现代企业资源配置战略初探

企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

浅谈实施品牌战略

品牌是企业实力、企业形象的集中体现。实施品牌战略，争创驰名商标已成为现代企业经营战略的一个重要内容。特别是在我国实行社会主义市场经济的今天，买方市场已形成，市场竞争不仅表现在价格、技术、服务等方面，更高层次的竞争因素－－品牌，是企业竞争力的重要标志。     

ISO14000浪潮中的企业经营战略

企业是现代社会的基本细胞，是经济发展模式的主要体现者和实行者。从一定意义上说，企业行为是生态环境问题。自然资源问题，乃至一些社会经济问题产生的直接原因，面对日益高涨的全球性环境保护运动，特别是实施ISO1400标准、开展环境体系认证的浪潮，企业应顺应这一时代潮流，选择相应的经营发展战略，在其经营活动的各个层次、各个方面采用新的经营模式，不仅承担促进经济发展的责任，而且应担负起保护生态环境的重任，追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。处于ISO14O00浪潮中的企业经营战略，至少应包括绿色化经营和集约化经营…     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

构筑企业未来竞争优势的战略性资源

什么是战略性资源？理解这个概念要先从“资源”的定义入手。资源泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需要的人力、资金、物料、机器设备、组织管理、信息等方面的能力和条件。美国学者格兰特把企业主要的资源描述为：格兰特所列举的这些资源中，除了资金和原材料等属于...     

信息营销——适应时代的变革

主持人语：科学技术的发展，正日新月异地改变着人们的生活方式和工作方式。微电子技术和互联网正在把每一个企业变成“地球村”的村民，与此同时，也给传统的管理方法、经营模式带来了革命性的变革。扑面而来的“电子商务”、“网络销售”。“无纸化交易”使得信息的商品化进入了一个更高的层次。本期这篇文章，详细介绍了“信息管销”这一新的营销概念，相信会给读者带来耳目一新的感觉。倡息管销一适应附件囫变自姜华如果说，在工业社会中，战略资源是资本，那么，在信息时代里，战略资源是信息。信息的有效开发和充分利用已成为现代企业…     

从资产负债表看企业战略

资产负债表作为企业全部资产、负债和股东权益的信息载体，不仅反映了企业的财务状况，而且蕴含着企业经营发展的战略信息。本文以中国西电为例，将资产负债表与企业战略之间的内在联系作为切入点，分别剖析了资产结构与企业资产配置战略、资本结构与企业资源利用战略和股东权益结构与企业利益分配战略之间的基本关系，并据此提出企业战略优化的建议。文章的价值在于提供了从资产负债表研究企业战略的分析思路和案例支撑。     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴.它不仅仅是为企业指出正确的方向.而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径.为了提高企业管理水平,我们应该加强企业战略管理,它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的.本文分七个方面谈...     

基于信息系统的企业信息管理战略投资

基于信息系统的企业信息管理是组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统的集成,也属于企业战略投资的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从现代信息技术和信息管理的角度论述了现代企业对信息管理进行战备投资的价值及其作用。     

迈克尔·波特和他的竞争战略

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着极其重要的指针作用。因此,战略理论的研究有着重要的现实意义。本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上,探讨迈克尔·波特和他的竞争战略的有关问题。     

房地产企业土地购买规模和时机决策方法

如果将房产看作房地产开发企业生产的产品，那么土地对房地产开发企业而言，就是重要的原材料了。房地产开发企业若没有一定量的土地储备，就意味着企业的发展成为“无米之炊”了。土地作为房地产企业的“生产原料”，是企业的战略资源。因此，为了能够持续发展和保持持续的竞争力，许多企业都将土地资源的储备放到战略的高度上来考虑。     

浅议我国企业之战略管理

一、战略管理对管理者的重要意义 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局陛、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定权通常由企业中的管理者直接掌握。     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。