温州民营企业——中轻五金刀具有限公司用工与分配经验纪实

改革开放 2 0多年来 ,从计划经济转向市场经济 ,温州是超前走向股份制和民营 (私营个体 )企业的城市。而私营企业如何加强用工与工资分配的管理工作 ,则是新世纪、新时期、新形势下需要探讨的课题。为了抛砖引玉 ,现将温州中轻五金刀具有限公司的用工制度和分配办法及其体会介绍如下 :温州中轻五金刀具有限公司建于1992年 ,系温州市鹿城区民营企业。公司厂房面积 12 0 0 0多平方米 ,现有员工 5 80名 ,行政职员 2 0名。管理机构“四部一办” ,即 :生产指挥部、技术开发部、国际贸易部、财务部、公司办公室。主要产品有刀具、剪刀、打火机等达…     

观念决定出路 机制产生活力

以生产各类刀具、剪刀和打火机为主要产品的温州中轻五金刀具有限公司是一家颇具特色的民营企业。近年来 ,面对外贸出口生产企业业务清淡、生意普遍难做的现状 ,我们凭借雄厚的技术力量、先进的生产工艺和一流的产品质量 ,生产出的“金”牌系列产品不仅远销德国、美国、法国、英国、日本、加拿大、新加坡、印尼等多个国家 ,而且产品一直畅销不衰 ,各项经济指标逐年增长。 1999年 ,工业总产值达 46 0 0万元 ,出口交货值 44 0 0万元 ,出口创汇 6 0 0万美元 (1997年创汇 140万美元 ,1998年创汇195万美元 ) ,实现利润 10 0多万元。一家仅有数百…     

基于岗位"胜任力"的人才甄选多准则模糊决策——以企业领导人才选拔为例

战略性人力资源管理主要是以开发和管理胜任力模型为主导,将其贯穿于员工招聘、员工教育与培训、绩效管理、薪酬策略和晋升规划等全部人力资源管理过程。岗位“胜任力”是一个多维、多层次的集合概念,具有模糊集合特征。通过把传统的层次分析法扩展为基于模糊集合论的模糊层次分析法的综合评判模型,可实现岗位“胜任力”评价从定性向定量,从模糊向精确转化的目的。本文以企业接班人———领导人才甄选中的“胜任力”评价为实例,说明了多个领导人才候选人模糊综合评判的基本过程、原理和方法。     

小天鹅的经营数学

小天鹅在九年中实现了企业的裂变,国有资产增值20倍,负债率下降为19％,而员工总数却始终没有增加,小天鹅的经营成功地运用了许多数学的法则。 0 0 1=100 这公式的含义是一切从“0”开始。在一般概念中,“0”意味着没有,但是,没有了“0”,就不可能产生数学上的无穷变化。小天鹅将“0”概念吸收运用到生产经营活动中,开展“0”工程,并作为一项重大的市场驱动工程来抓。 第一个“0”叫“0”缺陷,即要生产科技含量高、质量高、满足市场需求的没有缺陷的产品。 第二个“0”叫“0”库存,即不能积压产品,如果3天卖不掉,小天鹅宁可停产。     

以人为本 创新为魂 科学发展 造福子孙——赤壁晨鸣纸业有限责任公司

赤壁晨鸣纸业有限责任公司是经国务院批准成立的集制浆、造纸、热电、供水、碱回收、机械加工于一体的国家大型二类造纸企业。公司位于鄂南赤壁市西郊,具有良好的水陆交通运输条件和区位发展优势,现有员工1000余名。主要产品有防粘原纸、精制双胶纸、静电复印原纸、电脑打印原纸、装帧原纸、灯箱广告原纸、书写纸等20余个品种和规格,产品畅销全国各地。公司秉承“以人为本、创新为魂”的企业管理理念和“用户至上、注重双赢”的经营宗旨,不断实施企业管理创新。公司组建至今,共投入资金2亿多元,不断进行项目建设和设备技术改造,公司主设备及…     

多主体参与的服务创新研究综述

随着现代服务业的快速发展,服务创新越发呈现“复杂化”的发展趋势,其中一个重要特征体现为服务创新主体由单一向多元化发展.越来越多的企业员工和管理者、顾客、供应商等来自不同背景的参与者参与到创新活动中,这种多主体参与的服务创新模式与传统创新模式有很大不同,它包含了更多的参与主体和更复杂的互动关系.本文从员工和管理考参与、顾客参与、供应商及其他主体参与三个层面对现有研究文献进行了评述,指出目前研究虽然对多种参与主体均有关注,但是更多的研究仍主要集中在顾客参与上.同时,研究对象仍主要是某一特定类型参与者,而较少考虑在一个多主体参与的创新情景下的研究.最后,本文从研究视角、研究范畴和研究方法等方面提出该领域进一步深入研究的思考和建议.     

