EVA模型与企业价值评估研究

EVA是企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价值,是企业的净经营收益抵减了资本成本后的价值增值。利用EVA评估企业的经营绩效、有效激励和约束管理者具有深远的意义。EVA具有单阶段和多阶段两种估价方法,利用EVA进行企业价值评估与传统的会计考核方法比较,它更好地考虑了资本成本的因素,解决了传统会计指标存在的缺陷,规避了企业投资者在进行经营决策时容易产生的错误,真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用。     

加强成本分析努力降低产品成本

一、成本的经济实质 成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中是客观存在的.成本的经济实质可概括为:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和.     

制造业价值链成本管理问题与优化建议

面临着市场经济不断变化的大环境,企业竞争愈发激烈,原材料、人力成本,尤其是芯片材料价格不断高升,制造业面临的成本压力越来越大,降本增效成为每个企业面临的难题.成本管理和成本控制是生产企业管理的重要组成部分,是提升企业产品市场竞争力的重要手段,成本管理的结果直接影响企业的经营状况和经营业绩.价值链,是指企业在价值创造过程...     

基于价值链分析的成本管理方法探析

由于当代科学技术的突飞猛进,尤其是信息技术的发展,使得企业面临的经营环境发生了剧烈的变化.企业价值创造更多的与其相关企业的经营活动不可分.传统的企业成本管理模式与方法面临诸多挑战或者局限,而价值链分析方法则有可能对其局限带来某些改进,使企业的成本核算更多的体现出联系的、整体的、发展的思想,更有利于更加科学合理地对企业的成本核算.     

论基于价值链分析的成本管理

企业生产经营过程,既是生产的耗费过程,也是价值的实现与创造过程。为此,企业的成本管理,考虑重新审视管理观念,树立以价值为基础的成本管理思想,建立与时代相适应的现代成本管理体系。     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以"作业成本法""约束理论""精益生产"为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。     

银行和保险业务混业经营探析

综合经营银行和保险业务集团的经营决策就是希望通过多元化经营创造额外的价值.本文着重从成本与收益的角度研究银行与保险业务的混业经营,以及由其所创造的规模经济和协同效应带来的额外收益.     

低成本创造高价值途径探讨

传统思维认为企业可以用较高的成本,为顾客创造更大的价值,或用较低的成本,创造合理的价值。本文探讨依赖于低成本的品牌经营模式、以顾客为中心的成本管理、建构价值链与掌握核心能力、差异化、开发新顾客群等方式创造高价值的途径。     

经济增加值价值评估问题的探讨

一、EVA的涵义及计算方法 EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,或者说将净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值.EVA作为企业绩效评价指标,追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用,能够在考虑资本成本或资本费用的前提下全面衡量企业生产经营真正的盈利或创造的价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价,避免高估企业利润、夸大企业业绩的可能性.     

从价值链角度探究我国航空公司的成本控制

随着我国经济的快速增长,我国航空业得到了迅猛发展,但航空公司之间的竞争也日益激烈.大多数国内航空公司都面临着成本控制的压力,航空公司迫切需要采用一种有效的成本控制措施来使得自己在竞争中脱颖而出.价值链分析可以从整个企业活动各个方面来考察企业创造价值活动及成本支出的主要方面,帮助企业从经营活动环节上进行改进,从而达到最终进行成本控制的目的.     

物流成本投入的价值分析

企业对利润的关注决定了其必然要对物流成本进行更为深入的分析。本文通过运用价值工程的方法对物流流程进行价值分解,并且通过定量化的计算,能够帮助企业确定其物流成本投入的重点环节,确保物流系统对企业价值创造过程的贡献。     

基于横向价值链的企业价值创造机理研究

横向价值链作为一种中间组织,是市场组织和企业组织配置资源的补充,在资源配置中同样存在交易成本和管理成本.但由于横向价值链企业间是一种长期合作关系,通过企业问的资源和行动协调,可以有效减少随机交易的交易成本和企业扩大带来的管理成本,从而提升企业价值创造的能力.横向价值链的收益主要来源于企业成本的降低和能力提升带来的收益增加,其成本主要为进入成本、维持成本和风险成本.本文根据对横向价值链收益和成本的分析,提出了横向价值链创造的价值模型.     

合资铁路公司引入资本成本管理会计问题思考

将资本成本管理会计引入合资铁路公司,对必要性与可行性做了分析,通过例证分析,证明引入资本成本管理会计,能够丰富和改变合资铁路公司会计信息的内涵,并为经济增加值(EVA)提供会计信息支撑,促使经营管理层树立企业战略为企业创造价值。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标.本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值.     

价值链成本管理在房地产项目中的应用

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。     

炼油企业物流成本分析与物流系统优化及其对绩效的影响

库存成本问题是企业效益好坏的核心问题,本文通过数学建模的方法来控制物流成本,进而解决库存周转率的问题,为企业创造更多的剩余价值。     

基于价值创造的作业成本管理应用研究

价值创造历来是一个备受关注的问题,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,价值创造成为企业生存发展的关键。为此,基于价值创造的作业成本管理作为一种全新的管理方法在制造企业应运而生。本文以价值创造为目标,探讨作业成本管理的特点以及在我国制造企业的应用策略。     

基于EVA的绩效评价分析——以华夏航空股份有限公司为例

EVA指标作为评价企业生产经营活动成果的重要指标,能够更加客观合理地反映企业价值创造能力以及衡量企业经营成果。相较于传统价值评估体系忽略权益资本成本的固有缺陷,经济增加值(EVA)价值评估体系全面考虑了负债资本成本和权益资本成本。现以华夏航空股份有限公司为例,阐述EVA的理论与计算过程,从外部投资者的角度对华夏航空2015—2017年的EVA值进行计算与分析,说明该企业真实准确的财务状况和经营状况,最后探讨EVA的优势和局限,以提出优化措施与建议。     

企业税务筹划的基本途径、核心环节及其风险防范

企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、获利,方法多种多样,其中创造成本优势便是基本手法之一。而税收负担的轻重是直接影响其成本高低的一个重要因素。因此,企业就必须在考虑其生产经营战略的同时,综合考虑税收这一成本因素。税务筹划能显著地提高企业经济效益,有助于企业价值或股东财富最大化战略目标的实现。为了正确地应用税务筹划为企业生产经营服务,文章认为有必要明确有关税务筹划的基本途径、核心环节及其风险防范。     

基于EVA的企业绩效评价

EVA作为一种新型的绩效评价指标,克服了传统会计利润评价指标的局限性,在计算企业的资本成本时,不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,客观合理地评价了企业的经营绩效,体现了真正的价值创造,符合股东财富最大化的财务目标.本文介绍了EVA的含叉与计算方法,重点分析EVA绩效评价的优势与应用,同时也指出了EVA的一些局限性,希望在以后实践中能得到不断的完善.