试论创新的路径差异和创新体现的重点区位

创新是企业家的本质特征,企业创新必须以增强盈利能力为目标。企业创新路径,必须遵循由低级到高级顺序渐进的路径。创新体现要紧紧围绕战略视野、战略定位、商业模式、管理优化、营销突破、产品革命上     

知识创新是企业知识管理的核心

知识创新是企业知识管理的核心 ,要进行知识创新首先要认识到知识创新对企业发展的重要作用。同时 ,要从技术创新、制度创新、管理创新入手 ,并且要建立创新激励机制 ,激发企业员工知识创新的积极性。     

创新是企业应对金融危机的根本出路

本文论述了美国次贷危机影响下企业走出困境就必须创新的重要性和措施。重要性从以下几个角度：创新的重要性；美国大萧条时期靠企业技术创新恢复经济；我国出口商品自主品牌占比太低，受制于人；容城服饰行业靠创新走向成功的例子。措施：“熊彼特”的创新理论；企业要有敢于创新的胆魄；企业创新要在原材料上下功夫；企业要打造新品种。创出品牌，保护品牌。     

论企业创新机制及创新体系的构建

企业的创新机制及创新体系的构建是保证企业不断发展的生命力源泉,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代的要求,不断地以各种各样的创新取得企业竞争优势的不断延续,因为企业创新机制及创新体系的构建可确保企业最大程度上适应当今瞬息万变的市场需求,所以当前企业创新机制及创新体系的构建研究也就成为了当今非常值得研究的重要课题。     

基于创新相容性分析的企业创新互动探讨

通过对影响创新活动的因素分析,并根据创新行为与企业软约束的相容性、创新产出与企业硬约束的相容性,提出了边缘创新概念,揭示了不同创新活动的表现特征,结合案例阐明了创新互动在企业创新活动,尤其是在边缘创新活动中的意义和作用;认为创新互动需要企业与员工双方的共同努力才能实现,企业要不断完善创新流程和创新机制,员工也要向企业有效表达自己的创新意图,这样才能促进创新互动、良性地发展,充分挖掘边缘创新的商业价值。     

企业开展知识管理必须进行机制创新

知识管理引入中国以来,受到许多企业的重视,但由于管理观念、机制落后,能真正成功实施知识管理的企业凤毛麟角。为避免知识管理流于形式,正确、高效地实施知识管理,企业必须开展管理创新。首先要在观念上正确认识知识管理、把握知识管理的精髓;其次要在各项管理机制、特别是员工激励机制上创新。     

现代企业创新档案管理的思考

从创新的角度阐述了企业档案工作的管理思路、人员素质、档案信息资源开发和利用。加强企业档案管理创新体系的建设,要在档案管理思路上进行创新,模式和手段上进行创新。企业档案管理创新首先是思想观念的创新。思想观念创新是企业档案管理活动的力量源泉;企业档案管理的创新要以技术管理创新为动力。21世纪是信息化、网络化、电子化的新时代,要以高科技作为企业档案管理的手段,不断创新档案服务机制。     

竞争战略与技术创新关系的实证研究

以272家江苏省民营制造企业为研究对象,实证研究了企业的竞争战略与技术创新的关系。研究发现:实施低成本战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向均不明显,实施差异化战略的企业倾向于进行产品创新,实施混合战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向都明显,且实施强度显著高于实施低成本战略和差异化战略的企业;总体来看,所有企业的工艺创新强度都要高于其产品创新强度,产品创新强度整体偏低,这意味着企业转型升级的重点应放在产品创新上。     

试论管理会计创新、发展及运用

创新管理会计首先要从市场及企业整体管理、企业价值等观念上创新；其次在实际应用中，要注意同实际相结合，提高会计人员和企业领导的素质及其时会计的重视程度。     

企业发展崛起必须完成的四大创新

在当今市场经济的转轨时期,企业要在竞争中生存发展、壮大崛起,在合法经营的前提下,除了先天的内质条件之外,需要建立现代企业制度,在创新的道路上完成技术创新、发展战略创新、制度机制创新、文化创新四大任务,才能在竞争中发展崛起,实现企业的长足生存和发展。     

