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余力 《金融经济(湖南)》2013,(16):233-234
企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。 相似文献
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一、企业分立应进行所得税处理的纳税人分立是企业重组的重要形式之一。所谓企业分立,是指一家企业(被分立企业)将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业(分立企业),被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付,实现企业的依法分立。无论哪种形式的分立,都需要从被分立企业分割财产到分立企业,被分割的财产不仅会引起被分立企业、分立企业净资产的变化,也会引起被分立企业股东权益发生变化。因此,企业分立的所得税处理涉及被分立企业、分立企业以及被分立企业股东三方。 相似文献
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企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化. 相似文献
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企业文化与知识型企业人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。 相似文献
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企业在投资时,还应考虑企业的组织形式。因为企业的组织形式不同,税收待遇有差别。一、公司制企业、合伙制企业和个人独资企业企业在进行直接投资时首先须考虑建立何种形式的主体,或者说,选择何种组织形式。现代市场经济国家按照财产的组织形式和其所承担的法律责任将企业划分为:公司制企业、合伙制企业和个人独资企业。在我国,除上述企业组织形式外,还有国有独资公司、国有控股公司以及股份合作制企业等等。公司制企业属于法人企业,又包括有 相似文献
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在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。 相似文献
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企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说:一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫。 相似文献
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生态文化建设与企业战略的辩证思考 总被引:1,自引:0,他引:1
要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。 相似文献
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企业文化是整个企业发展的核心力量,它能有效地去推动企业内部的各项管理工作。通过本文的阐述.我们了解到了企业文化的内涵。企业文化与企业管理之间的相互关系以及企业文化对企业管理具有促进作用,而企业管理反过来强化了企业文化。另外,为了使企业能够获得很好的发展,我们就必须构建和谐的企业文化确保企业文化能够一直有效地发展下去,而企业的管理者在管理企业的过程中应该严格按照管理制度进行管理,并结合实际情况来履行各项管理诺言,确保企业文化能够取得落地生根的发展。 相似文献
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浅议以人为本的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。 相似文献
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企业的核心文化是企业生存发展的灵魂,建设积极向上的和谐企业文化是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径,是推动企业持续有效发展的不竭动力,对于提高企业经济效益,建设和谐企业文化具有一定的意义,能够促进企业持续有效发展。 相似文献
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金曼 《行政事业资产与财务:下》2011,(9):5-5
从企业价值评估出发,阐述了企业价值评估的目的及其特征,基于企业价值评估失真对企业战略风险进行研究,通过对企业价值评估的内涵、企业价值评估失真的界定对企业战略风险进行研究,找到针对企业价值评估失真所采取的对策,从而避免或减少企业价值评估失真对企业所产生的负面影响。 相似文献
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创业板应关注“轻资产”企业上市 总被引:1,自引:0,他引:1
《证券市场导报》2010,(4)
轻资产是一个相对的概念。企业资产可分为有形资产和无形资产。盈利主要靠有形资产的企业属于重资产企业,如采矿企业、冶炼企业、纺织企业等。盈利主要靠无形资产的企业可视为轻资产企业。我国一些新兴行业的较多创新型企业,如互联网企业、文化传媒企业、新商业模 相似文献
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随着市场经济体制的不断发展,企业制度发生了新的改变,完善企业内控制度,防范企业风险成为企业实现经营管理目标的重要方式。企业内控制度是保证企业正常运转的重要因素,企业的规模越大,其所具有的作用越突出,简单点来说就是企业内控制度是企业经营成功与否的关键。但是从目前的发展局势上来看,我国企业内控制度完善程度还有待加强,时风险的防范也没有满足时代发展的需求,因此必须完善企业内控制忘从根本上防范企业所面临的风险,达到最大限度提高企业管理水平的目标,促进企业健康发展。本文主要对企业内控制度进行初步的分析,旨在探索防范企业风险的有效方式,望能够给企业的发展产生一定的借鉴意义。 相似文献
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随着我国经济水平的发展,我国企业均呈现出新的发展趋势,通过对企业的全面预算管理,来促进企业预算目标的实现,帮助企业管理者更合理地实施企业管理工作,提高企业管理水平,增强企业竞争力.本文将对企业全面预算管理水平的提升策略加以研讨,从而来实现企业战略目标. 相似文献