企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

基层工会如何创建职工之家

许多建家工作年年做、重复做,如何做到与时俱进,让职工不觉得老调重弹,关键是将小事做实、实事做新、新事做好,从而达到增添小家活力,增强小家凝聚力的目的。     

企（事）业单位大事记编研管理模式创新与实践

<正>企（事）业大事记是对企（事）业单位发生的重要活动或重大事件的真实记载,是企（事）业单位最基本最可靠的史料,是编纂正史不可缺的基本元素。历史事件是历史编纂的主角和灵魂,它给历史（正史）赋予了固有的历史属性和价值。正如习近平总书记在《以史为镜、以史明志,知史爱党、知史爱国》文章中用“历史是最好的教科书”“历史是一面镜子”作的形象比喻,真实人物、真实事件的印证,使得历史有了“教科书”“镜子”之效用,方能激励、教化和启迪众生、众事。因此,做好历史事件的记载、做好大事记编研是对历史真相的尊重,是对过去未来的传承与延续,可谓责任重大、使命光荣。     

创新突围 聚焦国网江苏电力创新工作室联盟

<正>党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。职工创新工作，围绕企业中心任务及重点问题，通过产学研模式进行集体攻关，是以创新驱动企业发展新优势的重要载体。但是在成长过程中，职工创新工作也遭遇了种种瓶颈和困顿，亟需突围，构建起良性循环生态圈，以期更好地担当重任。     

谈企业的思想政治工作

在当前的经济大发展时期,思想政治工作特别是企业的思想政治工作,除必要的宣传、鼓动、学习等方法外,更需要创新。要采取多种多样的形式,围绕建设发展这一中心,使思想政治工作不断创新,是企业领导者的一个新课题。那么该如何做好经济建设这一中心工作中的思想政治工作呢? 一、廉政是企业领导做好思想政治工作的前提和基础 公生明,廉生成,这是历史古训,在今天同样有用。“搞好一家企业光一名厂长是不够的,搞垮一家企业只一名厂长就足够了”的民间“口头文学”,也成了百姓对某     

创新企业培训理念和工作思路

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神。要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

电力工程造价咨询业的挑战和机遇

正在造价咨询产品趋于同质化的情况下,如何能在新的竞争环境中立于不败之地,咨询服务质量的有效管控将是唯一选择。企业应重视制度和标准的完善,同时应做好技术储备、人才准备,保证企业走在造价咨询行业的前沿。随着我国宏观经济发展进入新常态,发展方式向创新效率与质量型集约增长,经济结构从增量扩张转向调整存量、做优增量并存,用电消费进入了中速增长新阶段,电力供应能力总体富余,电力过剩和环境硬约束双重压力给电     

海尔的OEC管理和SST管理

(1)海尔的OEC管理 含义:全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,今天的工作今天必须完成,今天的效果应该比昨天有提高,明天的目标要比今天的目标高。即:总帐不漏项,人人都经营,事事都创新,管事凭效果,管人凭考     

小型煤矿整合中的人力资源管理问题研究

小型煤矿重组实际上是煤炭资源和人力资源的兼并重组,人力资源是煤炭企业发展的第一资源。如何做好人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍在小型煤矿兼并重组中至关重要,在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注煤矿企业的人才队伍建设。     

潜心“四力”构建“五度”新政工

在勘探科研的创新驱动中,充满"人间烟火"的政工工作,做好了,就是生产力;做深做密了,就是竞争力;做亮了,有温度,就是凝聚力。近年来,国家发出了加大油气勘探开发力度的号召,这给肩负着为勘探分公司出成果出人才重任的勘探研究院指明了方向,注入了强大动力。在新时代高质量勘探新航程上,政工干部要像习总书记对广大宣传工作者要求的那样,潜心"脚力、眼力、脑力、笔力",构建"五度"新政工,为勘探科研生产注入生机和活力,助推勘探大发现大突破。     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

以文化之力铸发展之魂

<正>企业文化是企业核心竞争力的构成要素,是立企之本、兴企之魂。长庆油田第二输油处"以文化之力铸发展之魂"为引导,构建完善"价值引导、文化实践、教育示范"三大文化体系,形成"攻坚克难的执行文化、尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化"等五种企业文化,为企业科学发展和谐发展提供了强有力的思想政治保证和精神文化动力。1.培植文化理念,于"心"开始,育情操。企业文化是一项"人心"工程,"人"是企业中的核心要素,既是管理的     

企业转型期,如何做好员工思想政治工作?

