山东百强工业企业(集团)强壮的七大因素

2003年度，山东省100强工业企业(集团)以其较强的营运能力、竞争能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、创新能力、管理能力和抗御市场风险能力令各界关注。那么，在相同的市场和政策环境下，缘何百强工业企业(集团)能做大做强，成为山东工业经济的“先锋队”和“主力军”呢?山东省企业调查队近日进行的专项调     

甘肃省大企业(集团)竞争力研究

近几年,甘肃省在培育和发展大企业(集团)方面取得了一定成效,大企业(集团)的整体实力和竞争能力不断增强。但是大企业(集团)的发展不均衡,大企业(集团)的竞争能力仍然较弱。如何提高大企业(集团)的竞争能力,这是一个需要研究和探讨的重大课题。甘肃大企业(集团)竞争力的实证分析评价与分析是企业竞争力评价中两个相辅相成的环节,评价解决了企业竞争力的定量描述,而对评价结果的分析则是评价的目的所在。企业竞争力评价分析主要有状态分析和因素分析,状态分析以企业竞争力的总量分析与结构分析为主,而因素分析是对影响竞争力因素进行分析。(…     

用资本手段构造企业的核心竞争能力

如果我们用现实的观点未评价我国的企业，最重要的一点就是我国企业自己的核心竞争能力较弱。今年年底，我国就要入关(WTO)，一些经济交易壁垒和障碍将会逐渐消失，中国企业将面临着世界环境的大市场竞争，没有核心竞争能力，也就失去了竞争优势，其生存和发展将会受到威胁。     

福建“百大”如何更强更大？

据福建省企调队对福建省企业集团前100大企业(以下简称百大集团)统计调查显示，百大集团对福建省经济持续、快速、健康发展起着积极的作用。     

TCL的成长及其竞争优势培育的分析

本文参考了西方学术界的核心竞争能力理论和国内学者关于软技术创新的观点,对ＴＣＬ集团培育和发展竞争优势的经验进行了提炼和分析,并且提出了我国企业培育核心竞争能力的三点对策。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

当前，随着市场经济的发展，集团企业增多，各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要，为此，优化集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

轻装踏上漫漫路

中国入世，将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司，我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳，这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作，将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势，认真分析宏观经济形势，瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业，整合资源，集中优势，构筑主导产业群，使各产业在不同领域做实、做强、做大，并在集团公司统一规划下，靠自己的实力寻找独立上市的机会，这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。     

努力提升企业竞争力

企业之间的竞争是市场经济的永恒不变的主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。改革开放以来，我国通过采取制度改革、体制创新、技术进步、结构调整、加强管理等一系列措施，使企业迅猛发展，总体实力和竞争能力大大增强，形成了一批具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团，如宝钢、海尔等在国际市场的竞争力和知名度不断提升。     

企业内部控制制度刍议

在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展，就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。     

核心能力：从企业到区域——兼论宁波市核心能力

80年代以来，企业核心能力(又称企业核心竞争能力)的研究开始受到许多学者和政策研究机构的重视。进入90年代以后，关于企业竞争能力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈梅尔，他们认为企业核心能力是指“组织中的积累性学说，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。     

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来，加快了涉煤大企业大集团的培育和引进，优势资源转化效率加快，煤炭产业快速增长，生产规模不断扩大，产业链不断延伸，产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析，针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要，提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。     

切实提高对无形资产的认识

切实提高对无形资产的认识袁隆成随着市场经济的发展，无形资产以其自身的特殊性，对企业和社会的贡献越来越大。一个企业拥有无形资产的多少、其价值的高低，已成为衡量该企业技术水平和竞争能力的重要标志。生产的自动化、市场的国际化、竞争的激烈化，使企业愈加从市场...     

四个运行机制打造企业文化

旅顺旅游集团党委建立健全四个运行机制，确保各项工作健康发展。明确学习思路，把加强理论武装、增强先进性作为首要任务，把加强能力建设、提高核心竞争能力作为重要内容，把深化企业改革、做强做大企业作为主要目标，把依靠职工群众、建设和谐企业作为内在要求，把健全规章制度、形成长效机制作为根本保证。确保党委理论中心组全年集中学习不少于12次，保证集团中层以上干部一年至少撰写一篇理论调研文章。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在学中干、在干中学，以学促用、以用促学，     

推进资产重组实施企业低成本扩张应注意的十个问题

我国的企业兼并、资产重组活动明显加快，以江苏四大化工企业联合为代表的一系列联合兼并案例引起了社会的普遍关注。全国资产重组、企业兼并，提高了我国大公司、大集团在国际市场上的竞争能力，对整个国家的经济结构调整和国民经济发展，发挥了巨大的推动作用。总结以往...     

打造具有国际竞争力的大型物流企业--浙江物产发展物流业的基本设想

浙江省物产集团公司是国务院确定的120家大型企业试点单位和国家重点培育发展的20家大型流通企业之一，也是省重点培育发展的大型企业(集团)和浙江省首批诚信示范企业之一。2002、2003、2004年连续三年进入中国企业500强前百位(2004年列46位)，连续两年位居浙江省百强企业首位。     

重庆大企业（集团）发展现状及建议

随着重庆经济增长方式转变、产业结构调整，形成了一批颇具影响力和竞争力的大企业（集团）。尤其是直辖以来，一批颇具影响力和竞争力的大企业（集团）以优势企业为核心，以资本为纽带，以市场为导向迅速发展，经营能力和发展能力明显增强，在国民经济中的主导作用日益显现。[第一段]     

企业经营者面临的挑战

企业的“竞争能力”，从直观角度来看主要包括企业整体的经济实力(规模实力和资金实力)、经营实力(人才实力和科技实力)及历史所创无形资产的拥有量。它从产品营销工作角度出发，面对市场消费需求和竞争对手，分别从七个方面在市场     

科技创新是中小企业发展的动力

随着我国市场化程度的提高，人们越来越清楚地认识到，发展中小企业不仅是扩大就业机会、增强财政收入、繁荣市场经济的短期政策选择，而且是建立社会主义市场经济体制的长期需要。党的十四届五中全会的“建议”中明确指出了在国家宏观调控下，充分发挥市场机制的作用，逐步形成以大企业为主导，中小企业协调发展的格局。那么，在召集市场竞争日益激烈的今天，中小企业如何健康发展，除了国家政策的扶持外，关键还是取决于自身的竞争能力。而企业竞争能力的增强与其技术创新能力密切相关。因此，如何以科技创新来增强企业自身的竞争实力，将成为一个发展中小企业的重要课题。     

我国企业R&D投入不足的原因与对策研究

企业的R&D能力基石上能体现一个国家的R&D能力。企业的R&D水平，体现企业在市场上的竞争能力，国际许多著名的大企业把R&D视作企业的生命之源，在发达国家，企业早已是R&D经费来源和R&D经费执行的主体，企业还是科学家和工程师就业的主要部门，在这三个方面中国企业与发达国家企业有较大差距，这大大影响到我们国家的竞争能力。