施工企业内部结构调整应着眼于构筑企业优势

为适应市场经济的发展和经济全球化的潮流,大型施工企业应如何调整企业内部结构呢?我认为,应将着眼点放在构筑企业的优势上。 一、应以发展战略为导向,坚持“集中力量、创造优势”的原则 1.制订企业发展战略是企业内部结构调整的前提。企业内部的结构调整,主要是企业的资产、经营、人才、专业技术和组织等重大结构的调整。这种调整的意义在于,企业内部的各种资源,能够按照企业发展战略的方向,形成新的最佳组合,使企业焕发出新的竞争活力。这种调整的实际运作,必须在转变观念的前提下,服从、服务于企业发展战略的确立与调整,并将其作为发展战略的重要内容,这样才有助于企业形成向预定战略目标前进的集中合力。若不是这样,企业内部的结构调整与企业发展战略相悖,调整就会变成盲目性,从而失去整体协调性和前瞻性,起不到资源最佳组合的作用。因此,企业内部的结构调整必须依据企业发展战略来进行。     

基于煤炭产业结构调整的人才问题研究

长期以来，不合理的煤炭产业结构制约了煤炭工业的发展。因此，调整煤炭产业结构成为我国煤炭工业“十五”规划的重要任务。与此同时，煤炭产业人才问题成为产业结构调整的瓶颈，阻碍了产业结构调整的顺利进行。     

加快甲醇燃料的产业化进程

在我国经济保持快速发展的同时，能源紧缺正逐步成为制约我国经济发展的“瓶颈”。有专家认为，煤、电、油供需矛盾的加剧，不仅影响我国经济结构的调整优化，带来了难以缓解的通货膨胀压力，而且加大了经济运行中业已存在的潜在风险。     

新疆纺织工业"九五"战略调整的启示与"十五"战略调整思考

新疆“六五”、“七五”、“八五”时期，棉纺生产规模从37万锭发展到182万锭，毛纺生产规模也从4.3万锭发展到12.8万锭。到1998年，全疆纺织行业已拥有固定资产净值47.5亿元，从业职工13万人，约占全区工业职工人数的15%。主要行业棉纺、毛纺产值分别占全区纺织工业产值的75%和14%。其生产规模分别居全国第七位和第八位。但棉纺行业装备属90年代先进水平的仅占15%，属80年代水平的占到75%。毛纺行业装备属90年代先进水平的只有8%，属80年代一般水平的占到70%左右。如果说“六五”、“七五”、“八五”是新疆纺织工业大发展时期，那么“九五…     

产业结构调整：煤炭工业打响转型攻坚战

继与中电投上海电力股份公司、浙江能源集团各均股50％．投资成立淮沪煤电有限公司、浙淮煤电公司之后，8月底，淮南矿业集团又与国电集团“联姻”．入股国电黄金埠发电有限公司。业内认为，此举令淮南集团煤一电产业链条再次得以延伸。产业结构更加优化。     

2007年摩托车行业调整势在必行

2006年摩托车产销达2100余万辆,提前4年实现了"十一五"规划的产量目标,而规划的另一个目标——总产值仅完成了三分之二。"两条腿"跛行,值得全行业关注。     

贯彻落实科学发展观努力发展循环经济促进煤炭工业全面协调可持续发展

自“十一五”规划明确要求发展循环经济并提出一系列具体工作要求以来，煤炭行业作为首批循环经济试点行业之一，逐步深入研究和努力实践发展煤炭行业循环经济，并取得了一定成绩。但是煤炭行业发展循环经济是一项长期而艰巨的任务，我们必须深刻理解和充分认识煤炭行业发展循环经济的重要意义，坚持用科学发展观指导煤炭循环经济实践。努力促进煤炭工业全面协调可持续发展。本文就煤炭行业发展循环经济提出了一些意见。     

染料工业敲定“十一五”发展重点

“十五”期间，中国染料工业实现了快速增长，染料、有机颜料总产量达到80万吨，居世界第一位，约占世界总产量的55％。产品品种繁多，达1100多种，各大类别的染料、有机颜料都有生产，但与先进国家相比还存在较大的差距。“十一五”是中国染料工业发展的重要阶段，也是行业调整的重要时期，全行业已确定六项发展重点：     

浅谈神华集团保证成品油供应的举措

随着我国经济持续快速发展，对成品油的需求也明显增长，成品油在国民经济发展进程中的地位和作用越来越重要。由于受到产能、市场供销体系以及成品油价格形成机制的影响，成品油资源对经济发展的“瓶颈”作用日益突出。神华集团是我国最大的煤炭企业，成品油是神华集团生产建设所需的重要物资，主要用于神华铁路机车、露天煤矿专用的特大型运输车辆、港口疏浚船只等。在资源紧缺的形势下，如何保证神华集团生产用油的稳定供应，     

