对企业内部控制相关问题的探讨

作为企业受托者实现其经营管理目标,内部控制制度在企业内部管理系统中具有举足轻重的作用。有效的企业内部控制能够保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。然而就我国目前企业内部控制的现状来看,存在着很多隐性问题,妨碍了企业内部控制目标的实现。本文对我国企业财务内部控制中所存在的诸多问题,提出了一些行针对性的建议。     

矿山企业内部控制建设

内部控制对于实现企业内部监管,完善企业内部管理有着很大的帮助.企业通过内部控制,保证经营管理过程的规范化,企业的财务管理更加严格,从而保证了企业资金、财产安全,同时也有助于企业提高管理水平,保证了企业的经济效益.现阶段我国的矿山企业普遍缺乏有效的内部控制,本文针对矿山企业内部控制中的问题进行分析,并提出了相应的建设建议.     

高校校办企业内部控制问题研究

一、引言 二十多年来,高校校办企业(以下简称校办企业)为我国教育事业的发展做出了重要贡献,尤其在补充教育经费不足,解决富余人员就业等方面发挥了重要作用.但随着经济体制改革的不断深入,校办企业间的发展极不平衡,相当一部分企业经营管理落后,效益不佳,发展现状不容乐观.究其原因,在诸多因素中内部控制问题尤为突出.所谓的内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.为增强校办企业可持续发展,建立现代企业制度,探讨校办企业内部控制问题具有一定的现实意义.本文针对目前校办企业内部控制存在的问题,提出改进的对策,以期有助于校办企业内部控制有效运行,使经营管理水平上一个台阶.     

建筑装饰企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是加强企业对内部各项活动的控制、提升企业经营管理水平的重要手段。由于我国的大多数建筑装饰企业的经营管理模式粗放,企业开展内部控制的起步比较晚,加之相关制度与手段的缺失,导致内部控制还存在着很多问题。本文从我国建筑装饰企业内部控制中存在的问题出发,对如何加强内部控制,通过其提升企业经营管理水平进行研究。     

施工企业加强内部控制的策略分析

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度已经成为企业发展最为关注的课题。对于建筑施工企业而言,科学有效的内部控制制度的建立和实施,有助于施工企业经营管理目标的实现,提高了施工企业的竞争力,对建筑施工企业的发展意义重大。本文提出了施工企业加强内部控制应遵循的基本原则,在阐述目前施工企业内部控制存在问题的基础上,分析了解决这些问题的基本策略。     

从概念出发完善我国企业内部控制

内部控制作为企业经营管理的一个重要组成部分,在企业管理中起着至关重要的“把门”作用,是企业经营成败的关键,但是目前国内外企业的内部控制都存在一些问题,严重地制约了内部控制在企业经营管理中的作用.实践是以理论作为指导来进行的,因此建立一个合理的全面的理论体系是非常重要的.本文介绍了国内外关于内部控制概念的研究成果,分析了我国内部控制概念存在的不统一性,并针对我国内部控制概念的不一致性提出了相应的建议,以期对我国企业内部控制的实施提供借鉴与引导     

关于规范企业内部控制管理的思考

随着全球经济一体化的快速发展,企业市场竞争压力逐渐增大,企业经营风险不断增多.加强并规范企业内部控制管理不但能够优化企业经营管理,同时还能够有效对其经营风险进行管控,从而全面提升企业经济效益获取能力,实现企业的持续经营与良性发展.本文首先介绍了内部控制概念及重要作用;其次对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨;最后针对相关问题提出企业内部控制优化相关措施,并为规范企业内部控制管理提供参考依据.     

