钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。     

加强企业培训 提升管理水平

企业管理培训作为企业管理的重要组成部分,是提高企业干部及相关管理人员素质与能力水平的有效载体,也是适应时代发展的需要。本文针对我国企业管理培训现状和存在的问题,从认识、师资力量、培训方式及内容三个方面展开讨论。     

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。     

人力资源培训要分层次、制度化

<正>人力资源培训是单位为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能采取的一系列活动。随着现代科学技术的飞速发展,人力资源培训与开发的重要性也日趋突出,加强员工的培训便成为企业维持其经营所必须投注的一项活     

联系实际创新路 加强培训求实效

河南省分行是全国农发行系统的机构、人员和业务大行,贷款总量占全国的十分之一.近年来,省分行党委立足基本行情,着眼内涵挖掘,拓宽渠道,创新载体,大力实施全覆盖、多手段、高质量的教育培训,有效促进了该行员工特别是基层行员工整体素质的提高.     

抓好农民教育培训要注重三个“坚持”

2012年中央一号文件和全国农民教育培训工作会议明确要求：＂加强教育科技培训,全面造就新型农业农村人才队伍。＂农业部启动了＂农业科技创新年活动＂,实施冬春农业科技大培训活动。中央一系列强有力的政策和措施出台,既是着力解决现代农业发展中＂谁来种地＂的关键所在,更是为农民教育培训事业带来了新朝遇。     

创新:核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展,创新是十分重要的.核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程,是企业不断学习的过程.     

管理创新:林业企业发展的当务之急——林业企业管理创新研究之一

阐述了管理创新的内涵与条件,分析了我国林业企业深化改革和发展以及环境变化与管理创新的关系,指出了管理创新是我国林业企业发展的当务之急。     

兵团农七师供销合作总公司 狠抓技能培训 适应市场需求

随着棉花市场竞争日益激烈,棉花加工企业必须加重自身博弈的砝码,既需要专门的高级技术人才和管理人才,更需要一大批具有精湛技术的能工巧匠和数以万计掌握高超技能的技术工人。因此,认清形势,趋利避害,加强职工技能培训管理,调整和完善企业职工学习培训发展战略,为企业参与国     

武清区新型职业农民培训道路初探

<正>天津市武清区农广校从自身职能出发,结合当地农业发展实际,以种植大户、农民专业合作社、农业园区和农业社会化服务体系的骨干农民为重点对象,创新培训机制,灵活培训方式,扎实开展农民教育培训工作,加快培育新型农业生产经营主体和新型职业农民,着力提高务农农民生产技能和经营管理水平,力争培养一大批叫得响、留得住、扎根农村、能起到示范引领作用的农民"能人",作为新农村建设的资源、力量和支撑,为武清区农业发展服务。一、遴选新型职业农民培育对象武清区把新型职业农民培育对象主要锁定在农民专     

应重视粮食企业培训工作

十七届六中全会对深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署,我国粮食企业特别国有粮食企业与国有控股粮食企业已成为维护我国粮食安全和社会稳定的中坚力量,粮食企业培训作为推动我国社会主义文化大发展的组成部分,作为企业自身文化建设、提升企业员工整体素质和提高工作实效性的组成部分,应得到高度重视,但当前我国粮食企业培训工作中仍存在不少问题,     

创新培训方式 提高新型职业农民培育效果

<正>在新型职业农民培育工作中,各基层农广校如何适应新形势新任务的需要,创新培训方式,努力提高教学质量,是一个亟待解决的问题2013年和2014年萧山区被列为浙江省及农业部新型职业农民培育试点县(区),通过项目实施,萧山区农广校对创新职业农民培训方式进行了     

谈企业人力资源管理创新

我国企业人力资源管理存在着观念落后、开发力度不够、结构性矛盾突出等问题,导致人才缺乏及流失等问题。为此,必须从深层次的管理观念、管理体制等方面寻找相应的对策。     

抢抓机遇争政策规范管理强体系

江苏省历来重视农民教育培训工作,尤其是农业发展进入新阶段后,在各级党委政府重视和农业主管部门领导下,全省农广校以实施农业部百万中专生计划和省农民培训工程为契机,以培训工程引领体系建设,用半农半读提升体系活力,借技能鉴定充实体系内涵,积极争取政策支持,     

提升信息化水平增强企业竞争力

企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。本文从信息化建设的重要性阐述了信息化对提高企业竞争力起到的作用，同时也提出了目前我国企业信息化建设现状和所存在的问题以及提升信息化水平的途径。     

创新行政管理驱动绩效提升——农业部开展绩效管理工作纪实

人口基数大、人均耕地少、自然灾害多,加之近年来国际农产品市场起伏动荡,农业的发展牵动着全国13亿多人口的“米袋子”和“菜篮子”,也牵动着6．6亿农民的“钱袋子”……面对如此繁重的任务和复杂的局面,如何应对？农业部在开展绩效管理工作中给出了答案。     

创新基层农业干部培训工作——全国农业大县局长轮训跟踪问效调研报告

<正>为了适应推动现代农业发展的需要,2010-2013年,农业部连续四年组织农业大县的(农业、畜牧、渔业、农机)局长们开展培训,累计培训学员3790人。这种培训的效果究竟如何?学员们是如何评价的?他们对改进培训有哪些意见和建议?按照农业部管理干部学院统一部署,我们围绕这些问题面向参训学员进行了调研。调研采用问卷调查、实地走访和电话访谈等形式。共发放问卷200份,回收170份;随机电话访谈45人;专程到贵州贵阳、山东平度、黑龙江肇东等地进行了     

贵甘化集团：科技创新降能耗 加强管理增效益

贵港市甘化集团有限公司成立于2002年12月,是在贵港甘化股份有限公司的基础上组建的一家以制糖业为龙头,以房地产、林板业、建筑,商业和服务业等为辅的大型企业集团。贵港甘化股份有限公司前身是贵县覃塘糖厂,当时只是一个生产规模为日榨甘蔗500吨、日产酒精8吨的小厂。至1993年改制前,企业发展一直徘徊不前,日榨甘蔗也只有1500吨。     

虚拟经营:林业企业参与全球化竞争的战略选择--林业企业管理创新研究之三

在经济全球化背景下,我国的林业企业面临压力与挑战。为了应对挑战,克服“两危”压力,必须对林业企业进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高企业核心竞争力,是林业企业参与全球化竞争的战略选择。     

浅谈新形势下如何实现粮食企业民主管理创新

推进企业民主管理创新,是新形势发展的必然要求,也是加强企业民主管理、深化厂务公开的根本出路。对企业民主管理而言,创薪就是根据客观情况的变化。及时发现、研究企业发展过程中的新情况、新问题,不断从职工群众在实践中创造出来的新经验中汲取营养,不断改进和完善职工民主管理工作,促使民主管理的内涵不断丰富,外延不断拓展。东营市粮食储备库在工作中牢固树立科学发展观,不断拓宽职工民主参与、民主管理、民主监督的渠道,拓展新内容,丰富新载体,寻求新方法,企业民主管理工作取得新成效。