有创新就有优势 有特色才有发展——对工商银行河北省分行加快电子银行业务发展的调查

近年来，工商银行河北省分行电话银行、网上银行等各项业务指标增长迅速。笔者多次到二级分行调研．深切感到电子银行业务以其日益丰富的产品服务功能和愈发强烈的市场需求相对接．日益成为我行拓展市场领域，壮大经营实力的一支重要力量。河北省分行以现有的经营环境和基础条件．怎样才能在实现快速发展的基础上推进电子银行业务再上新台阶7在调查中．笔者对这个问题进行了认真思考。     

有创新就有优势有特色才有发展--对工商银行河北分行加快电子银行业务发展的调查

近年来,工商银行河北省分行电话银行、网上银行等各项业务指标增长迅速.     

文化凝聚力量 创新助推发展——工行邢台分行加强企业文化建设的做法

2010年以来,工行河北省邢台分行从加快转型发展、打造特色精品强行的内在需要出发,积极探索富有自身特色的企业文化建设之路,通过培育家园文化、创新文化经营、塑造品牌形象,将企业文化渗透和服务于业务经营的全过程,助推邢台分行跨越发展。     

农发行发展业务有空间

<正>经营压力大小 中国农业发展银行实施新的绩效考评办法后， 农业发展银行云南省分行(以下简称“云南省分行”) 面临着较大的经营压力。 从业务量看，截至2004年底，各项贷款余额 61． 18亿元，人均贷款额330万元，只占农业发展银 行全国人均水平的四分之一； 从经营业绩看，近年来亏损均在1亿元以上且 亏损面大，除云南省分行营业部外，其余15个二级     

转型发展赢先机

在当前日益复杂的经济金融形势下，商业银行面临着加快实施经营转型，寻找新的利润增长点的迫切需求。中国工商银行天津市分行主动适应天津市经济转型的新变化，以拓展客户作为经营转型的主要抓手，制定2011年打好八大战役，健全五大机制的具体措施，全力推进分行发展方式转变，加快自身经营转型和结构调整，全力推进区域最盈利，最优秀，最受尊敬的旗舰银行的建设。     

工商银行河北省分行专业化服务小企业发展

近年来,工商银行河北省分行积极转变发展方式,优化经营结构,突出支持小企业发展,用实际行动破解小企业融资难问题。截至2011年末,该分行小企业贷款余额突破百亿,达到162.35亿元,贷款增幅高达124.52%,高于全部贷款增幅112.71个百分点,增量居全国工行系统第6位,同业首位,小企业已成为该分行信贷支持的重点发展领域。现将该分行开展小企业金融工作的主要经验编发给各有关方面,供参考。     

学习贯彻十八大精神服务经济社会发展

2012年,农业银行河北省分行紧密围绕河北省建设“经济强省、和谐河北”的总体要求,准确把握“稳中求进”的主基调,坚持城乡业务“双轮驱动”战略,积极服务实体经济,做深做细“三农”业务,提升优质服务水平,主动履行社会责任,实现快速稳健发展.2013年,农业银行河北省分行将认真贯彻落实党的十八大会议精神,牢固树立现代商业银行的经营理念,准确把握商业银行的发展规律,始终将发展作为第一要务,始终将加快转变发展方式作为主线,始终将加强管理作为夯实基础的根本手段,全力支持河北省经济社会发展,努力实现从“大行”向“强行”的大步跨越.     

有进有退抓信贷 金融创新促发展——中国工商银行江西分行构建有进有退信贷机制

近两年,中国工商银行江西分行无论在综合排名和经营业绩方面都有长足进步,其中一个重要原因在于分行下大力气构建有进有退的信贷经营机制。这不仅锻炼了信贷队伍、更新了经营理念,更为信贷经营的长期、可持续健康发展打下了扎实的基础。为深入了解江西分行信贷结构优化调整的成功经验,最近本刊记者专门采访了江西分行初苏华行长,并请初行长就有进有退的信贷经营机制做了比较详细的介绍。     

以科学发展观为指导 提升中间业务竞争发展能力

中间业务是商业银行的一项重要基础业务,在银行经营中发挥着支柱作用。中国工商银行河北省分行以科学发展观引领中间业务发展,不断探求发展中间业务的新模式、新思路、新机制,并培育了一支强有力的人才队伍,实现了中间业务的超常规、跨越式发展。     

立足百亿新起点 迈向强行新征程——中国工商银行河北省分行跨越式发展纪实

构建全行各层次盈利梯队,形成梯次发展、衔接有序、共同支撑的多元化收益格局,是工商银行打破利润增长瓶颈,实现可持续发展和长久稳健增长的重要保障。河北省分行经过多年的转型发展,体制机制逐步理顺,资产质量得到根本性改善,各项业务步入持续上升通道。在自身实力显著增强的基础上,2009年,面对河北省经济发展明显提速的新形势,分行党委果断提出了"2011年利润超百亿"的奋斗目标。在全体干部员工的共同努力下,分行坚持"大发展、大调整"的主旋律,深入推进经营转型,持续提升市场竞争力和盈利能力。历经三年的不懈奋斗,2011年,全行实现拨备后利润100.7亿元,同比增加21.2亿元,位居当地同业首位和工行系统内第7位,率先进入第二盈利梯队。面对机遇与挑战,河北工行人是如何乘势而上、勇夺佳绩的?百亿目标实现后,他们又绘制了怎样的新蓝图?带着这些问题,本刊记者在河北省分行办公室和本刊特约通讯员的协助下,采访了省分行许杰行长,与省分行相关部室进行了座谈,并走访了邢台、廊坊和唐山三个二级分行,书面采访了承德分行;记者还实地探访了当地多家企业客户,深深感动于工行与企业共同成长的不凡历程。让我们一同走进燕赵大地,聆听这一曲铿锵激越的工商银行发展奋进之歌……     

