煤炭地点成本计划方法的研究

一、前言目前 ,中国大部分矿井在煤炭成本计算及控制中仍存在着成本发生地点不详、责任不清 ,成本核算、控制和目标成本制定缺乏系统性和科学性等问题。其根本原因是现行的成本核算方法未与成本发生地点的空间特征 (地质构造、煤层赋存条件、开采技术条件 )相联系。笔者结合矿产资源开采特点及国外有关地点成本计算方法 ,研究和开发了一种适合资源开采业 ,特别是煤炭开采特点的地点成本计算方法。根据该方法即可求出每个会计期间(月 )各成本地点 (基本及复合成本中心 ,生产过程及生产空间 )发生的实际成本。而为有效地评价和控制各个成本地…     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

关于成本计算制度选择的利弊分析

一、我国成本计算制度的演变我国企业对外财务报告使用的成本计算制度,1993年前,采用全部成本法,规定将现在的期间费用(销售费用、管理费用、财务费用)一起分配给产品,从1993年起改为目前的“制造成本法”,只将生产成本分配给产品,是一种“部分成本法”,期间费用不再分配给产品成本。企业出于对内报告使用,以便利于短期决策和量本利分析,只将生产制造过程中,随产品产量呈正比例变动的生产成本作为产品成本的计算内容,即为变动成本法。变动成本法,首先要进行成本性态分析,即把全部成本分为变动成本和固定成本,将固定成本并入期间成本(费用)。…     

变动成本法的实际运用

变动成本法与完全成本法在理论上各有差异,变动成本法的优点是将成本与产量密切联系,但对外编制会计报表时,现行会计制度要求按完全成本法编制,本文着重探讨完全成本法和变动成本法的综合运用,达到既满足企业内部管理的需要,又满足对外编制会计报表的要求。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展，企业间竞争不断加剧，利润空间不断被挤压。因此，企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多，以致其成本管理工作相当复杂，因此，传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作，分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势，并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

存货的计划成本法在施工企业中的运用

存货的计价方法分为实际成本法和计划成本法。计划成本法是一种比较简单的方法。其简便较容易核算的特点，大大简化了财务人员的日常核算业务量。在有关教材中，对计划成本法都做了较为详细的讲解。运用计划成本法核算存货，归纳起来其步骤分为以下五步：即以实际价核算存货采购成本；以计划价核算存货的入账价值；结转存货的实际成本的差异；发出存货；分摊差价。采用计划价对存货核算的方法不难掌握，     

作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。     

变动成本法与完全成本法在企业中的应用

<正>企业的成本核算方法包括变动成本法与完全成本法,这两种不同的核算方法计算出的产品成本、存货成本、各期损益均不相同,为企业经营管理者提供的信息也不一致。本文主要分析企业根据需要将变动成本法与完全成本法结合实际应用,取长补短、互相补充,更好地为企业的经营管理提供服务。一、变动成本法与完全成本法比较1.理论依据不同变动成本法的理论依据:固定制造费用作为企业的期间成本来处理,在其发生的当期,全部     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。