找出你的创新短板

一般而言,创新有三大步骤,创意产生(ide ageneration),创意转化(idea conversion)和创意扩散(idea diffusion)。这三个步骤构成了一个企业的创新价值链(innovation value chain)。企业实施这三个创新步骤的能力往往分布不均。所以,要想提高一个企业的创新能力,首先要了解它在创新价值链上的短板,然     

企业创新人才激励机制的构建

企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。     

从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题

职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力,企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在,其重要性不言而喻。经过长期的实践和不断的经验积累,笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点:首先要明确目标做好计划,其次要打好基础形成团队相互合作,最后还要强化监督加强考核评价等工作。     

跨国企业母国创新网络对国际化创新绩效的影响——高管国际化背景与企业数字化的调节作用

在国际形势复杂多变、新冠肺炎疫情肆虐的全球背景下,我国跨国公司国际化创新发展需要国内创新资源支撑,但当前研究主要关注国际创新资源对跨国企业国际化创新的影响。基于国际化创新内外双循环格局,选取2010—2019年我国电子信息产业上市公司为研究样本,通过Tobit回归探究母国企业创新网络对国际化创新绩效的影响,结果表明,母国企业创新网络规模正向影响国际化创新,而高管国际化和企业数字化具有正向调节作用。结论对我国跨国企业利用国内技术创新资源构建国际化创新双循环格局具有重要现实意义：一是在宏观政策上,政府要加强国内创新网络建设以支撑企业国际化创新发展;二是在跨国企业内部,要重视国际化人才引进和企业内部数字化建设,通过积累国际化创新人力资源促进国际创新资源吸收,并为创新效率提升奠定数字化基础。     

试论创新在企业发展中的重大作用

社会已从工业经济时代进入知识经济时代,创新是现代企业和经济活动之源,是经济发展、生产率增长的不竭动力。企业要在国际、国内市场中竞争取胜,必须提升核心竞争力。要提升核心竞争力,必须开展企业创新活动。     

企业创新的本质是价值创造

企业创新的形式是多样的,可以发生在企业价值创新活动的各个环节。企业创新的本质是价值创造,技术创新只是其中的具体形式之一。价值创造有两层含义:价值要有增值;价值创造过程中要有新的形式。     

浅析管理创新在企业的实践应用

文章从管理创新的概念入手,从三方面阐述了管理创新在企业中的实践应用。首先要有创新的意识,其次要找准创新实践的切入口,最后阐述了管理创新在企业实践应用的具体方法,即通过组合法、提升法、优化法、创建法、归纳法践行管理创新工作。     

企业自主创新与人力资源开发

企业发展的灵魂是创新,创新的主体是人。增强企业的自主创新能力,关键要加强企业人力资源开发。首先要树立“人是创新主体”的理念;其次要营造“自主创新、以人为本”的氛围;第三要挖掘“高素质创新型”的人才;第四要形成“激励人才积极创新”的机制;第五要培育“和谐合作创新”的团队。     

企业自主创新内在逻辑和竞争模式

学术界对于企业创新的研究大多集中在技术创新层面上,无论是单纯技术推动的自主创新还是需求推动的自主创新都有其自身不足.创新资产和增值性资本是企业获取创新收益的重要途径,也是获取创新自主性的必要条件.持续竞争战略导向下的企业自主创新是企业未来的努力方向.企业需要的是系统创新能力,不仅要考虑到内部条件、外部市场,还要整体考虑到竞争对手的竞争态势.     

企业如何激发创新

知识经济的关键在于创新 ,创新已成为知识经济的灵魂。只有不断创新 ,才能获得持续的竞争优势 ,才能弥补资源和资本上的不足。企业激发创新 ,要做好实施创新战略、组织结构有机化、塑造充满创新精神的企业文化、加强人才开发管理和知识的管理等五个方面的工作