浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。     

材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色,加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用.但同时,也要注意材料采购内部控制应注意的问题,充分发挥其内部控制的作用.     

材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色，加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用。但同时，也要注意材料采购内部控制应注意的问题，充分发挥其内部控制的作用。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

施工企业设备、物资竞价采购制度设计与实践

一、设备、物资竞价采购制度设计符合市场化机制要求 随着改革开放的进程,国家对钢材、水泥等更多的建筑物资价格的放开管理,各类专业的物资市场不断形成,进一步促使企业物资采购市场化.竞价采购把单位内部的材料供应需求向市场公开要约,规定可以采用公开招标、邀请招标、和其他方式,竟价单位必须多于三家,在材料的采购活动中引入了竞争机制.杜绝了在材料采购活动中个别人员的弄虚作假行为.为企业在采购环节争取到最大的利益.竞价采购的过程符合市场机制的内在要求,具有极强的生命力.     

浅谈金融机构集中采购的实施意义和基本方法

金融机构的大集中经营管理模式催生金融机构总部的集中采购职能和范围迅速壮大,本文从金融机构集中采购的实施意义角度,力图简要阐释集中采购在降低成本、加强内部控制、促进决策科学化、营造企业正向文化方面可发挥重要作用；从基本方法论角度,力图提供一个模板供参考.     

全球采购:悬在义乌出口企业头上的双刃剑

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心，直接采购我国商品出口的过程。全球采购出口的特点是集中批量采购，价格相对较低，渠道比较稳定，选择客户的条件严格。随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来，越来越多的跨国公司到义乌建立跨国采购中心，把义乌作为全球配置的基点，逐步形成新的特点和趋势。     

如何防范国有企业的物资采购风险

国有企业物资采购风险可以分为内因型风险和外因型风险。为了有效地防范物资采购风险,提高物资采购工作水平,就应当强化物资采购计划管理,大力推行物资集中采购,加强企业内部控制。     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

浅析产业集中化程度的度量

现代国民经济管理,不仅要求深入系统国民经济内部产业的组成、构造及其相互关系,而且还要求研究产业内部企业的组成、构造及其相互关系,即研究产业组织的结构。开展产业组织结构统计,就是要从数量上表明各产业集中化的程度及动态,而且反映不同产业集中化程度上的差异,为市场经济下的国民经济结构的宏观管理提供信息依据。     

浅谈物质采购与付款财务管理控制

对于热力开发企业而言,物资采购与付款管理控制是企业整个成本管理控制的中心环节。本文立足于本钢热力开发企业物资采购与付款管理控制的实践经验,分析了企业外部环境和企业内部条件。论述抓好企业物资采购与付款管理是适应企业外部环境和加强企业财务管理的需要。提出企业物资采购与付款的基本要求与付款支出审批的要求及物资采购业务核算要求．     

企业降低成本需强化材料管理

在石油行业中 ,直接材料费用占生产成本的 70 %左右 ,材料在企业经济指标中有着重要地位。控制好材料的采购、耗用、库存 ,对企业降低成本 ,提高经济效益极为重要。然而 ,一些企业和单位却忽视了这方面的“节流”。1、材料采购“暗箱操作”。突出表现在 :一是采购人员企业虚开发票、瞒报价格。一个几十元的阀门 ,采购员回来后便可在报账上百元 ;二是为了多拿回扣 ,不重视供货商的生产能力和产品质量 ,结果为贪图小利 ,把质次价高的材料买回企业。2、材料入库验收不严。按材料的管理要求 ,不管采购任何材料 ,必须严格验收入库。然而 ,一些企…     

浅析批发商品流转核算及商业会计发展方向

随着我国经济技术的不断发展，国民经济水平的提高，越来越多的企业要求在商品流通过程中加速商品流转，以提高企业在激烈市场竞争中的竞争能力。这就要求企业随时结合商品库存情况合理组织商品采购及销售工作。企业必须及时掌握各种商品的结存数量和金额。商业会计的核算工作在批发流通领域的重要性也凸现出来。要想分析商业批发领域的核算工作的整个过程，首先要了解批发商品流转的特点：     

大型能源建设集团物资集中采购供应管理体系的构建

当前,集约化和集团化模式已经成为电力建设领域主流形式,大型能源建设集团中各企业所需的通用关键物资,主要通过物资集中采购方式对外购置,将物资集采工作统一标准,规范流程,并经电子信息化系统运行,可以促使采购数据高度统一,采购信息共享,采购环节公开透明,进而保证了集团物资集采控制体系的贯彻落实,加强市场研究、需求探究、集采策略分析,提高议价水平,创造规模效益,以量还价,不断减少采购成本,提升采购效率,以应对目前工程建设行业日趋激烈的市场竞争.文章根据大型能源建设集团物资集采管理的内涵,详细阐述了大型能源建设集团物资集采供应控制系统的创建途径.     

对物流企业的风险管理与防范

物流企业主要涉及物资的集中采购和配送业务,随着市场竞争的日益加剧,物流企业之间的竞争也越来越激烈,其在发展过程中会面临各种风险,如果不能对风险进行有效的防范和管理,物流企业就会在竞争中被淘汰.本文对物流企业物资采购与配送中存在的风险进行分析,并就其风险管理与防范的策略进行探讨.     

加强企业集团会计集中核算的对策

一、企业集团会计集中核算的内涵 企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心,将企业集团下属企业的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。具体的讲,集团会计集中核算是在各下属企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持不变的情况下,按照“集中管理,统一开户”的原则,实行分户会计集中核算,进行有偿会计服务。会计集中核算的本质就是核算中心承担了下属企业的“代理记账”业务,     

金融企业集团内部交易规制研究

目前我国经济生活中已经出现一些金融企业集团,金融企业集团开展大额内部交易或者交易主体过于集中的内部交易易孳生交易风险,导致风险在集团各成员、各金融行业乃至不同国家或地区之间传递。然而,我国的相关法规极不完善,亟待研究如何完善相关法规来控制金融企业集团内部交易风险。本文着重探讨如何通过限制交易数额来控制金融企业集团内部交易风险。     

集团企业会计集中核算

在市场经济制度日臻完善的今天，为经济建设服务的财务会计核算模式也不断地发展完善，先后出现了会计派驻制和财务集中核算制，这些制度既是市场经济的产物，又进一步推动了市场经济的发展。集团企业的会计集中核算制也是在企业会计发展过程中产生的融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式，正在被越来越多的集团企业所采用，在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。     

集聚经济与基于价值链的企业区位选择——重新发现内部集聚经济

以往集聚经济的研究多集中在以专业化、多样化等为核心的外部集聚经济,对内部集聚经济关注不足。而在"多部门企业(Multi-unit firms)"组织方式背景下,单一企业的规模经济逐渐扩展为同一集团下属企业由于共同区位带来的内部集聚经济,重新发现内部集聚经济益发重要。文章旨在以华东地区整车集团新成立企业的区位选择为例,分析内部集聚经济对企业区位选择的影响。研究发现:整车集团在某区域的从业人员总数每增加1%,该集团在该地设立下属企业的概率提升0.818%。纳入集团的初始位置、在投资地的投资时长和本地竞争等因素后,内部集聚经济的影响作用依然稳健。集团企业在同一价值链环节内部和不同价值链环节之间均会发生共同集聚。另外,加入内部集聚经济因素后,没有找到外部集聚经济稳健地影响企业区位选择的证据。