中小企业内部控制质量存在的问题与对策研究

当前,中小企业在我国经济中所占据的比重较大,有效的解决了我国劳动力就业问题.对于促进国民经济增长以及提升人民收入具有重要的作用.企业内部控制是为了保障企业在经营活动过程中合法、合规,实现企业的经营目标所采取的措施,从而确保企业提供高质量的会计信息,内部控制能够有效的帮助企业实现经营目标.然而,我国中小企业在内部控制方面存在较多的问题,本文以我国中小企业为研究对象,研究了当前中小企业内部控制存在的问题,并根据这些问题提出了相应的对策和建议.     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

房地产企业内部控制的现状与必要性分析

在我国房地产企业中实现内部控制,不但可以强化内部管理水平,还能提高经营效率,是实现房地产企业内部经营管理的有效手段。由于我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。文章就我国房地产企业内部控制现状进行了研究,并深入分析了房地产企业严管内部控制的必要性。     

房地产企业内部控制的现状与必要性分析

在我国房地产企业中实现内部控制,不但可以强化内部管理水平,还能提高经营效率,是实现房地产企业内部经营管理的有效手段。由于我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。文章就我国房地产企业内部控制现状进行了研究,并深入分析了房地产企业严管内部控制的必要性。     

浅析企业内部控制存在的问题与对策

内部控制制度建设的完善与否,关系到企业的经营发展,在企业的经营管理中占有重要的作用.文章简要分析了我国企业内部控制中存在的主要问题,并提出了几点建议.     

关于内部控制制度的执行分析

内部控制在企业的经营管理中发挥着重要的作用,但随着经济社会的不断发展,企业内部控制制度执行中还存在一些问题,需要加以完善.本文主要从企业内部控制的主要作用出发,分析我国企业发展中内部控制制度存在的问题,在此基础上提出完善企业内部控制制度执行的主要措施.     

关于加强施工企业内部控制的几点思考

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业面临的外部环境日益复杂,市场竞争更加激烈,建立科学有效的内部控制制度,不断强化内部控制,是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。本文就施工企业内部控制存在的问题,提出了加强企业内部控制的几点措施。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

做好中小企业的内部控制管理和有效实施,能有效地提高企业经营管理效益.然而,目前我国中小企业内部控制问题比较严峻,影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的健康发展.     

关于完善我国企业内部控制制度的探究

内部控制制度是企业科学有效管理的一个重要方面,有效的内部控制是提高企业管理水平和防止舞弊的重要措施。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。该规范重新界定了内部控制的目标,即合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。尽管政府已经意识到科学的企业内部控制对企业生存发展壮大、资本市场秩序维护与发展、经济与社会健康、持续发展及经济国际浸透与融合有着重大的意义。但由于内部控制在我国起步较晚,因此当前企业的内部控制仍存在不少问题,本文将分析企业内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策。     

监察审计人员派驻制对基层国有企业内部控制制度有效实施的思考

现今国有企业基本上都建立和实施了企业统一的内部控制规范体系,对提升企业内部管理水平和风险防范能力起到了一定作用,但在具体实施时存在诸如一言堂,内部控制制度形式化等诸多问题也是不可回避的.使得合理保证企业经营管理合法合规,国有资产安全、财务报告及相关信息真实完整等内部控制目标难以真正实现.监察审计人员派驻制对国有企业内部控制的有效实施具有不可忽视的作用.本文通过对国有企业内控制度问题的研究,探讨监察审计人员派驻制对国企内控制度有效实施的重要作用.     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

论商业银行内部控制有效性的实现

自20世纪90年代以来,国际上一些历史悠久的商业银行相继因内控不力、违章经营最终倒闭,而我国也有相关的案例发生,这些情况引起了人们的深思.本文经过周密分析,认为发生这种情况的原因在于这些金融机构在经营管理和内部控制方面存在着严重的问题.因此,加强内部控制、提高内部控制的有效性成为我国商业银行今后经营管理的重要工作.本文在分析商业银行内部控制不能得以有效执行的原因的基础上,阐述了商业银行内部控制有效性实现的原则,同时从加强董事会建设、构建科学的内控体系、打造高素质内控队伍、建立风险预警系统等方面提出了商业银行内部控制得以有效执行的配套措施.