关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

加拿大工商企业管理人员的培训

一、建立多种多样的培训机构 加拿大许多企业都有自己的职业培训中心,它们既负责培训本企业的职工和管理人员.也接受国内外同行业职工的技术培训。例如,哥伦比亚电话公司是一家私人企业,它拥有一个150多名教职工的培训中心。IBM加拿大分公司和加拿大通用汽车公司也都有自己的培训中心,这些培训中心装备先进,工作效率高,承担本单位初、中级管理人员的培训和职工培训。加拿大的公司、企业一般都明确规定,新上任的管理人员都要经过就职前的培训,以后每晋升一次,也都要经过相应的培训。许多公司、企业都设有专管教育工作的总经     

浅谈带薪年休假制度的影响及其对策建议

<职工带薪年休假条例>的颁布实施,对企业和员工的年休假带来了很大的利益调整,也对职工工作时间、享受年休假人员范围、劳动定员定额标准、人工成本、人力资源管理等方面产生影响.为贯彻好带薪年休假制度,各单位应修订并贯彻劳动定额定员标准,制定带薪年休假办法,严格执行规章制度.同时,不断提高职工素质,使员工能够胜任多个岗位的工作,以便在关键和特殊岗位人员年休假时能够及时接替.     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

我们都知道,全面预算管理是如今企业管理中最科学的方法,它可以协助管理人员实施策划、调整、控制以及业绩评估。所以,在煤炭企业执行预算管理对改进企业目前的管理机制、加强管理能力、提高竞争力都有着非常重要的作用。     

企业改制岂可靠突击

最近,在部分地区的国有和集体企业改革中,出现某种急躁冒进的苗头,如某市部署全市村及村以上国有、集体企业和实行企业化管理的事业单位全面实行改制。企业改制面达100%,并要求在9月底以前基本完成改制工作。改制的基本做法是,以股份制和股份合作制为主要形式的改制面要求达到70-80%。股权认购方式分为定额认购和自愿认购,定额认购企业一般职工规定每人不少于3000元(不含量化配置部分),对个别长期亏损的企业,职工认购确有困难的,经批准后认购额可以降低,但不能少于2000元,企业中层管理人员认股是一般职工的2倍,企业领导班子副职认股是一般职工的3倍,正职认股是     

企业改制岂可靠突击

最近,在部分地区的国有和集体企业改革中,出现某种急躁冒进的苗头,如某市部署全市村及村以上国有、集体企业和实行企业化管理的事业单位全面实行改制。企业改制面达100%,并要求在9月底以前基本完成改制工作。改制的基本做法是,以股份制和股份合作制为主要形式的改制面要求达到70-80%。股权认购方式分为定额认购和自愿认购,定额认购企业一般职工规定每人不少于3000元(不含量化配置部分),对个别长期亏损的企业,职工认购确有困难的,经批准后认购额可以降低,但不能少于2000元,企业中层管理人员认股是一般职工的2倍,企业领导班子副职认股是一般职工的3倍,正职认股是     

关于企业全员绩效管理的几点思考

人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力,建设一流企业,调动全体职工积极性、能动性、创造性,搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系,持续不断发挥绩效考核管理工具的作用,是国内企业目前急需解决的问题,也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考,不断改进全员绩效管理方式、方法,必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。     

企业管理人员压力管理培训课程的实施策略

在日益激烈的商业竞争中,企业管理人员的角色显得越来越重要,一方面他们的素质和能力在很大程度上决定着企业的命运,另一方面他们也因此背负着巨大的责任,承受着超出一般员工的心理压力。越来越多的企业把压力管理作为一项重要内容纳入到企业管理之中,而有组织、有计划地在管理人员中开展压力管理培训,也就成为了企业人力资源管理工作的重要举措之一。     

企业经济管理中目标成本管理的实施

在企业日常运营的过程中,对经济进行有效管理是加强企业效益,降低企业运营风险的主要举措。同时,为了能够更加有效的提高企业的运营实力,达到开源节流的状态,在对经济进行管理时,相关的管理人员也需要引入目标成本管理的相关理念,借此对企业内部的管理体系进行优化调整。基于此,本文将对目标成本管理的相关原则进行简单介绍,并提出合理的管理方法应用措施。     

民营企业培训的几个问题

中层管理人员是企业的骨干,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面起到承上启下的作用。所以如何提高中层管理人员素质也就成了企业尤其是我国民营企业面临的问题。本文就民营企业培训的几个问题进行探讨。     

新会计准则中应付职工薪酬问题的研究

职工薪酬在企业的成本中占较大比重,因此,企业如何支付职工薪酬就十分重要.随着我国经济的飞速发展,社会主义市场经济制度也越来越完善,企业的管理也越来越规范化,支付员工薪酬也越来越遵守相关的规定.2014年1月,我国财政部门颁布了新的会计准则,其中关于应付职工薪酬的规定作了调整,所以就有必要区别新、旧会计准则的异同,对新会计准则下应付职工薪酬的实际运用进行研究.     

