.     

"内控外防双十法"提升油区治安管理水平

近年来,胜利油田现河采油二矿面对异常严峻的生产经营形势和基础管理存在的诸多问题,坚持以"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观为统领,以创建"平安二矿"为载体,牢固树立"减少被盗就是增加效益"的观念,深入开展"内控外防双十法"活动,层层负责扎紧"篱笆墙",多措并举筑牢"防护堤",为生产经营创造了一个平安和谐的油区环境.     

试析"零营运资金"在企业财务管理中的运用

企业财务管理以资金管理为核心,营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的组成部分,对企业生存和发展具有重要作用.本文从营运资金的内涵出发,探讨如何在企业财务管理中实现"零营运资金管理"的目标,从而进一步优化企业资源的配制,影响企业的整体资本结构和经营效益,促进企业的良性循环和发展.     

财务管理与企业生产经营"脱节"现象分析

把财务管理工作当成是财务部门与财务人员的专职工作,是当前在企业管理中存在的一个较为普遍的现象,对财务管理工作的错误认识使企业的财务管理,往往游离于生产经营活动之外,这使得企业的经营往往险象环生.本文通过浅析财务管理与企业生产经营相互"脱节"的主要现象及其危害,提出只有重塑二者间关系,才能真正发挥财务管理在企业生产经营中的作用,使企业获得长远健康的发展.     

日本企业的"力道"经营方针理念

日本企业的经营方针,受其基本理念指导,表现出经营方针的自觉性.日本企业的经营,可以称之为"力道"经营.研究日本企业的"力道"经营方针理念,可以为我国企业的经营提供有益的借鉴.     

我国商业银行实行全面质量管理的思考

随着我国金融体制改革的深化和银行业对外开放步伐的加快,我国商业银行面临的市场竞争更加激烈.为了在竞争中求得生存和发展,国有银行必须彻底实现从"规模立行"向"效益立行"的转变,牢固树立"向管理要效益、向质量要市场"的经营理念,在这种形势下推行全面质量管理不失为一条有效的途径.     

"非人"人力资源管理培训的实践与思考

企业管理人员是否具备必要的人力资源管理知识关系到企业管理效果和质量,本文主要根据笔者在企业参与"非人"人力资源管理的培训实践,就如何做好企业培训工作进行了积极思考,以期对同行有所启迪和借鉴.     

运用管理会计提高农信社经营管理水平

发端于传统会计领域并在管理工作中扮演重要角色的管理会计核算方法与手段,扩大了会计工作的应用领域,提高了决策的质量,并愈来愈在现代企业经营中显示其重要作用.在农村信用社肩负支持"三农"发展任务日益繁重、提高自身经营管理水平压力日渐加大的情形下,需要我们运用以管理会计核算方法为重要手段的现代企业经营管理方法,推进决策的科学化、程序化和民主化,提高经营管理水平,改善经营状况.     

论企业绿色管理战略

进入20世纪90年代以来,西方各国企业纷纷实践绿色管理,提高环境管理效率,并以此构筑贸易壁垒,限制非达标产品进入.我国企业环境管理现状堪忧,企业应当认清世界市场潮流,在实施绿色营销战略,推行ISO14000标准,开发绿色产品,进行绿色生产,塑造绿色企业文化等方面下大力气.事实证明,实施绿色管理,对企业提高产品市场占有率,实现由粗放型生产经营向集约型生产经营模式转变,破除国际贸易壁垒,提高经济效益,树立良好社会形象等具有重要意义.     

"营改增"对企业财务管理的影响及对策研究

作为国家税制改革的重要内容,"营改增"在全国范围内已经全面推开,实行"营改增"将会给企业的经营状况带来较大的影响."营改增"实行的目的是为了进一步减轻企业的税负负担,转变经济发展方式,调整优化升级产业结构,实现企业更高质量的发展."营改增"在企业中的进一步推广将会对企业的财务管理产生更为明显的影响,亟需各企业解决好财务管理中遇到的问题.在此背景下,如何加强财务管理,发挥财务在企业管理中的决策支持作用,是企业财务管理工作所面临的挑战.     

创建"信用乡村"的思考

创建"信用乡村"活动是当前我国农村信用社经营乃至农村经济发展中的一大热点,是农村信用社和农户实现"双赢"的有效途径.不仅能有效解决农民资金需求,促进农村种养业发展和实现多种经营,加速农村经济结构调整过程,而且可以更加牢固地摆正信用社的经营位置,更好地贯彻国家支农政策,提高信用社自身资产质量,实现良性运营.     

上市公司竞争力与经营业绩的实证研究--以第六届"中证·亚商50强"为样本企业

本文以第六届"中证·亚商上市公司50强"为样本企业,运用线性回归模型,分别从静态和动态两个方面研究了上市公司竞争力与经营业绩之间的内在关系.研究结果表明:无论从静态方面还是动态方面来看,上市公司竞争力与经营业绩都具有显著的正相关关系.培育企业竞争力已经成为上市公司提升经营业绩的重要途径,强大的企业竞争力不仅为上市公司带来良好的经营业绩,而且还促使经营业绩快速增长,从根本上提升上市公司的整体质量和投资价值.     

对质量危机管理的研究

质量危机是企业危机的一种主要形式,具有与消费者关系密切和社会关注度高等特点,往往会对企业形象及其生产经营活动造成严重影响.结合近年来在我国发生的质量危机管理的典型案例,通过正反两方面对比探讨了质量危机管理的思想、策略和方法,认为应该运用质量管理理论,树立正确的质量管理理念,系统运用检验、ABC管理法、ISO9000系列标准和六西格玛管理等质量管理方法,设立产品质量危机管理的组织机构,运用PDCA循环法,做好质量危机的预防和处理工作.     

从"人事行政管理"向"人力资源管理"转变--在管理中树立人本观念

知识经济时代,要更新管理理念,转变管理模式,在管理中树立人本观念.从"以物为本"向"以人为本"转变;从"物本管理"向"人本管理"转变;从"人事行政管理"向"人力资源管理"转变.     

实施"走出去"发展战略改善我国贸易和投资格局

在实施"走出去"开放战略中,需要充分利用"两种市场,两种资源",建立经济全球化和新的国际收支平衡观念,树立新的国际贸易、国际投资和国际金融意识.本文通过调查研究实施"走出去"开放战略指导思想、原则和目标,研究制订企业"走出去"战略的市场布局、策略和措施.鼓励机制灵活的民营企业"走出去",完善政府职能和外汇管理政策的配套改革措施.     

种子阶段"双高"企业业绩评价系统研究

"双高"企业①与传统企业存在显著区别,其业绩评价方法必然有其特殊性.种子阶段的"双高"企业,其投资项目往往只有创意,经营业绩大多充满了不确定性,企业未来价值更是难以量化,因此对处于种子阶段的"双高"企业业绩评价系统进行深入研究和探讨,无疑具有极其重要意义.本文在分析了目前国内外对种子阶段风险企业投资评价模型的优点及缺陷的基础上,运用企业业绩评价的基本原理,基于风险投资家的视角,从市场、技术和管理等三个层面重新构建了种子阶段"双高"企业业绩评价指标体系,以期对种子阶段"双高"企业业绩评价的实践有所裨益.