<正>在新常态下,如何创新做好思想政治工作,解决员工在企业转型、业务结构调整、重组整合过程中的认知,为企业增强发展动力,长庆油田公司就如何做好企业转型过程中员工的思想政治工作进行了积极的探索。改变认知角度,为快速融合提振信心认知,是指人们获得知识、应用知识和信息加工的过程,这是人最基本的心理过程,     

创新电建企业人才培育方法

<正>创新是企业发展的根本动力,在中国电力工业建设跨越发展的过程中,浙江火电在人才培养体制上进行了大力创新,取得了新突破。打破常规培育人才。针对目前企业各类人力资源紧张状况,公司打破以往定向、定岗培养的模式,对新进企业的大学生通过"传、帮、带"锻炼和培养后,实行岗位初次见习分配和二次定岗分配制度,将原本局限于某个专业岗位的实习,扩大到多个专业岗位,让大学生选择自己更适合和喜欢的岗位,尽量做     

富润集团释义竞争力测评的核心词

在8月9日召开的中国纺织工业协会“全国纺织企业竞争力发布会”上,富润集团荣获2004/2005年度“中国针织行业销售收入前五十名”,浙江富润进出口公司获全行业“自营出口前一百名”。通过测评,可以使企业发现自己的长处,找到自己的不足,从而使我们在制定企业发展战略和具体工作中能有的放矢,扬长避短,促进企业产业升级,提高企业竞争水平。重视人才培养和人才储备,给人才创造良好的创业氛围,搭建良好的创业平台,让人才有充分施展才华的机会;B、注重科技创新、体制创新、和管理创新,在创新中寻找新的活力,在创新中谋求新的发展;C、注重职工教…     

对如何留住人才,使煤炭企业能够持续发展的思考

在社会主义市场经济条件下,建立完善现代企业制度是企业改革的目的,企业的改革和发展需要有一批企业人才,由此可见,企业人才在促进发展中处于举足轻重的地位。创新是企业生存和发展的关键,创新是企业人才必备的素质。我们所处的鄂尔多斯地区有得天独厚的地域、资源优势,而我们要想做强做大,如何变资源优势为经济优势,关键是要加快企业发展速度,增强企业活力,要想达到这一目标,关键是要有一大批有创新精神的企业人才。     

培训:为新入企员工定制“企业文化大餐”

正"南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’......"这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。新入企员工在课堂上活跃的交流和提问,对"万家灯火、南网情深"核心价值观为代表的南     

在创新中加强——华北治金建设公司党建和思想政治工作创新纪实

中国华北冶金建设公司党委,面对社会主义市场经济的新形势,给企业党建和思想政治工作提出的新挑战,不断研究和探索企业党建和思想政治工作新机制和新方法,开展了一系列创新活动,使党建和思想政治工作得到了切实的改进和加强,在企业两个文明建设中发挥了重要作用。 ——观念创新。公司党委始终把提高领导干部素质,进一步解放思想、转变观念作为企业发展的大事来抓。早在90年代初,公司党委就建立了领导干部年系统培训制度。每年新春伊始,抓的第一件事就是组织处级以上领导干部脱产轮训,学习党的方针政策,更新观念,谋划新的一年工作。同时,充分利用两级中心组学习的形式,组织领导干部学习邓小平理论和国家的法律法规以及现代企业管理知识、市场理论;并根据企业改革实际,多次组织职工开展解放思想更新观念的大讨论。通过学习讨论,领导干部和全体职