地方动态

<正>山东:提高稳岗补贴标准支持过剩产能企业做好职工安置日前,山东省对社会保险政策作出进一步调整,支持过剩产能企业做好职工安置工作。适当提高稳岗补贴标准。对符合稳岗补贴条件的钢铁、煤炭等行业过剩产能企业,可按不高于上年度实际缴纳失业保险费总额的70%给予稳岗补贴,比原来提高20%,支持企业按规定用于职工生活补助、缴纳社会保险     

浅谈施工企业女职工工作的几点创新

当前施工企业面临的竞争压力越来越大,面对这些压力,整个企业应当从内部结构开始进行合理的调整。信息社会的到来极大的改变了企业管理的方式,使得企业管理理念更新的非常迅速。新时期女性职工在工作中的重要性也越来越突出,所以施工企业应当从全局出发从思想上重视女性职工的工作,提升女性职工的工作积极性。     

浅论我国企业住房公积金管理的相关问题

国有大中型企业住房公积金普遍存在征缴不到位、管理人员素质参差不齐等状况,也包含政策宣传力度不够的因素.如何搞好国有大中型企业住房公积金管理,是关系到职工切身利益和国泰民安的大事.本文从我国企业住房公积金制度建立的发展历程出发,对当前存在的问题和解决办法做了一些有益的尝试.     

探究新形势下企业财会管理人员的素质

财会管理是企业管理中的重要一环,如何在新形势下提升企业财会管理人员的素质显得尤为重要。经济的迅速发展促使企业的经济活动也愈发增多,这对企业财会管理人员的方方面面都提出了更高水平的要求。尤其是管理人员素质的提升,对于提升整个企业的管理水平都有所裨益。而当前企业财会管理人员素质不高,导致在企业的管理中存在很多问题,阻碍了企业的进一步发展。企业应根据新形势下对企业财会管理人员提出的新要求,增强财会管理人员的管理意识,提升他们的各方面素质,以保证财会工作的正常展开。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究

如今,房地产行业已经走进了市场经济的大环境当中,故而房地产企业财务管理人员的绩效考核制度建设也应做出适当的调整,从而有效抵御房地产企业需要面临的财务风险,提高房地产企业在市场中的综合竞争力。     

企业选任管理人员的新视角——以“三圈理论”为战略分析工具

管理是靠人来完成的,更确切的说是靠管理人员来完成的。正确选任管理人员是实施管理的前提条件,对完成组织任务,实现组织目标有着十分重要的意义。本文将公共管理领域的"三圈理论"引入到企业对管理人员的选任中,分别从"价值"、"能力"、"支持"三个角度进行分析,为企业领导者在管理人员选任中提供有效性、针对性和科学性的支撑和依托,以达到提高组织管理效率和实现组织目标的目的,同时也为企业在人力资源管理过程中选任员工提供新的思路。     

国资委拟定职工董事履行职责管理办法

国资委最近发布了《职工董事履行职责管理办法》(讨论稿)。这是为完善现代企业制度,保障职工参与企业管理的民主权利而制定的,《管理办法》(讨论稿)符合建立现代企业制度、完善公司治理结构的发展要求。对于规范职工董事履职行为、促进职工董事制度健康发展有着积极意义。国资委有关人士也多次提出,要依法推进职工董事制度,强调职工董事要依法准确履行职责,实现出资人、公司和职工利益协调发展。     

浅析“以人为本”的管理哲学

该文从管理学、心理学相关角度提出了企业"以人为本"的管理哲学。文中描述了企业的管理人员如何通过科学的管理,艺术的管理,掌握管理中的技巧来提高企业员工的积极性和创造性,从而使企业充满凝聚力和战斗力。该文对企业管理人员改善企业的人力资源管理,提高人力资源的绩效水平具有重要的参考意义。