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@环球企业家杂志:#服装店未来的模样?#人脸识别,记录顾客光顾的频率,同时对顾客年龄段进行分析;货架识别,记录每件服装被取下的次数;试穿识别,通过衣服与试衣间触动,记录被试穿次数。最后通过后台的数据挖掘,来分析顾客的需求及习惯,科学指导产品与促销。@夏国新:中国服装协会今年下半年预测摘要:需求不明朗和成本上升将导致行业整体亏损面扩大,大多数中小企业将在生存线上挣扎;两级分化将是服装企业的主要特征,产业集约化进程加快,资     

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@崔游高级私人设计师:现在很多企业的战略规划都很浮躁,只有做大的手段,没有做强的深入思考。做大上市投入就可完成,做强需要有远见的战略规划,以及完成战略规划所需的人才储备。如果一个企业80%的高管是10年以上的员工,这样的企业的竞争力也就逐年减小了。因为惯性思维已经控股了公司的管理。     

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@陈虎CFF:【销售工作的实质】消费者没有义务去了解自己的需求。消费者只知道自己的抽象需求,比如好吃的、好看的、漂亮的、舒服的、快的、慢的、暖的、冷的、好的、坏的等等。销售人员需要把抽象的需求具体化,把潜在的需求显现化,把缓慢的需求紧迫化,把片面的需求全面化,把次要的需求重要化。     

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@夏华:#从劣势中看到优势#管理的关键,不仅要用人所"长",还要用人所"短"。比如让坐不住的人搞销售,让怕出事的人搞安全,让争强好胜的人去完成突击性任务,让六亲不认的人去做纪检和监督。     

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@苗鸿冰:今天是个普通的日子,但对我来说意义重大!因为17年前的今天诞生了一个品牌——白领!他让我们一起见证了从无到有的过程!见证中国时装品牌的发展历程!见证中国经济发展的每一个时期!我要感谢我的团队、顾客、朋友、合作伙伴、!更要感谢这个时代!一路上有你,白领会更加优雅和自信!@我诞起装的客时自     

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近日,美特斯邦威我是新国货主题引发热议。在微博上,美特斯邦威董事长周成建自喻为国民裁缝,邀请网友共同探讨新国货概念。@周成建:近期会参加谁来一起午餐的录制,再次担任创业导师,     

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@夏国新:企业家希望赚更多的钱,但到一定程度为了赚钱而努力工作就不是理由了,真正的企业家会从成就自己转向成就他人,变成事业。德鲁克说:"真正成功的企业家是不仅积累了大量财富,而且还建立起可以超越自己而长期存在的组织的人。"     

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以体贴入微服务见长的白领女装,在点滴积累中成就了今日的成绩。白领时装有限公司董事长苗鸿冰在微博中邀请网友共同探讨什么是细节。@苗鸿冰:很多人都同意细节决定成败。那什么是细节呢?一定有上万种答案,欢迎大家贡献观点,期待您的真知灼见,期待ing@夏华:细节是你用心去把每件事每个产品以尽可能完美的方式去呈现!别人懂与不懂你的标准就在那里!     

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@杨大筠的微博:#新成长时代到来#由于经济大环境不景气,很多服装企业都有高库存的困扰,美邦、李宁等品牌去年在中国出现了销售额负增长现象,产量在上升而销量却在下降。美邦、李宁情况并不是特例,这也预示着野蛮成长的时代结束,中国服饰必须     

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@ 苗鸿冰 :# 时间是品牌最大的奢侈 # 今年路易威登 158 岁,香奈尔 99岁,古驰 89 岁,菲拉格慕 85 岁,最年轻的阿玛尼也 37 岁了。中国最"老"的品牌还不到 20 岁呢,只相当于"孙子"或"重孙子"的年龄,想当上爷还需要时间的历练。"孙子们"别急,要当爷咱得活到当爷的年龄不是?时间是最大的奢侈 @ 俞雷 :无论是哪种类型的店铺,总的趋势是生活形态化。原研哉说过,当今世界已经不再是贩卖单一的产品,而是要把他们组合起来,贩卖一种生活形态 life style。我认为在这点上,服装、汽车业做得很好,家具行业最差。生活形态的贩卖,说明你走进了品牌营销的阶段,你卖的不     