产品创新管理的理论及应用——兼评《产品创新管理》

引言随着科技的发展 ,工业产品的生产经历了以生产为中心的战略、以促销为中心的战略的时代 ,已进入了以适应科技迅猛发展和需求多样化的产品开发时代。在新的历史时期 ,我们迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新理论。由国家一级出版社出版的《产品创新管理》一书是我国关于产品创新管理的第一部专著。该书以系统论、控制论、工程技术学、管理学为基础 ,借鉴生命科学的研究成果 ,揭示了产品创新的原理 ,在此基础上建立起了产品开发的战略管理、组织管理、功能与成本优化、绩效控制、新产品开发评价等产品创新理论、方法和工具 ,填…     

复杂产品创新生态系统互补性管理研究：以商飞C919为例

创新生态系统的本质是产品、技术和组织等互补性资产。既往研究聚焦核心技术开发能力,尚未探讨创新生态系统互补性管理。互补性管理是指对互补性资产的管理,以商飞C919为例研究发现：复杂产品创新生态系统互补性资产包括研究阶段的详细设计技术、开发阶段的分包生产产品、应用阶段的交付运营服务。不同类型互补性资产面临封闭性与开放性、管控性与灵活性、安全性与经济性等创新挑战。为应对挑战,核心企业通过构建互补性管理机制,推动复杂产品创新生态系统发展。结论有助于深化创新生态系统理论体系与互补性管理研究,对核心企业提高复杂产品技术创新能力和破解“卡脖子”难题具有重要借鉴价值。     

成君忆趣论“经营与管理”之道

一部《水煮三国》，一部《孙悟空是个好员工》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果?在成君忆看来，就是管理和绩效。一部中国古代史，鲁迅看得出“吃人”二字，还有人看得出是“造反有理”，成君忆却把其看成一部管理学史，并称这种发现为“新古典主义管理学派”。     

龙头企业清河硬质合金厂

该厂是清河县五大龙头企业之一。1984年由农民企业家为主创办,现拥有固定资产1000万元,机器设备120台套。该厂在开发新产品中创出了“二次烧结新工艺”使生产出的1000多个品种的刀具及矿山用钻头质量均达到部颁标准,产品远销全国各地。     

企业实施ISO质量体系标准的重要性

ISO质量体系标准是企业全面质量管理的一种模式 ,包括ISO90 0 0等等 ,是对传统意义上的全面质量管理的进一步规范化和明确化。它是以第三方对企业质量管理体系认证为标志、以“预防”和重在“过程控制”为出发点、以建立和实施文件化质量管理体系为主要内容的全面质量管理。与以往质量管理模式的主要区别 ,它在于特别强调“该做的要写到 ,写到的要做到 ,做的结果要有记录。”即特别强调产品的整个过程控制和质量问题的可追溯性 ,也即强调了各个环节的责任制。因此 ,实施它 ,对强化员工的责任心、切实改善企业管理、提高产品质量、增强市…     

注重企业文化建设 增强企业凝聚力

现代管理理论认为 :人不仅是企业管理的中心 ,而且是企业管理的主体。而主体行为的管理主要依靠自我控制 ,即人们按照共同的价值观念监督和调整自己的日常行为 ,使个人行为与群体行为相一致 ,齐心协力实现企业目标。这种为企业全体员工所共同拥有的价值观念就是企业文化。例如美国麦克唐纳快餐公司的企业文化是“质量、服务、清洁、价值”;IBM公司提出“IBM的意义就是服务”,认为尽心致力于为每位顾客服务是至高无上的 ;日本丰田公司则提倡和发扬它的创始人丰田佐吉所倡导的“好产品、好主意”传统 ,提倡人人为生产好产品出好主意。这些…     

张征宇提出“创新无限”理念

每年年底,恒基伟业都要举行员工大会,对本年度的工作进行总结表彰。所有奖项之中最令人瞩目的是“恒基伟业创新奖”。该奖由总裁张征宇博士亲自颁发。 张博士谈到,我们是这样理解创新的:创新是公司兴旺发达的不竭动力。在“以人为本,创新无限”的企业文化核心理念中,“创新”是核心中的核心,是融化在企业血液中的灵魂。创新应该是全员、全方位的,在管理、技术、产品、营销、品牌、公关、服务等方面都全力以赴。创新没有大小之分,任何人在任何岗     

