跨国石油公司并购的发展历程

从第一次世界大战到1973年以前,石油公司的并购重组主要表现为以石油“七姊妹”(埃克森石油公司、壳牌石油公司、英国石油公司、海湾石油公司、德士古石油公司、飞马石油公司和加州美孚石油公司)为主的西方石油公司在国家政治、军事力量的支持下对发展中产油国开采权的争夺。在     

我国三大石油上市公司资本结构影响因素的实证研究

剖析石油行业资本结构的特点、影响因素,加快资本结构调整速度对提升我国石油企业国际竞争力日益重要。针对我国三大石油公司资本结构现状及存在问题,借助SPSS 19.0统计软件,选取在香港联合交易所上市的中石油、中石化和中海油三大石油上市公司2006~2012年的财务数据,进行实证分析,得出:获利能力、流动比率等四个因素与资产负债率反方向变动,而公司成长性与资产负债率呈正相关关系。从发展石油企业规模经济、投融资角度以及完善企业财务风险控制机制等方面给出了相关建议。     

影响我国企业跨国并购成败的制约因素

随着我国经济实力的不断增长及与世界经济融合趋势日益增强,我国企业的规模和整体实力得到不断提升,跨国重组或并购动作频繁,备受世界瞩目,逐渐成为国际经济舞台上的重要角色。当前国际金融风暴席卷全球,对全球经济造成严重影响,经济发展速度的放缓,许多国外企业的资产价值被严重低估,一些公司为渡难关更不得不出卖公司资产或股权,这些都为我国企业“走出去”创造了机会,我国企业迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文着重分析影响我国企业跨国并购成败的制约因素,以此探索我国企业进行跨国并购时亟待解决的重要问题。     

影响我国企业跨国并购成败的制约因素

随着我国经济实力的不断增长及与世界经济融合趋势日益增强,我国企业的规模和整体实力得到不断提升,跨国重组或并购动作频繁,备受世界嘱目,逐渐成为国际经济舞台上的重要角色.当前国际金融风暴席卷全球,对全球经济造成严重影响,经济发展速度的放缓,许多国外企业的资产价值被严重低估,一些公司为渡难关更不得不出卖公司资产或股权,这些都为我国企业"走出去"创造了机会,我国企业迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期.本文着重分析影响我国企业跨国并购成败的制约因素,以此探索我国企业进行跨国并购时亟待解决的重要问题.     

国外石油及其技术服务公司管理模式

国外石油公司及其技术服务公司在多年的发展中,逐步形成了一套适合自身特点的组织结构与内部管理控制模式,并且随着业务的发展与经营环境的不断改变也出现了一些新的变化,研究总结国外石油公司在组织结构及管理制度变迁方面的经验,对我国石油公司的改革与发展具有重要的参考价值。国外石油公司组织结构及内部管理模式埃克森美孚、BP 、壳牌等国外石油公司一般均为上市公司,已历经上百年的发展,拥有了较为完善的公司治理结构,其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石油工业的发展方向,而且也成为多数国家石油公司或中小石油公司学…     

国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析

在研究国外斯伦贝谢、哈利伯顿和贝壳休斯三大巨头石油技术服务公司与BP石油公司技术创新体系的基础上,提出国外石油公司技术创新体系的全球化、层次化、专业化趋势特点,为我国石油公司技术创新体系建设提供决策借鉴。     

国外石油公司降低油气成本的主要措施及借鉴

世界石油市场竞争日益激烈 ,国内石油企业面临严峻的生存和发展考验 ,充分借鉴国外石油公司降低成本的成功做法和经验 ,对我国石油企业提高管理水平 ,降低成本 ,提高竞争力 ,具有深远的意义。     

法德合组世界最大核电集团

1999年12月6日,法国政府宣布,法国法马通公司与德国西门子公司已签署原则协议,双方决定尽快合并两家公司的核能部门,以共同建立一个全球核电工业领域最大的企业集团。法马通与西门予两大公司核能部门合并顺应了当今世界许多工业领域大公司合并重组的潮流。近些年来世界核电工业市场日益萎缩,欧盟电力市场进一步开放,世界核电工业为应付挑战积极开始重组整合,德国核电工业面临绝境急于寻找出路,法国核电发展规划也遇到阻力以及欧洲压水堆计划（简称EPR项目）即将进入建造实施阶段,法马通与西门子核能部门合并正是在这一大的背景之…     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

巴西石油公司经营战略分析

巴西石油公司是世界知名的石油公司,它出色的业绩说明其经营方式是值得学习的;并且它与中国的合作逐年增加,所以了解巴西石油公司是必要的.本文介绍了巴西石油公司的发展历史、经营状况、专利发明和专有的技术及其海外活动等信息;然后从外部条件、内部资源,目标战略的制定、经营战略的选择与实施等方面对其进行了分析.分析表明巴西石油公司近年来的经营状况是稳定的.     

