培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…     

现代工业急需高素质经营管理人才

“企业家”是湖北的稀缺资源。为适应现代工业发展和加入WTO要求,加快培育和造就一批高素质企业经营管理人才是当前十分突出而紧迫的重要问题。一、企业经营管理队伍现状及原因分析湖北省国有企业领导班子和经营管理者队伍要成为真正的“企业家”还有较大差距,影响和制约企业经营管理者成长的因素还很多,主要表现在:     

要十分重视造就企业家队伍

企业家是经营管理者,但经营管理者并非都是企业家.只有那些具有改革创新精神,勇于开拓,善于经营,并带领企业在市场经济激烈竞争中不断前进的经营管理者才是真正的企业家.只有那些敢办大事、敢创大业,在发展规模经济中的出类拔萃者才是真正的企业家.造就大批企业家,特别是大企业家,是经济高速度、高质量、高水平发展的重要条件,也是发展规模经济的基本力量.     

领导力的成功模型

领导力很难量化与定性。世人都知道领导力的重要性,俗话说"一只狮子带领的一群绵羊,能够打败一只绵羊带领的一群狮子"。但事实上,在一个企业、团体与组织中,并非只有狮子与绵羊,可能还有骏马与猴子。而它们通过不同的目标组合在一起,无疑又是千变万化的各种形态。因此,寓言告诉我们的道理,对指导实践来说却远远不够。在社会学领域,最难的就是如何如自然科学般建立准确而又有指导意义的模型。     

用“三个代表”全面提高企业经营管理者素质

江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会上深刻指出:“企业改革和发展的成功与否,与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、善于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由亏损变盈利”。江总书记的讲话切中要害,十分重要。全面提高企业领导班子和经营管理者素质,是加强企业领导班子建设的基本要求和出发点。良好的思想政治素质和经营管理素质,是党和政府推荐任用国有企业领导人和经营管理者的基     

爱护和使用好企业家人才资源

在市场竞争全球化的今天,企业的地位和作用日益明显。企业是市场的主体,只有在企业家卓有成效的组织运筹下,企业的各种资源才能转化为优秀的产品,才能占领市场,获取财富。社会主义市场经济体制的逐步建立,企业的壮大,国力的强盛都在呼唤着职业企业家队伍早日形成。正是基于这样的认识,我们在国有企业领导班子建设中,注意大力宣传尊重企业家、培养企业家的重要意义,营造有利于企业家健康成长的舆论环境和政策机制。一是在把握国有企业改革、发展大局时,始终把领导班子建设放在突出位置。具体做到:设置,企业改制领导机构时,同步设置班子建设领导机构,以有力的组织领导保证班子建设走在企业改制前面;研究制定企业改制政策时,同步研究制定企业领导人员培养教育的政策,使企业领导人员管理机制与企业实行现代     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

按照"三个代表"要求努力建设高素质企业领导班子

企业经营管理者队伍状况如何,班子战斗力强不强,直接决定着企业的兴衰成败。中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。”因此,加强国有企业领导班子建设,对推进新时期国有企业改革和发展、促进国有经济保值增值,具有至关重要的作用。一、认清形势,提高认识,进一步提高增强国企领导班子建设的责任感、紧迫感     

领导魅力对企业效能的影响

"一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子".这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用.特别是在中小企业里,领导的影响尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜,往往是领导决定着企业的生命,领导能力强,企业就蒸蒸日上,如果领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了.企业的成功在于领导的成功,那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力.一个具有魅力的领导人,能够凝聚和整合企业的各种力量,在企业中形成一种很强的凝聚力,而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力.     

中国企业新领袖大调查

中国经济保持高速增长,出现了一大批有实力的企业,企业的成长离不开企业家及企业经营管理者.转型时期中国企业面临复杂的内外部环境,成功的企业家或经营管理者通常会具备一些典型特征,涉及战略决策、捕捉商机、概念形成、业务经营、人际关系处理、个人修养、领导艺术等方方面面.系统分析理解这些典型特征,有助于培育新时期的中国企业新领袖,进一步提升中国企业的竞争优势.     

