索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

索尼重新出发

悬浮式键盘、圆柱形转轴和绿色冷光电源作为通用设计理念，蓝光播放器，以及为了增强用户易用性而特别开发的各种软件，这些都是索尼最新VAIO笔记本电脑的特点。粗心的人很容易将那悬浮式键盘误认为是MacBook，而这正是华尔街给索尼公司的建议——长得更像苹果。     

韩日电子巨头中国“交火”——索尼VS LG国际篇：出井伸之面对质疑

虽然LG的成立时间只比索尼晚一年，但是就全球范围而言，索尼的名字总是更多地被提起，作为当之无愧的电子行业老大，索尼几乎主导了几十年的行业发展方向，尽管最近它的主导地位不断地遭到某些人的质疑。     

索尼新版“三剑客”

与持续萎靡不振的本国经济截然相反，索尼公司在不断创出市场新高：在2002年财年中，索尼销售额78463亿日元(约合653亿美元)，纯利润达3928亿日元(约合32．7亿美元)。但索尼对眼前的成绩单没有丝毫的满足，公司于近期出炉的“三剑客”伴随着2003年春天的展开已经刺向了市场。     

索尼换帅:王者归来?

索尼放弃营销见长的小寺圭而选择“WALKMAN之父”高篠静雄,是其全球战略调整在中国的体现,今后索尼中国将会加大对时尚数码、游戏以及娱乐业务的投入。     

索尼：抢道数字时代

无数经济学家都给日本经济的衰退开出了同样的药方——产业结构的呆滞与转移升级的迟缓。不管日本人相不相信,日本本土索尼今日的成功即是最有力的诠释。这不仅表现在索     

索尼经营模式已成历史

在公司经理层中．男性为57．9％，女性为42．1％，基本持平；但在总经理层．男性高达83．4％，女性仅为16．6％。这表明，大多数女性在职业生涯中．当谋求进一步发展时．遭遇到了“职业天花板”现象。     

微软VS．索尼——争霸“生活数字王”

随着宽频．数字内容日益普及，微软、惠普等IT大厂纷纷抢进数字家庭市场，传统消费电子制造商必须积极转型，才能突围而出。     

入世后变化在悄悄进行

2002年8月17日，在大连，外经贸部副部长龙永图说，加入世贸组织半年多来，已经证明中国取得了一个与世界双赢的局面。     

索尼 三星 决战中国

两家企业在中国的业务规模相差甚远,不过他们都意识到仅仅“在中国制造”是不够的     

现在风行家电信贷

又是一项诱人的业务。如果你刚装修完,手中的钱所剩无几,正为买家电的事儿犯愁,听到下面这条消息你一定会高兴:家电也能零首付、零利率分期付款了。现在,如果你持有招商银行的信用卡,就可以在苏宁15家连锁店选择近6万全品类的家电产品,首期推出消费额度从 1500元至3万元,还款时间为3个月和6个月两种。持卡人在苏宁购买的单件家电不低     

索尼先生的十年

出井先生所领导的索尼所走过的道路,正是中国企业国际化过程中即将面临的挑战     

IT渠道：将拜家电为师？

伫立2004年之始，回首望去，IT产业的风云变幻或多或少让人摸不到头脑。人们发现，IT产业的发展似乎与家电行业越来越相似。     

为地产注入文化内涵

房地产是什么？对这个问题，有很多种答案。对于开发商而言，房地产是一种经济运营方式，追求的是利润的最大化，是能够取得收益的投资；对于消费者来说，房地产是物质实体与权益的集合体，是可升值的不动产，追求的是价廉物美；对于政府而言，房地产是市场经济的必然产物，是国民经济的支柱产业，追求的是经济、社会与环境效益。     

新政下如何投资置业

抓住机遇 这是机遇和挑战的问题，在很多的投资人眼中现在是一个机遇．他们可能会进入房地产市场对于我们老百姓来讲你要不要进入这个市场就要依据你对市场的判断和你本身的要求．