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谈到"说"和"做",最透彻的莫过于闻一多先生所言:人家说了再做,我是做了再说;人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。事实上,一般人看待"说"和"做",常常视"少说多做"、"不说只做"为美德,而鄙视"多说少做"、"只说不做",强调一个人立身处世应该崇尚实干,禁止空谈。 相似文献
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《楼市》2004,(1)
杭州木材交易市场抓住时机,根据自身市场现状,培育特色、不断创新、做强做大,经过四年努力成效显著。 做大做强主业--胶合板,追求胶合板品牌化。 随着家庭装修要求提高,装潢公司或消费者要求市场商品改变牌子杂,质量差,档次低的状况。杭州木材交易市场在开办时定位市场主业为胶合板批发零售。近几年在着重于做大做强夹板的同时,积极引进品牌,做好品牌招商。一是有目的地做经营户及厂家工作,引进有知名品牌,有实力,有销售网络等综合要素的经营户进场,如"千年舟"、"森鹿"、"兔宝宝"、"红A"、"K牌"、"佳力"等国内知名企业品牌胶合板。二是给品牌经营户提供优惠政策,逐步提升市场品位。 相似文献
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高职基础会计课程“教学做一体化”改革初探 总被引:3,自引:1,他引:2
基础会计学作为经济类专业的必修专业基础课程,在课程体系中占有重要的地位,"教学做一体化"模式被证明可以有效地提高教学的质量。本文讨论了基础会计课进行"教学做一体化"改革的相关内容,从"教、学、做"等环节介绍了我校"教学做一体化"的成功经验,并对未来的教学改革方向提出了自己的建议。 相似文献
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福建省质量技术监督局"两学一做"学习教育领导小组办公室 《福建质量技术监督》2016,(5):27-28
4月19日,福建省质监局召开"两学一做"学习教育动员部署视频会议.省质监局党组书记施文在动员讲话中指出,要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,充分认识开展"两学一做"学习教育的重要意义;要明确目标方向,准确把握学习教育的重点任务要求.施文书记提出,抓好"两学一做"学习教育,需要有务实管用的方法.基础在"学",关键在"做",核心在"改",努力推进党员学习教育的经常化、制度化、规范化. 相似文献
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给大家讲四个正在发生的经济变化。第一,从"成本+规模"到"互联网+"。在未来的几内,我认为传统的制造企业,做冰箱、做空调、做洗衣机、做家居、做服装、做饮料、做机械、做装备......中小型企业的80%会破产。第二,从屌丝经济到中产崛起。长期以来,中国做制造业的朋友有一句话叫价廉物美,中国的消费者认为,我能够花很低的价格可以买到很好的东西,有可 相似文献
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三问题三假设三出路--谈企业战略管理构架 总被引:2,自引:0,他引:2
项保华 《企业管理(北京)》2002,(3):30-32
"战略"一词的涵义,在理论家眼中不无争议,但在实践者心中却是清楚的.它至少涉及"做什么、如何做、由谁做"这样三个层面,并由此构成"战略管理"的互为补充与加强的完整体系.任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子,很难产生实效. 相似文献
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正本文以基于工作过程的行动导向课程《Excel在财务中的应用》开发与建设为例,探讨该课程在"教"、"学"、"做"三个方面的活动。一、"做"是教学的起点与终极目标课堂教学的内容必须取自某一行业或者某一专业的实际工作内容,同时学生课堂学习方法还要根据实际专业"做"事的方法来 相似文献
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<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加 相似文献
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通过分析中小企业自身特点以及在对外对内诸多方面面临的挑战和问题,研究在战略定位、产品技术、市场营销、组织培训、制度建设等各个具体方面如何善用、活用"加减乘除"的方法,促进中小企业做大、做精、做强、做优。 相似文献
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物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点: 相似文献
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竞争性品牌战略理论框架研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、对现有品牌战略学派的评价
在查阅有关品牌战略文献的过程中,发现品牌战略在理论上具有许多模糊的地方.甚至,有些著作片面夸大,将品牌战略等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动;将"品牌定位"等同于"品牌战略";将"品牌模式"等同于"品牌战略";将"品牌识别"等同于"品牌战略",甚至有人认为,做品牌就是做产品,做品牌形象就是做一套完整的Ⅵ设计或几句品牌口号. 相似文献
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刘萍 《中国质量技术监督》2013,(4)
"战略"一词的涵义,至少涉及"做什么、如何做、由谁做"这样三个层面,并由此构成"战略管理"的互为补充与加强的完整体系.任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都很难产生实效.一个无法实施的战略不是好战略,甚至根本不能称其为战略,如果将"做什么、如何做、由谁做"作为战略构思与运作的中心命题,则显然其中的"做什么"涉及经营方向抉择,"如何做"涉及运作方式遴选,"由谁做"涉及行为主体确定.战略中心命题作为一个整体,所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题.这既是企业战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在. 相似文献