建筑施工企业实行责任成本管理的探讨

近年来,大部分建筑企业都效益下滑,迟迟走不出低谷,甚至有的单位是活干得越多,亏损越严重。如果不在国家加大基础设施建设期间扭转这种局面,将来怎么发展是很难想象的。为此,本文就建筑施工企业实行责任成本管理,提高经济效益与之探讨。责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。施工企业的责任成本是指在施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。也就是说:按照谁负责,谁负担的原则,把可控成本归集到负责控…     

项目责任成本人工费控制的思路

施工项目成本是建筑施工企业为完成某项施工工程的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和 ,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。这里所说的“以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费”主要包含着施工项目成本中的人工费和管理人员的劳动报酬。而施工项目责任成本则是指按照责任者的可控程序所归集应由责任者负直接责任的成本 ,可具本描述为“责任成本是指项目经理部在施工生产中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费和部分现场管理费等五项内容。”据有…     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

施工成本管理存在的问题与解决对策

1 前言随着近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.通过推行成本管理来控制工程造价.然而,制定了不少目标,而工程成本依然没有达到预期的效果.究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施.2 成本管理中存在的问题2.1 成本管理认识上的误区成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现.成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员.长期以来,企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情,有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员.其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作.这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,其实唯独没有了成本管理责任.如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加,如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大.     

项目施工中的成本控制

项目施工中成本控制的基本方法是将成本费用划分为内部自行施工、分包工程、设备和周转材料租赁、项目部本级管理费四大部分 ,然后按照不同的成本责任单位 ,制定相应的控制措施。自行施工部分关键是落实责任制和打破大锅饭 ,成本控制的重点在分包工程、机械设备和周转材料租赁上。一、分包工程成本控制控制分包工程成本的重点是“三阶段、两环节、一程序”。即初期确定、中期调整、竣工决算三个阶段和单价、工程数量两大环节以及分包管理程序。1、三阶段。初期确定 :初期确定分包工程成本 ,因其比较简单极易被人们忽视 ,因此时分包商的期望…     

劳动派遣中的雇主责任

劳动派遣是一种新型的劳动用工形式,最大的特点就是雇佣与使用的分离,被派遣劳动者是用人单位的员工,由用人单位负责招收录用;在用工单位处提供劳动,由用工单位负责管理使用.这必然带来一个问题,即劳动者在劳动过程中受到伤害,应当由谁承担责任?劳动者对第三方造成伤害,又应当谁来负责?这需要解决劳动派遣关系中用人单位和用工单位谁是雇主问题,再分析被派遣劳动者在受到伤害或在派遣期间、在工作过程中给第三人造成损害的有关责任问题.     

刍议建筑施工企业在实施过程中成本控制管理办法

工程项目在施工过程中成本控制已成为施工企业最为关心的问题,如何加强工程项目成本控制,确保企业的经济效益,笔者结合多年成本控制实践,从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在施工过程中的成本措施,并对本成动态控制措施进行了简要探讨。     

浅谈如何做好项目的责任成本管理工作

责任成本管理是将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门 ,划分成若干成本或费用中心 ,并根据责任范围、规定的定额、取费标准、现行市场价格 ,编制责任成本预算 ,采取与责任者签订责任成本管理合同的形式 ,实行节奖超罚 ,进行责任成本管理控制 ,落实责任成本管理责任制的过程。推行责任成本管理是企业适应不断发展的市场经济的需要 ,也是改进企业内部管理 ,降低成本 ,堵塞漏洞 ,挖掘内部潜力 ,完善内部利益约束、激励机制 ,正确处理责权利关系 ,调动全员积极性 ,加强成本的预测和控制 ,提高经济效益 ,进而增强企业实力和市场竞争力的需…     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

基于成本核算的施工企业材料核算

成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集、分配并按规定的方法计算成本的过程.材料是企业最基本的成本中心,材料核算尤为重要.本文具体分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略.     

关于施工企业责任成本管理的思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业面临的成本压力也逐渐增大,如何控制成本,提高企业经济效益,已成为当前施工企业的重要问题。本文从施工企业责任成本管理的概述出发,分析了当前施工企业责任成本管理现存的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

作业成本法在汽车修理企业中的应用

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资料费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.在现代成本管理系统中,作业成本法的产生,标志着成本管理告别了传统的成本管理模式,向现代成本管理模式迈出了关键性的一步.下文就作业成本法在汽车修理企业中的应用展开了分析探究.     

关于作业成本会计的应用分析

一、作业成本会计的主要特征 所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本会计计算产品成本时，先将成本按各个作业进行归集，除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外，制造费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库中，然后按作业产生的原因采用不同的分配标准，     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

小议物资采购监督管理工作的作用及其关键环节

对于企业来说，材料消耗基本上占项目成本的40～50％，已引起所有管理者的高度重视，并将其列为工作重点来抓。项目材料成本的高低直接影响施工企业的项目成本和经济效益，进而影响企业的竞争力。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，已成为施工企业的工作要点。直接关系到企业的发展和效益。为此，本文分析了物资采购监督管理工作的几个重要环节。