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@高景祥_创意高人:别让失误延续,否则再多的道歉都是坚持错误的借口。别拥有下属的心态,要做项目的领头羊;你的责任必须比别人更了解自身的工作意义,一切的言行就是企业的代言,细节的一错再错是不可原谅的错。     

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@夏国新:有投资界的朋友跟我说某服装品牌不行,说它的产品难看。我说看服装品牌千万不要看它的产品,你看不懂。作为业内人士,很多卖得好的品牌我也看不懂,因为不是它的顾客。建议投资服装品@品品为懂     

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@歌力思夏国新:好的陈列是无声的销售员,它不应只是艺术,它应帮助销售。@ME-CITY官方微博:我们没有代言人,只有拍片的超模,每季都会换,只要是时髦的人都有可能成为ME&CITY下一季的面孔。@声应@代会为     

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@卡宾先生:这是一个几乎未见过的没有发飙的发布会前夜,没有召开紧急会议,没有临时修改方案。但月亮并没有从北面升起。是的,改变并非只是因为奇迹出现,团队在不断精锐,品牌在不断成熟,沟通在不断融洽,一切在不断的进步和日趋完美!在这个晚上,梦想照进现实,感觉老幸福了!@设计师刘勇:时装周期间,很多品牌发布前的准备工作相当多,尤其是舞美、灯光等方方面面需要考虑细致。而舞美的创意、实施都是相当繁杂的一个过程,一次次成功的背后,少不了制作团队的艰辛,过程虽然辛苦,结局是完美的。     

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@苗鸿冰:#外国人眼中的中国时尚元素#一是没有经过漂染的原色,二是纯正的手工感,三是讲究的工艺感,四是五千年的历史文化感。@夏华:领导的要义在于信任和支持。信任,不是要把你相信的人放在重要的岗位上,而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持,不是给一个支架,让所有人都保持在一个固定的位置上,而是要给一个支点,引导所有人持续改进自己,并且得到足够的空间自由驰骋。     

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@设计师邓皓:多数设计师都是自恋狂,他们非常清楚自己喜欢什么,市场需要什么。他们将自己的喜好,结合他们所定位的消费群的需求和潜在市场需求,及时地把心中最美的创造传递给社会。而坚     

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@张涛anta:大量本土民营企业忽视班子建设。往往是能人办企,老板能力强也是大股东,忙得像陀螺且甘之如饴。短时期内企业规模不大时,决策更多是凭老板直觉,凭能力抓住一两个机遇,能迅速发展。但当企业一上规模,很多困惑接踵而来,业务要么忙不过来要么没的忙,团队要么短缺要么冗余,危机其实已经接近。@马岗服装观察:#2012年体育用品业看点#全行业集体大库存、增长缓慢;伦敦奥运营销;李宁换帅;特步全渠道电商策略开始,     

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@周少雄:听专家一席话明白,了解一家公司的方法步骤:问、听、看、析;通过否定来寻找正确的方法;关于关爱基层员工:你把他看成啥,他就可能是啥,你成就了他,他就会成就你。@苗鸿冰:#白领庄园论剑观点分享#在用人问题上,找喜欢你的人     

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@周少雄:每次经过厦门机场看到公司发布的七匹狼张震"男人不只一面"的广告时,都让我再一次检讨思索广告是否表达和传递了正确的价值观。     

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@王茁1413:服装就是一个需要注重细节的勤奋行业,创业期的品牌尤其如此。解决痛苦的方法是长远战略、细化目标、放缓速度、注重节奏。每天专注一二件事,每年促成一二点进步,和团队共享细微变化。阶段成就的快感品牌建设是百年事业要专注平和缓缓而行地坚持。