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陈镇武 《广东财政》2001,(10):50-51
为完善国有企业的法人治理结构,加强政府对国有资产的管理,政府向授权经营的企业集团委派财务总监的做法正在被越来越多的地方政府所采用,在实际运作过程中,这种新型的国有资产监管模式虽已取得成效,但也存在一些有待完善的地方。  相似文献   

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财务总监是两权分离的一种产物。因此,财务总监既属于公司的经营管理层,又相对独立于公司的经营管理层而对其实施一定的监督。财务总监作为所有的代表,对公司的一切经济活动,主要是重大经济活动进行直接或间接的监督、防止公司经理人员从事违背法律或公司章程的活动。因此,财务总监的工作职责范围界定在监督,即监督公司资产的运营、重大的投资决策和审查会计报表,对重大的财务收支活动与经营活动实行与总经理联签制度。具体主要包括:对公司的整体财务活动实行专业、专职财务监督;审查和评价财务处理程序的完整性和正确性;业务处理程序的科学性和正确性,管理信息资料的真实性、正确性和完整性;资产的安全性和使用的有效性;债务的真实性和合法性。财务总监具有两大基本职能:一是公司经营战略提供财务决策支持;二是代表所有对经营实施财务监管。  相似文献   

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郑帼琼 《上海会计》1998,(10):15-17
1984年《中共中央关于经济体制改革的决定》发布后,我国相当一部分国有大中型企业设置了总会计师岗位。1990年国务院批准发布《总会计师条例》,使总会计师制度更趋成熟。近年来,在有些国有企业中,特别是大中型集团化经营的企业中,又出现了财务总监岗位。19...  相似文献   

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陈春红 《会计师》2009,(1):45-46
<正>国有企业财务监督机制由外部监督和内部监督构成。外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门为主体,进行定期的或一次性的审查监督;内部监督主要以企业的财会部门、审计部门、监事会为主体,进行经常性的监督。为强化对下属子公司经营管理活动的财务控制与监督,国有企业采取了会计人员委  相似文献   

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一、配套工作应跟上.实施债转股应做好以下配套工作:(1)中央银行应明确要求各商业银行对在多家银行贷款的企业按同一比例进行债转股;(2)强制债转股企业必须以税后利润的一定比例发放现金红利;(3)政府有关职能部门应给予债转股所涉及的企业股权变更等报批手续上的便利;(4)适当的税收优惠;(5)对于银行持有的股权,允许银行在企业清算破产时优先受偿;(6)建立健全资本市场.  相似文献   

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弥补国有企业出资人财务监督缺位的几个问题   总被引:24,自引:1,他引:24  
为了弥补国企出资人缺位所导致的财务监督弱化,政府推行了会计人员委派制、财务总监制或稽察特派员制。比较分析这三种财务监督的方式可见,会计人员委派制适用于非企业单位和机关;财务总监制适用于大型国有企业和国家控股的上市公司;稽察特派负制改为外派监事会制,不仅是把政府行为转变为代表国有资本所有者的企业行为,而且更适用于对重点国有企业的监督。所以,当务之急是建立健全国企出资人财务监督机制。  相似文献   

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企业改制的目的从根本上讲是为了提高经济效益,而提高经济效益从长远看就必须以确立企业的良性运作机制为基础。良性运作机制包括的内容较为广泛,其中建立完备的约束机制是其中一项重要内容。由于财务管理是整个企业管理的中枢,因此建立完备的财务约束机制就显得尤为必要。然而相当一部分企业,在确立企业的运作机制时,存在着如下偏颇。  相似文献   

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虽然人行2003年第3号令将外汇反洗钱的报告机构界定为经营外汇业务的金融机构,但目前只是将经营外汇业务的银行类机构纳入报告主体范围,所以至少存在以下数据采集盲点:一是不通过银行办理的外汇资金跨境收支漏监测。由于外汇局一直将监管重点放在各外汇指定银行,对于邮政国际汇兑及西联汇款业务过程中存在的化整为零及汇入管理失控问题越来越突出。这部分外汇收支既不办理国际收支申报,亦未按规定进行真实性审核或纳入反洗钱情况监测。二是经营外汇业务的证券保险机构尚未被纳入报告主体范围。  相似文献   

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对农村信用社经营机制改革的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
《南方金融》2002,(1):13-16
我国农村信用社经过长期、曲折的发展过程,特别是经历了按既定模式进行的整顿规范阶段,形成了自身的经营运行机制.随着社会经济的发展和经济体制改革的不断深入,现行经营机制所隐藏的弊端与缺陷日渐显露,并越来越严重地制约着农村信用社的发展.  相似文献   

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我国商业银行绩效评估与考核中存在的问题及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
邹志明 《中国金融》2006,(10):32-33
商业银行建立有效的激励约束机制,主要包括在明晰产权的基础上,建立有效的委托代理机制,完善银行法人冶理结构,通过一个较好的制度体系,把激励与约束机制能够从决策层面贯彻到客户服务层面,使银行的生存与发展建立在先进完善的制度体系基础上;建立有效的经营者选拔机制,选拔真正懂经营、善管理、素质高的经营人才进行银行的经营管理,建立责、权、利明晰并一致有效的经营机制,改革经营者、员工的收入分配机制,充分调动各个层次人员的积极性,为商业银行的长期、健康发展而努力工作,为股东创造价值等。  相似文献   

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