煤炭地点成本计划方法的研究

一、前言目前 ,中国大部分矿井在煤炭成本计算及控制中仍存在着成本发生地点不详、责任不清 ,成本核算、控制和目标成本制定缺乏系统性和科学性等问题。其根本原因是现行的成本核算方法未与成本发生地点的空间特征 (地质构造、煤层赋存条件、开采技术条件 )相联系。笔者结合矿产资源开采特点及国外有关地点成本计算方法 ,研究和开发了一种适合资源开采业 ,特别是煤炭开采特点的地点成本计算方法。根据该方法即可求出每个会计期间(月 )各成本地点 (基本及复合成本中心 ,生产过程及生产空间 )发生的实际成本。而为有效地评价和控制各个成本地…     

浅谈知识经济时代的成本计算法

建立在传统成本性态划分基础上的传统成本计算法在手工制造环境中曾发挥很重要的作用。然而，随着知识经济时代的到来，技术进步给传统成本计算法带来极大的冲击，使之在新制造环境下显现出越来越大的缺陷，不再适应高新科技企业成本信息及决策的需要。20世纪80年代后，西方国家兴起的作业成本法是适应适时生产系统和全面质量管理而发展起来的科学成本计算和管理方法，它能满足现代企业对真实、详细的成本信息和行之有效成本管理的迫切需求，应该成为我国企业成本核算和管理的发展方向。     

煤炭企业应用作业成本法的探讨

作业成本法又称作业成本计算 ,简称ＡＢＣ。它是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的一种成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。 2 0世纪 80年代在西方国家一出现就受到理论界和企业界的关注。在我国 ,《会计研究》、《财会月刊》、《财会通讯》等杂志近年来也陆续发表了多篇有关作业成本计算的文章 ,说明我国理论界已对其进行了深入探讨 ,现已逐步由理论研究转向应用研究。这些研究基本上是针对一般工业企业 ,对煤炭企业应用作业成本法的研究甚少。笔者认为有必要对煤炭企业应用作业成本法的可行性及其应用程…     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

作业成本法对于成本计算方法的创新

本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性.     

基于作业管理的煤炭成本控制研究

成本发生于企业生产的每个环节 ,控制成本必然也要求将具体的目标分解到位。但这项工作是细致而极其复杂的 ,需要生产、管理和业务部门的紧密配合。因此 ,建立一套相应的政策和制度体系 ,是规范当事各方行为实现成本控制的有效手段 !对此进行细化、改进是企业管理工作的一个重要内容 !     

煤炭建设项目经济评价中设计成本计算方法研究

煤炭建设项目经济评价中设计成本计算方法研究西安煤炭设计研究院吴嘉林一、设计成本的项目划分按照新的《工业企业财务制度》结合煤炭建设项目经济评价方法，煤炭建设项目设计总成本可划分为：制造成本（也称生产成本）、管理费用、财务费用、销售费用、营业外净支出等五...     

煤炭营销"品牌策略"研究

当今世界,企业间的竞争已从产品、价格、技术、资源等领域局部竞争转向了以品牌为代表的综合实力竞争。广告大师大卫·奥格威曾给品牌下过定义:“品牌是一种错综复杂的象征———它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和,品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。”任何一个品牌都有它的产品,但并不是任何产品都有品牌,如菜市场里许多农产品一般情况就没有品牌可言,但消费者购买时,对所需品种的价格、质量却加以选择,优胜劣汰。在《淮南矿业集团煤炭营销规划(2004~2008)》中,提出了“品牌策略”思…     

关于准确反映煤炭成本核算的有关问题

淮南矿业集团现行的成本核算依据,是1 991年原能源部制定的成本核算办法。它所规定的开支范围、标准,是根据计划经济要求和当时社会经济发展水平确定的。十多年来,由于企业面临的宏观环境和微观基础都发生了根本性变化,体制转化,机制转轨,生产方式变革,行业标准提高,物价指数上升,资源条件变化等,煤炭生产费用支出大大增加。但是,在成本核算上,该进的项目不能进,该提高的标准没有提高,已经不能正确反映煤炭成本,严重制约和影响了煤炭企业的健康发展,造成大量煤矿安全欠账和经济欠账。为了适应科学发展观和市场经济内在规律的客观要求,特别是…     

煤炭产品成本核算与管理建议

文章针对市场经济环境下煤炭企业现有的成本核算与统计管理方面存在的内容不全面,成本核算范围狭窄,成本列支渠道不科学,一些新增成本项目没有得到充分反映,与企业实际承担的社会责任不匹配等问题,从规范和增加煤炭企业的社会责任成本、规范煤炭企业现有成本项目的核算范围和内容、规范煤炭成本的统计填报管理口径三个方面提出了煤炭产品成本核算和管理的改进建议。     

金属储罐检修中脚手架搭拆费用计算方法的比较

储罐检修是石化企业中经常发生的，其脚手架搭拆费用的计算也是困扰甲乙双方结算的难题。通过对石化企业中储罐检修脚手架搭拆费用计算的两种方法的比较，试图找出储罐检修定额直接费的交叉点，以方便甲乙双方在确定脚手架搭拆费用方法时选用。     

国际石油钻井成本构成与测算

由于存在管理体制和文化上的差异,海外石油钻井工程项目要根据国际钻井成本的构成和测算方法做工程预算,而不能套用我国石油钻井行业现行的定额测算方法.国际钻井成本由工程服务费、材料费、监督和管理费、不可预见费等四部分组成.国际钻井成本与一些因素有关但不局限于此.这些因素包括:石油公司与承包商的管理水平、经济环境(包括油价)、当地的基础设施及价格水平、承包商在当地的施工经验、地质条件的复杂程度、钻井设计、泥浆设计、评价手段和完井方法等.影响国际钻井成本的因素集中体现于钻井周期、服务费用和材料价格.     

煤炭开采权的期权评价方法研究

对煤炭资源开采权的价值进行估价 ,实行有偿开采 ,对于解决我国煤炭资源管理中产权不明晰、资源的不可再生性与资源有效利用之间的矛盾具有十分重要的意义。本文拟从一个全新的视角 ,把采矿权看成一种期权 ,从而分析其期权特征 ,研究采矿价值的评估方法 ,给出采矿权评估的期权方法 ,以期为煤炭等资源开采权的估价提供一种有效的评价方法。一、采矿权的期权特征1 矿业权。矿产资源正如王全生在文中[1] 所述 :“矿产资源存在在静态空间里 ,只能够以货币形态来反映 ,它只能是一种潜在的价值 ,如果要实现其价值 ,则必须依靠开发经营者开发经营行…     

企业低成本战略思考

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变…     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况。通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展,实现煤炭企业的可持续发展。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

煤炭洗选业精煤成本分析新论

分析了折合量因素分析法、直接对比分析法、分离后单位成本因素分析法等洗煤成本分析方法的不足。创造了一种新的分析方法——回收率因素分析法。并应用实例分析了该方法的适用性及合理性。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

王庄煤矿成本优化管理方略的实践与研究

企业参与市场竞争主要取决于两点 :一是质量 ,二是价格。而对于煤炭企业来讲 ,因其煤炭质量受自然属性的制约 ,相对难以改变。因此 ,加强成本管理 ,优化投入产出 ,必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面 :一是通过生产加工这一主渠道 ,依靠科技进步 ,优化投入产出 ,实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道 ,突出生产经营过程中的成本控制 ,挖内涵 ,降消耗 ,促进成本的有效降低。下面 ,笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际 ,就如何进一步搞好成本管理作一初步探…