关于中小型民营企业信息化建设及落地的思考

<正>我们为何要做信息化建设？我们最想要通过信息化解决的最关键的痛点是什么？这些要解决的问题就是我们做信息化建设的初心。作为企业规模不大、可投入资源有限、管理基础又相对薄弱的中小型民营企业,如何克服缺人缺制度,同时又想花钱少、见效快的“两缺与两高”之间的矛盾？如何攀越信息化建设难、落地难、深入难的三座大山？如何避免因贸然下场导致的系统被弃用、选择用、勉强用的无效和低效状态？     

信息化建设要遵守客观规律

信息化建设的经验及教训信息化系统建设是一个持续改进的过程,建设还是要遵循客观规律。二十二冶集团经过2~3年的项目管理模块建设,积累的经验教训供大家参考。管理流程由业务主管部门几个骨干确定。出于公司复杂管理考虑,在管理过程中,总有不完善的地方,需要在开发初期,有明确的管理流程,     

大型煤炭企业集团管控过程中避免法人人格混同研究

基于大型煤炭企业集团管控过程中存在的法人人格混同问题,论述集团管控和公司独立性相关理论,阐述集团管控与法人人格混同之间的关系,分析法人人格混同在大型煤炭集团存在的主要形式和形成原因。提出了解决大型煤炭企业集团避免法人人格混同问题的主要工作思路,帮助大型煤炭企业集团科学合理制定管控策略,避免法人人格混同带来的不利影响。     

浅谈企业信息化建设中的保密管理

随着企业信息化建设发展力度的加大,企业生产、经营、管理等各个方面的工作效率大为提高,这给企业降低成本、增加效益带来了极大好处。然而,信息化建设中的保密问题也是无法回避的,我们要认真汲取其他企业在发展信息化过程中由于忽视安全保密管理而受到损害的教训,明确意识到企业信息资源在交换、流动、分析、整合、开发、提炼、创新过程中的安全保密问题的重要性,我们要把它当作一件关系企业生存、发展的大事来对待。     

国有大型煤炭企业物流管理现状及其改善措施

随着煤炭集团产业化的不断发展,对煤炭经营管理提出了更高要求。以国有大型煤炭集团(A集团)为例,分析其物流管理中存在的问题,并从管理体制、信息化建设、管理方式、人才培养与第三方物流合作等方面提出改善措施,以期能够对煤炭企业的物流产业整合提供建议与帮助。     

文化重在落实深植

再好的文化手册,如果不能够得到很好的落实,都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植,而且是全过程地系统解决这个问题。国有大型企业如何构建具有高度统领性又富有鲜明组织个性的企业文化?央企集团如何对全局经营认知和管理行为进行有效的管理和提升?如何避免企业文化管理的表面化与形式化?……面对诸多现实的普遍问     

流程企业信息系统体系结构

系统建设的指导思想 信息系统的建设可以解决集团企业的管理控制、管理效率、运营风险等问题,解决大企业病,实现物流、资金流、信息流在集团公司的集成,实现资源的有效配置,完成一体化管理,从而提升企业核心竞争力,做到用信息技术来支持企业的发展。信息化建设立足于能为企业增强核心竞争力。 信息化建设立足于实现企业管理创新,能通过信息化建设实现较大的经济效益,     

贵州水晶有机化工 以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间人手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享。为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新。     

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

多维智能信息化矿山系统建设

文章针对河南省义马煤业集团跃进煤矿信息化建设相对分散,系统之间存在信息无法共享、业务流程与管理流程不连贯等问题,与相关院所合作建成了适合自身矿井实际的多维智能信息系统,探索出了老矿井在信息化矿山建设过程中的经验与方法。     

油田历史资料处理与应用的一种新思路

在油田的信息化建设中,形成了勘探、开发、钻井、测井、录井、地面工程等数据库系统。近两三年以来,又开展了数据中心建设、历史数据的补充、基层队信息化软件和源点数据采集系统的推广应用等工作,在生产管理中发挥了应有的作用,但是还存在着一些矛盾和问题,面对这些问题该如何解决,胜利油田的科技人员进行了思考。     