加快调整转型 促进煤炭工业持续协调发展

大力调整、不断优化组织结构是煤炭工业实现要素优化配置、促进有效竞争、保持快速发展的前提和基础，是转变经济增长方式，提高行业整体发展水平，实现煤炭工业持续健康发展的必然要求。为此，阳泉市煤炭工业局在实施“十一五”规划的起步之年．以调整转型为主题，以“保护、整合、治理、改造、开发”为指针，以提高经济增长质量为目标，统筹煤炭工业与相关产业协调发展、统筹煤炭开发与生态环境协调发展、统筹矿山经济与区域经济协调发展，走集团化、洁净化、多元化和现代化的发展之路，全面提高煤炭产业的集中度．实现煤炭经济的集约发展、循环发展、安全发展。     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

坚持科学发展建设新型高科技核基地——中核四0四总公司调整改革发展工作回顾

中核四0四总公司经过近五十年的风雨洗礼，现已发展壮大成为我国核工业战线上规模最大、体系最完整的核工业科研生产基地之一。近年来，经过调整改革的不断深化，在建设新型高科技核基地的进程中，四0四总公司又取得了令人欣喜的成绩：先后荣获了“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国五一劳动奖状”、     

石化调整升级将获“服务”助力

8月6日,国务院发布《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》,这是国家层面首次全面部署生产性服务业发展。笔者采访了解到,石油和化工业内人士普遍看好第三方物流、节能环保、产品和技术开发、售后服务、技能人才培养等业务,这些生产性服务业的发展,将助力石化行业转型升级。     

“十二五”规划提升农药行业发展空间

<正>"十一五"期间,我国农药行业已形成了包括科研开发、原药生产和制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的农药工业体系,已经成为农药大国。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出的加快转变经济发展方式,推进重点产业结构调整的发展思路,"十二五"期间,农药行业又将如何发展呢?近日笔者就"十一五"期间农药行业取得的成就及"十二五"期间的发展思路谈了看法。     

坚持科教兴煤 推进煤炭科技进步——全国煤炭工业科学技术大会定调“十二五”煤炭科学发展

4月17日．第七次全国煤炭工业科学技术大会在北京人民大会堂隆重召开。本次会议的主要任务是：动员全行业坚持科教兴煤战略．提高自主创新能力．发展先进生产力．推进煤炭结构调整．转变经济发展方式,提高煤炭工业发展的科学化水平。     

煤炭集团企业物流发展模式探析

一、引言 2007年1月,国家发改委公布了《煤炭工业“十一五”发展规划》,明确了煤炭开发由“新建为主,整合为辅”转变为“整合为主,新建为辅”的总体发展原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50％以上。煤炭企业集团化这一战略的实施必将对我国煤炭产业组织结构的优化调整、煤炭行业整体素质的提高产生重大的影响,组建煤炭集团企业也将成为未来的发展趋势。     

转变发展方式 调整产业结构——冀中能源“十一五”圆满收官

冀中能源集团自2008年6月组建以来．以构建现代产业体系为目标．以转变发展方式和调整产业结构为重点．以科技创新为动力．充分发挥集团优势．优化配置资源．实现了企业的科学大发展。2010年．冀中能源集团煤炭产量突破7300万吨．销售收入超1200亿元．实现利税106亿元．综合实力位列中国企业500强第97位．为“十一五”画上了圆满的句号．     

能源战略 立法为先——析《中国能源法律体系研究》

能源是国民经济和社会发展所依赖的重要资源。随着经济的快速发展,我国能源消费量巨大,已成为世界第二大能源消费国,能源“瓶颈”问题越来越突出。目前我国人口占世界总人口1／5强,     

加快转变经济发展方式 积极融入中原经济区建设

2010年是河南省谋划中原经济区建设，实现中原崛起的关键时期。郑煤集团作为省属重点企业，其得天独厚的区域优势，为郑煤集团调整产业结构，加快经济发展方式转变，推动企业又好又快发展提供了历史机遇。郑煤集团应认真总结企业“十一五”期间取得的成绩和经验，     

秉承四个服务宗旨 积极开展电力“十二五”规划研究——专访中电联专职副理事长魏昭峰

在＂转方式、调结构、重节约、促低碳＂的大背景下,科学评价电力发展,积极推进电力工业＂十二五＂规划研究,形成科学的、权威的、凝聚行业共识的＂十二五＂电力发展规划,是行业内外广泛关注的战略性问题。中电联五届理事会把行业发展规划研究工作作为新一届理事会的重要工作,为了解这方面工作的有关情况,记者对中电联主管行业规划研究工作的专职副理事长魏昭峰进行了专访。