回眸“十二五” 构想“十三五”——国家开发银行河北省分行发展历程与展望

“十二五”期间,国家开发银行河北省分行发挥开发性金融优势,为河北省重大项目、重点领域和薄弱环节的建设做出了突出贡献.面对即将到来的“十三五”,国家开发银行河北省分行审时度势,以规划引领业务,以创新驱动发展,继续大力支持京津冀协同发展、棚户区改造、扶贫开发等重点业务,全力推动河北省经济转型升级.     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

抢抓机遇加快发展——中国工商银行河北省分行实现首季开门红

今年以来，河北省分行认真贯彻总行党委的各项决策部署，紧紧围绕“同业最强、系统十强”的发展目标，抓住国家“扩内需、促增长”和河北省“三年大变样”机遇，把握解放思想主线，突出实践特色，紧密结合实际，早谋划、快行动、抓重点、强管理，竞争能力进一步提升，经营效益迈出喜人步伐。在2008年经营实现历史突破和跨越发展，20项主要业务指标同业第一的基础上，今年一季度再创佳绩，在高起点上更上一层楼，各项工作实现了首季开门红。     

巧用AWK编制查询程序

巧用ＡＷＫ编制查询程序工商银行河北省张家口市分行科技科张玉海建设银行河北省张家口市分行人事处辛晓春ＸＥＮＩＸ系统是目前国内外比较流行的多用户分时操作系统，特别在金融界的应用日益广泛。银行业务由于其特殊性，大量“无用”数据仍须长期保存，以备需要时查询使...     

全力支持河北省农业农村可持续健康发展

“中国农业发展银行建设新农村的银行”.作为河北省唯一一家政策性银行,农发行河北省分行在刚刚过去的一年里,认真贯彻落实国家宏观调控和强农惠农政策,围绕河北省新农村建设,积极履行支农职能,在保障全省粮食安全、改善河北省农业农村生产生活条件和农村生态环境、促进河北省现代农业产业化水平提高等方面做出了积极的贡献,较好地发挥了在河北省农业农村金融中的骨干和支柱作用.2013年,农发行河北省分行将围绕中央“四化同步”发展战略和河北省委省政府建设“经济强省、和谐河北”和“两个环境建设”决策部署,进一步发挥政策性银行职能作用,积极为河北省农业农村经济平稳较快发展提供强有力的金融服务.     

走科学发展道路 创一流精品分行

工行苏州分行是总行直管的地级城市分行。近几年来,苏州分行严格按照总行党委的战略部署和一级法人的整体意志,从苏州实际出发,紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位,开拓进取促经营,依法合规抓管理,从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,该行从“十五”前的第十五位已成为连续两年第一名。     

积极作为助推高质量发展

<正>2022年以来，中国工商银行河北省分行（以下简称“河北省分行”）认真贯彻落实总行及河北各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦金融工作“三项任务”，统筹疫情防控和金融服务，统筹发展和安全，深化改革创新，持续提高金融服务的适应性、竞争力和普惠性，以实际行动助稳经济、发展自我。     

植根燕赵大地 服务强省建设

2012年,中国工商银行河北省分行认真落实河北省第八次党代会精神和河北省委关于"着力改善发展环境、着力改善生态环境"有关要求,把服务"经济强省、和谐河北"建设作为第一要务,支持实体经济,倾力服务民生,改进金融服务,履行社会责任,各方面工作保持了持续健康发展的良好态势。2013年,工商银行河北省分行将以党的十八大精神为指导,以服务实体经济和维护金融消费者权益为己任,加快转型发展,优化经营结构,强化金融创新,坚守风险底线,继续努力在支持河北省地方经济发展中发挥主力军作用。     

实现农行业务增长方式的转变要有思路上的突破

实现农行业务增长方式的转变要有思路上的突破中国人民银行河北省分行李兴奇，张世坤一、近几年农行引入集约经营的实践及局限性几年前，农行就已提出要实行集约经营，建立了经营目标责任制，把利润作为头号考核指标，加大了对负债成本、资产质量的考核力度，等等，对改善...     

从农业银行深圳分行的实践探析流量经营发展之路

2015年以来,农业银行深圳分行立足自身实际、把握外部形势变化,积极探索具有深圳特色的"流量经营"之路。论文根据深圳分行开展流量经营的实践启示,论述了银行流量经营的必要性和方向方法,并进一步探析深圳分行流量经营的发展策略。