对国有中小企业公司化改制的再认识

当前 ,国有中小企业改革中出现很多问题 ,究其原因主要是“一股就灵”、“一卖就灵”两个极端和“折衷式股份合作制”。文章建议采用国有股以优先股形式相对控股 (一般不超过 2 5 % )、人力资本多持股、员工适当持股、引入战略投资者和机构投资者参股模式 ,进而组成实施科学管理和制度创新的多元化、社会化的有限责任公司 ,并提出实施这种模式的主要对策     

积极心理资本及其在企业人力资源管理中的应用

20世纪60年代以来，“以人为本”的管理思想被越来越多的人所认可，人力资源管理也受到了企业的应有重视。人力资源管理就是企业对员工进行组织、管理与激励，最大限度地利用个体才能为社会提供产品与服务，实现社会、组织与员工各自的目标。然而随着研究和实践的不断深入，研究者们进一步发现，员工的态度和行为在将知识资本转化为组织绩效的过程中扮演着极为重要的角色。“心理资本”（简称PsyCap）概念由此产生，并且很快引起了众多学者的兴趣与关注，正受到越来越多学者的认同。     

知识收入的形式与性质

一现实中，知识主要通过以下四种方式被使用，并因此为其所有人取得不同名分的收入。（一）作为智力资本如今企业为了竞争，不断需要新的、不同的和升级的产品以及管理方法，出路在于创新。知识型员工多有这种能力，集中于他们脑子里的隐性知识是企业创新的源泉，创新一旦和劳动相结合，就会变成现实的生产力。员工身上的隐性知识是他们自己的智力资本，要让员工自觉运用他的智力资本为企业服务，企业就要采取各种激励办法，尤其是在薪酬的设计上，要让员工从智力的发挥中得到相应的利益。为保障知识型员工的利益，我国企业普遍实行了一种以…     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

个性化协议对员工持续创新行为的影响机制研究

当前,员工持续创新行为激发机制是创新领域的重要研究问题。以往研究主要聚焦持续创新能力塑造或情感变化的单方面作用,综合考虑动机、情感和组织环境等多层面因素激发作用的研究较为欠缺。基于自我决定理论,利用48个企业348名员工多时点调查数据,运用多层线性模型(HLM),探讨个性化协议对员工持续创新行为的影响机制。跨层次分析结果表明：个性化协议对持续创新行为具有显著正向影响;创新激情在个性化协议与持续创新行为间发挥中介作用;差错管理氛围调节个性化协议与创新激情的关系,也调节个性化协议通过创新激情对员工持续创新行为的间接影响。结论可为企业管理者从员工动机、情感和组织氛围等方面激发员工持续创新行为提供理论参考。     

21世纪企业管理的新战略

２１世纪知识经济将主导地位。企业在市场竞争中，已不再单纯是经济实力与产品的竞争，更主要的是最大限度提高员工整体素质、最大限度发挥员工积极性与最大限度满足市场需要的竞争。因为掌握现代知识、技能，具有创新能力的人，是增强企业竞争实力的战略资源，是企业发展的“第一资本”。为此，企业应着眼于调动人的积极性和创造性，积极探索建立以激励为主的柔性管理模式。一、“柔性”管理的基本内涵所谓柔性管理就是把员工视为企业的主人，不仅关注员工的物质、生理需求，而且关注员工的社会、心理需求。它以尊重员工人格、权利为前提；…     

与时俱进求发展——记前进中的石家庄卷烟厂

在党的“十六大”精神鼓舞下 ,石家庄卷烟厂全体员工决心为早日实现全面建设小康社会的宏伟目标 ,做好生产经营的各项工作。他们表示要努力做“三个代表”的实践者 ,承担起国家大型卷烟事业的重任 ,为国家多创利税。石家庄卷烟厂有着五十多年的发展历史 ,如今 ,老厂换新颜。1998年该厂在全国同行业中排名第 72位 ,2 0 0 1年上升到第 31位 ,实现了四年迈出四大步的跨越式发展。 2 0 0 2年 ,石烟继续保持强劲的发展势头 ,实现利税 8个亿 ,四年来 ,该厂利税平均递增 2 0 %。一、抓管理、工作作风“严、细、实”。石家庄卷烟厂现任领班子自 1998…