创新是国有企业摆脱困境的动力

江泽民总书记强调 ,创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。国有企业改革始终是整个经济体制改革的中心 ,直接关系和影响财政、金融、价格、投资、外贸五大改革的真正到位和预期效果 ,关系到我国社会主义市场经济体制改革的成败。目前 ,国有企业改革正处于关键时刻 ,国有企业改革既取得了巨大成效 ,又面临前所未有的困难。因此 ,使国有企业摆脱困境是当前的一项紧迫任务 ,要使国有企业摆脱困境 ,除了保持传统的有效的搞活国有企业的方式方法 ,同时要努力在创新上下功夫 ,这是国有企业摆脱困境的动力。一、对国有企业改革…     

对国有企业脱困后的冷思考

国有企业的改革已经进行了20年，随着各项改革措施的出台，国有企业得到了较大发展，活力有所增强。尤其是随着国有企业近三年趋稳转良，部分指标     

对国有企业“以改代管”现象的思考

国有企业三年脱困目标就全国形势而言 ,取得了突破性进展 ,然而在现代企业制度建立的过程中 ,部分亏损国有企业所表现出来的“以改代管”现象十分严重 ,在一定意义上掩盖了企业自身运营中存在的问题 ,对此应当引起决策部门的高度重视。一、“以改代管”现象掩盖了其深层次的矛盾不可否认 ,国有企业陷入困境是由体制、产品、经营方式、地域、投资环境等因素造成 ,但从企业内部分析这种现象时 ,有很大因素决定于企业自身 ,“邯钢”现象就是最明显的事例。目前亏损的国有企业领导人要求改革的呼声很高 ,希望借助改革使企业早日实现扭亏脱困的目…     

国企脱困不是梦：荆门市国有企业扭亏脱困纪实

1998年,荆门市共有14家国有大中型企业列入全省扭亏脱困考核名单。其中市属企业7家,目标是扭亏6家。2000年,荆门市扭亏脱困户为2家,钟棉股份到8月底已实现利润102万元,鹰子嘴磷矿到9月底也盈利1.3万元,这标志着荆门市已提前并完成扭亏任务。全省85户建立现代企业制度国有大中型骨干企业中,荆门市中天、东光和轻机等3家     

论使国有企业走出困境的外部条件

国有经济是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基础力量,也是实现广大人民群众根本利益的重要保证,推动国有企业的改革和发展。目前对国有企业增强竞争力,已经采取了很多措施,如结构调整,合并成大型的股份公司,压缩多余的生产能力,淘汰过时陈旧的设备,关闭不具有规模经济的小型企业,从费用过高的现代化城市迁移到成本较低的郊区或县城,或迁往原料生产基地,以降低各种费用和成本,都是行之有效的,但是这些措施并未从根本上解决目前国有的困境,国有企业主要是劳动密集型的加工企业的主要困难如下：１沉重的历史债务包袱 仅银…     

加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标

党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭     

松滋市国企脱困出新招：化整为零分兵突围

松滋市银杏有限责任公司的前身是松滋市煤矿,始建于1960年,是该市一家老牌国有中型企业,40年来累计为国家上交利润2700多万元,并曾因管理过硬、效益好被煤炭部授予“煤老虎”称号。九十年代初,因煤炭资源日渐枯竭,该企业先后创办了纤维板厂、岩棉厂和金属制品厂。自1996年改制为有限责任公司以后,因主导产品煤炭的市场行情     

全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

深化改革强化管理克难攻坚确保国企改革脱困目标如期实现

2000年是实现党中央提出的国有大中型企业三年两大目标的最后一年,也是决战决胜的一年。为了确保这一目标的胜利实现,3月中旬,湖北省政府召开了《全省国有企业改革脱困工作会议》,省经贸委的领导作出了工作部署,市州、行业、企业的代表发了言,副省长周坚卫发表了重要讲话——     

创造国企深化改革的良好外部环境

党中央提出的国企改革脱困三年基本目标虽已基本实现。但回顾国企脱困的三年跋涉，发展国企未来的改革发展走向，国企改革仍然任重而道远。要推进国企深化改革，应继续创造良好的外部环境。     

国有企业改革与脱困的实证研究—一个关于辽宁省的个案分析

辽宁作为全国重要的老工业基地，“最先进入计划经济，最晚退出计划经济”。辽宁经济“得之于大，也失之大”，是国有大中型企业最为集中的省份之一，体制性、机制性和结构性矛盾突出，国企亏损问题在全国最为严重，也最具典型性。但不能就脱困论脱困，必须坚持脱困与发展相结合，立足发展抓脱困。辽宁的问题在改革中凸现，也只有加快改革才能解决。辽宁国企的脱困目标虽已基本实现，但这只是阶段性、恢复性的，深化改革的任务依然很艰巨。     

着力打好国企改革脱困战

国企改革和发展的攻坚战,是一场广泛而深刻的变革,也是一项艰巨而复杂的任务。在具体实施中必须坚持用市场经济和辩证的思维方式分析形势,指导工作。既把握矛盾的普遍性,又分析掌握矛盾的特殊性,切实注重抓好五个结合。 一是深化改革要注重抓大与放小相结合。在实际工作中,抓大,要以推进和实施大集团、大公司发展战略为重点,通过扶优壮强,让猴王集团、宜化集团成为全国机械、化工行业有份量的大型企业集团,与此同时,让红旗电工、中南橡胶、至喜等10家集团公司,以及10家骨干企业进一步发展壮大,走在全国同行业的先进行列,主要经济指标以较大…