企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

关于国有企业人才问题的思考

关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言，资金、设备固然重要，但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中，“选好一个长，救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿，投产之初，采煤按走向长壁开采，工作面...     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

完善激励机制 培育创新人才

“激励”是企业管理层需要掌握的最重要、也是最复杂、最具有挑战性的技能.激励包含高深的科学与理论，但更多的是工作方法和工作艺术。目前，在社会主义主市场经济条件下，人力不仅仅是生产要素，还是宝贵的经济资源，这就涉及到一个充分开发、合理使用和规范管理的问题。这个问题又涉及到创新机制的问题。创新是以高素质人才为主体，机制创新解决动力问题，使企业在市场经济竞争中充满活力。因此，不解决机制问题就不可能解决人才及人才动力问题，创新也无从谈起。多年的经验告诉我们，要形成行之有效的企业运行机制，特别是激励机制，是…     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…     

国防科研单位如何留住人才

20世纪90年代是大多数科研单位科技人才新老交替的关键时期,老科技人员同步老化,人才断层、人才匮乏已经引起了各科研单位高度重视。特别是地处“三线”的国防科研单位,人才就显得更为重要。人才不仅仅关系到这些单位在社会主义市场经济条件下生存的需要,而且还关系到国家的根本利益。近十年来,国防科研单位高度重视人才工作,大力进行结构调整,精减了大批非科研人员,腾出编制用来引进大批人才,这是明智之举。但如何留住人才,是一个大问题。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

重视队伍建设 深化培训机制改革

世界各国之间的竞争，实质就是经济的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争。我们电力行业要想在竞争中求发展，立于不败之地，就必须重视人才的培养，就要把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。而岗位培训、继续教育是开发劳动者智力、提高劳动者素质的重要途径，是科技与劳动者联系并转化为现实生产力的桥梁。我们要充分认识培训与社会发展、经济发展、科技发展的关系。要从电力工业的改革与发展的需要出发，来研究如何建立与社会主义市场经济相适应的教育体制和机制，如何解决紧缺人才、复合型人才和整体队伍素…     

玩具企业如何规划世纪的人才战略

在一个偶然的机会里，有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩的培训课程，深有感触，我想对于我们的玩具企业来说，人才战略确实是个学问，中国的企业发展经常发展到一定阶段的时候就出现危机，也经常有企业发展到一定程度就很难有新的跨越，我想在这个里面，人才因素也占了很大的比例，我们的玩具企业负责人在21世纪是否也应该经常去充充电，学习先进的管理战略呢？     

浅论市场经济中的企业用人之道

小平同志讲：“中国事情能不能办好,社会主义和改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,‘’建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素,要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想”。因此,我们的企业领导必须从长期的计划经济观念束缚中彻底解放出来,要在市场经济中求得企业的生存和发展,就不可不在企业发现人才、使用人才、培养人才、防止人才流失等问题上下一番功夫来重新认识人才…     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

人才识别中的第五项修炼

90年代的管理科学领域取得的一项重大理论研究成果就是美国管理学家彼得·圣吉所著的《第五项修炼》。其中彼得·圣吉所阐述的最核心的理论观点强调，从管理上讲，人类群体危机最根本的症结，在于我们片面而局部的思考方式及由其所产生的行动。就企业人才的正确选拔与识别方法而言，过去在实际管理中所出现的各种偏颇与失误，往往都与人们思维模式上缺乏系统思考有关。由于缺乏系统思考，在传统管理中对人的评价就经常产生以点概面的光轮效应，很难保证评价结果的全面性、深刻性和准确性。彼得·圣吉的系统思维理论强调，在管理中我们分析任…     

农电管理应“因地制宜”

一个有效、合理的管理模式，需要合理的资金报酬率来支撑，而有效、合理的管理模式又能促进资金报酬率的提高．。“两改”后，农村电力营销“四到户”管理模式，能否适应南方山区山高人稀的地理环境很值得商榷，寻找一个合理、有效的管理模式成为县级供电企业眼前十分紧迫的工作。在这里．也许一个好的管理制度，将胜过十项减负措施。     

正视企业管理中的"末位淘汰制"

随着世界人才竞争的日趋激烈．一个新的管理名词“末位淘汰制”逐渐时髦起来。“末位淘汰”即俗话所说的“十个指头有长短”，企业员工之间的表现存在一定的差异，这种差异按不同的维度来排序，排序的结果就会不样，但总存在一个末位。     

管理教育现状浅析

当我们还沉醉在“热门专业”的优越感中时,现实突然向我们敲响了警钟,入学分数名列前茅的管理专业毕业生都成为最难分配的学生。学校不得不花很多的精力和时间来做学生和用人单位的工作,尽管勉强分出或通过计划渠道下达指标,但我们已经看到也必须承认管理教育与实际需要存在的不适。是不是已经供过于求?不是。只要测算一下便知,目前我们煤炭系统高校培养管理工程人才的能力还远没有达到需求的水平;是不是预测本身有问题?也不是。专门人才预测无论从其依据还是从其组成队伍以及所用方法来看都是可信的。再着实际,我国煤炭系统管理还有很多问题远远没有解决,效率低、效益差的情况还普遍存在,优秀的管理人才不是多而是少,甚至是奇缺。因此.摆在我们面前的是一个“二律背反”的命题:管理专业毕业生分配难与管理人才短缺。这除与政策因素、环境因素有关外,与我们当前的管理教育也并非无关。依笔者之见,改革管理教育实乃当务之急。     

国外人力资源开发管理的几种做法

新的千年，信息革命的浪潮给企业飞速发展带来了无限的机遇，也引发了人才匮乏的危机。另一方面，互联网的兴起使人才在全球流动更加方便快速，无疑给激烈的人才竞争火上浇油。随着社会主义市场经济的不断完善。现代企业制度在中国各企业的确立，加入ＷＴＯ促使外资外企进一步全面加入中国市场，我们将面临新一轮更加严峻的人才竞争的挑战。 如何吸引人才、留住人才，充分发挥各类人才的自身潜能，使用好人才，就是摆在我们面前十分紧迫和十分现实的问题。 在这方面，学习和借鉴国外知名企业的一些成功的经验和做祛，相信对于开拓我们的思路…     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。