中海油归来:海外扩张的新典范

7年前,中国海洋石油总公司(以下称"中海油")首次在世界舞台闪耀亮相。继2005 年以185 亿美元竞购加利福尼亚州的优尼科石油公司折戟以后,中海油就成了美国外国投资批准流程中蕴含政治风险的典型。对一家中国国有石油公司拥有美国一项重要资产的恐惧,激起了一场如此猛烈的"大爆炸",以至于中海油最终被迫放弃了并购要约,最后,这宗交易以雪佛龙公司将优尼科石油公司收入囊中结束。现在,中海油再次高调归来。不过这次,它下注的是个不同的赌局——以151亿美元收购加拿大石油公司耐克森公司。     

石油公司的纵向一体化经营:规律、动因与启示

石油公司作为石油工业的经营主体,多数实施纵向一体化经营战略,然而,石油公司的纵向一体化经营模式却同多数行业中企业在产业链个别环节从事专业化经营并从中获取利益的普遍规律和经济法则不相一致.因此,系统总结石油行业的产业链基本规律,研究其背后的经济动因,对于我国石油公司企业边界和业务范围的决策以及相关政府政策的制定,无疑都具有重要的参考价值.     

国家石油公司

国家石油公司是国家混合石油控股公司的一般称谓，中国国家石油公司的目标模式是国家混合石油控股公司。一、国家石油公司定义国家石油公司表达为：按照国家制定的特定法律条文，由国家直接投资控股，根据“公司法”组建，以经营石油业务为主的全国性石油工业公司。控股是国家石油公司的本质经济内容。国家石油公司是国家直接投资控股的最高层次的控股公司。其法人财产主要来自国有资产经营机构的投资，国家是石油控股公司的主要产权主体。国家石油公司再以独立的法人身份对下控股，其控股范围主要为石油领域。国家石油控股公司对于被控股的…     

伊拉克8大油气田项目招标7项流标原因分析

2009年6月30日,伊拉克政府就八个油气田的长期开发向通过资格初审的31家国际石油企业招标.这是自1972年伊拉克实行油气资源国有化以来,外国能源企业第一次有机会涉足伊拉克的油气资源开发.招标结果在一定程度出乎人们的意料.最终仅有中石油集团与英国石油公司(BP)联合投标成功,赢得伊拉克产量最大的油田一鲁迈拉油田开发合同,预计储量170亿桶.该合同不仅是伊拉克30年来首次油气田国际招标中达成的首份合同,也是此次8大油气田项目招标唯一成功的合同.伊拉克在选择外国石油公司之时,并不希望中标者仅是美国或欧洲的石油公司,以免给外界落下伊战过后亲美英的口实.最终让来自新兴国家的石油公司与英国石油公司的联合体中标,有政治平衡的考虑.即便中石油和BP在短期内有点吃亏,但如果能进入油储丰富的伊拉克,对中国今后在中东长期稳定的石油合作将带来相当好处.     

石油企业科研模式的创新

一、我国石油企业技术创新的现状分析 面对国外石油科技的迅猛发展和严峻挑战,国内三大石油公司都十分重视技术创新工作,在科技理念和科技管理模式等方面不断进行改革与完善,逐步建立了适合国情、企业自身特点的科技创新体系与管理运行机制,并取得了显著的成效。     

化工企业合并的发展趋势——以中化集团与中国化工为例

地方国资委负责人会议上,国务院国资委主任肖亚庆表示,要稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组。企业重组多半会给重组的企业带来新的发展局面。文章通过介绍企业合并的概念,追溯中国企业合并的发展,并以中化集团和中国化工两大集团为例,两者在农业等多个领域的业务互补性较强,分析合并将带来的明显协同效应,增强国际竞争力来对抗世界同行业的巨头,以及为国内其他化工企业带来方向的和指引。     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

石化工业大并购:BP并购阿莫科

合并前两公司状况ＢＰ公司ＢＰ公司（ＢｒｉｔｉｓｈＰｅｔｒｏｌｅｕｍ,英国石油公司）创建于６０年代,经营核心在中东地区。６０年代末,由于中东局势动荡,ＢＰ的核心地区向西移至英国本土。８０年代早期,受行业生产过剩和经济衰退的影响,ＢＰ开始调整经营战略。首先是削减亏损业务和过剩的生产能力。到１９８８年,它在欧洲的炼油厂从１９８１年的１６个减至５个,关闭了多家化工厂,并退出了一些产品的生产。同时,ＢＰ开始集中力量加强石油、石化核心业务。１９８７年,ＢＰ成功收购了标准石油公司,加强了在美国的地位,使ＢＰ在…     

石油服务企业核心竞争力评价分析模型

石油服务企业是石油工程技术服务企业的简称,主要指为石油勘探开发提供工程技术服务和作业的企业,其业务内容主要包括钻井、测井、录井、井下作业等。1999年底中国石油石化进行重大重组改制后,我国的石油服务企业深切意识到增强自身竞争实力的必要性,迫切需要研究企业分析、评价和构建核心竞争力的具体思路与方法。     

并购:一道可思可鉴的风景--试论全球化企业并购

一、从出版业看美国企业的并购现状让我们从美国的出版业看其并购,从贝塔斯曼收购兰登书屋,到美国在线与时代华纳的世纪性合并,既有国内的,也有国际间的。合并与重组导致了资本与资源的相对集中与优化,从而在美国的出版业内也形成了占主导地位的优势集团,以至于目前排在美国前20名的大出版公司和企业,占了全美市场销售额的92%。而由于国际间的并购活动竟使这20家大公司中有10家,也就是说,一半是外国公司。如此频繁的并购现象当然是有其原因的:就外部的社会环境而言,美国是一个自由经济的国家,在政策上是开放的。任何一个外国公司都可以在那…