浅析龙口矿业集团信息化建设模式

文章阐述了龙矿集团信息化建设模式,具体介绍了龙矿集团生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化的具体内容、建设经验以及存在问题。     

水资源管理信息系统建设存在的问题及其对策

文章以阿克苏河流域水资源管理信息化建设为切入点,分析了水情自动化遥测系统建设中存在的问题,重点探讨解决水资源管理系统建设过程中存在问题的方法及对策,旨在完善水资源管理信息系统建设,为流域水量监测、监控提供技术支撑。     

集团信息化建设的基本构想

我集团企业门类较多、地域分布较广,管理跨度较大,应该说对信息化的需求是较迫切的。但是,由于土建行业作业点分散的特征,客观上对信息化的实施造成了一定的困难,加之以前的初期信息化建设工作没能很好地进行规划,虽然投入了一定的资金,但综合效果不佳,没能形成有效的信息网络。另外,由于集团成立不久,与各子公司的关系也有一个理顺的阶段。 近来,在各方面条件逐渐成熟的情况下,集团总公司主要领导对企业信息化建设工作非常重视,多次指示要加强和搞好这方面的工作;并将集团信息化建设列入全年的重要工     

阳煤集团统计信息自动化建设之浅见

经过多年的努力,阳泉煤业集团(以下简称"阳煤集团")的统计信息自动化建设工作在无纸化办公和信息化服务等方面取得了长足的进步,但各基层统计部门的信息化状况还存在许多问题,笔者认为这些问题将是今后一段时间内统计信息自动化建设过程中需要更加关注和尽力解决的问题.     

优选平台实现应用

如何优选开发应用平台,实现企业应用集成,有效降低维护成本,是企业信息化建设所要解决的关键问题。为此,我集团公司在信息化建设过程中,选择IBM Lotus Domino为应用开发平台,通过有效的功能整合与子系统集成,顺利实现了企业网站、电子邮局、综合信息及公文发布系统等信息化技术的综合应用,取得了显著的社会效益和经济效益。     

集团型企业财务管理解决之道──“UFERF-G/F”软件介绍

随着我国财务电算化工作的向前推进，多数大型、集团型企业已经或正在使用财务软件，有些企业甚至已选用过多种财务软件，但原有财务软件基本定位于对单一的会计主体而非整个体系进行核算和管理，在很大程度上不能满足大型、集团型企业财务管理的要求。同时，由于受技术平台的限制，原有财务系统不能进行海量数据处理，对远程问题也束手无策。解决大型、集团型企业上述的现实困扰与难题，是国内优秀软件公司致力于研究开发的一个重要领域。UFERP--G／F是用友软件集团推出的全面企业资源计划（ERP）中的财务子系统，是大系统中既独立又充…     

大型发电集团人力资源信息化建设探索——以H集团为例

<正>随着信息技术的迅速发展以及人力资源管理理论的不断发展进步,国内大型企业集团均全面开展人力资源信息化工作,通过信息化手段促进人力资源工作效率提升、促进人力资源服务转型已经成为企业管理共识。21世纪以来,随着个人计算机和办公软件的普及,国有大型企业集团也陆续开始了人力资源信息化建设实践,但大多数企业将人力资源信息化建设重点放在工作流程的电子化,缺乏人力资源信息化建设的整体规划。     

通过合并组建的大型集团财务共享建设探讨

近年来伴随着我国的产业升级,大型企业强强联合,通过合并组建成新的企业集团屡见不鲜,合并前的企业一般均拥有悠久的历史和辉煌的业绩,合并后的集团属于典型的先有下属主体后有集团总部的模式,在多年的经营中下属主体已经各自进行了多年的财务信息化建设,在这样的现实情况下,如何进行财务共享建设,如何实现财务信息整合,是个值得探讨的课...     

抓住重在应用的龙头

国有大型施工企业的信息化建设工作,无需贪大求洋,而是要结合本企业发展和经营管理的各个重要环节,以"适度超前,重在实用"为核心,认真做好对各类信息化应用系统的整合和推广,积极打造企业信息一体化平台,使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密,从而有力促进企业发展战略和经营战略目标的实现,从根本上改变企业的经营运作方式和手段,促进企业经营发展方式的转变,实现转轨变型的目标,支撑企业的集约化管理和持续发展.