企业家队伍建设刍议

近几年来,随着企业改革的不断深比,我国对企业经营管理者队伍建设进行了积极的探索,并且取得了初步成效。企业经营管理者队伍的结构有了一定的优化,整体素质有了较大提高;企业劳动人事制度改革逐步深比,在对国有企业经营管理者的选择任用制度上,取得一定程度的突破;在建立激励机制和约束机制,调动企业经营管理者的积极性、加强对企业经营者监督等方面都做了大量的工作,这些都为着手建设企业家队伍打下了良好     

现代企业需要优秀企业家

现代企业必须由思想素质好、能力强、善经营、会管理、懂技术的人来经营管理,这样的经营管理者可称之为企业家。建立现代企业,必须创造和培养出一个优秀的企业家阶层。因为企业的活力,企业的竞争力,企业的素质等方面的高低,在某种程度上首先取决于企业经营管理者,尤其是最高层经营管理者,也就是企业家的素质高低和能力的强弱以及积极性的大小。企业的经营者要运用他们的知识、判断力、技巧来确定企业的使命和目标,选择、实现使命和目标的途径和方法,他们一方面谋求企业与环境相适应,把有限的资源分配于各种可选择的,服务于社会的,经济性和社…     

提高领导班子引领企业发展能力研究

企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者,是企业兴旺发达的组织保证,因此,把提高领导班子引领企业发展能力作为加强领导班子领导管理能力建设的首要任务是一项具有全局性、根本性、长远性的必然选择。提高领导班子引领企业发展的能力,要着力于在提高战略决策能力、团队管理能力、技术创新能力、市场应变能力四个重点环节上下功夫。     

浅析企业家与企业经营管理者的区别

浅析企业家与企业经营管理者的区别张世勋苏世英随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业家队伍建设问题愈来愈显得重要，已经关系到企业的兴衰和经济的发展。但在实际工作中，许多人对企业家各方面的认识还不很清楚，常把企业家与企业经营管理者两个概念简单地等同起来...     

建设一支高素质、职业化的企业家队伍

在激烈的市场竞争中 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。建设一支高素质、职业化的企业家队伍 ,对于顺利实现大多数国有大中型企业改革和脱困以及长远发展目标 ,加快社会主义市场经济的发展进程 ,具有重要意义。实践证明 ,一个成功的企业必然有一个甚至几个精明强干的企业家 ,有什么样的经营者 ,就会有什么样的企业。那么 ,现代企业家应该具备什么样的素质呢 ?首先 ,要有坚定的政治信念。国有企业的社会主义属性决定了企业经营管理者必须以国家利益为重。要牢固树立强烈的政治意识 ,既讲经济 ,又讲政治 ,既讲…     

企业发展的前提:高素质的经营管理者

江泽民总书记在十五届四中全会上强调指出:“国有企业是国民经济的支柱。”“办好企业,关键在领导班子,在经营管理者。要探索建立科学的选人用人和激励约束机制,培养和造就高素质的经营管理者队伍。”首次道破了我国改革开放二十年来国有企业效益逐年下滑的“天机”,从振兴民族经济的战略高度指出了经营者的重要性。历史经验告诉我们:只有高素质的经营管理者才是企业常胜不衰的关键。     

浅谈国有企业改革中的人力资源管理

随着市场经济改革的深入 ,国有企业的经营者已经普遍具有了市场风险意识。收入分配机制明显灵活 ,责、权、利统一也显突出。但决定国有企业长期经营等方面的因素仍严重地制约着国企的改革和发展。其中用人制度的改革创新不够 ,已经成为影响国企整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一。特别是国企的领导班子和科技人员 ,决定着国企改革的成败。一、国企改革 ,领导是关键国企和其他企业一样 ,能否取得效益 ,归根结底在于经营策略是否适应市场 ,企业管理是否得当。经营水平最终取决于国有企业领导班子 ,特别是“一把手”的责任心。当…     

企业家战略领导能力解构研究进展

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出来的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家的核心能力,梳理文献过程中发现对企业家战略领导能力进行专门研究的文献还较欠缺。通过文献梳理结合战略管理理论分析,从企业家战略领导能力概念界定、能力要素解构和能力模式3个方面进行评述,并指出企业家战略领导能力的提升以及企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径,都是未来学者们研究的方向。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

领导班子建设是搞好国有企业的关键

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。”大量事实证明:哪个企业的领导班子建设得好,哪个企业的经营管理水平就高,职工的积极性就大,企业两个文明建设就能协调发展,企业的事业就会蒸蒸日上。当前,在部分国有企业经营处于十分困难的情况下,建设好领导班子显得尤为重要。首先,它是由领导班子在企业中所处的地位决定的。领导班子是企业各项工作的决策者,处于企业决策层,在企业具有“领头羊”…