浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

对《企业会计准则》——终止经营（征求意见稿）》的一点思考

通常来说,会计的确认、计量、记录和报告都是建立在企业持续经营假设的基础上。如果没有相反的证据,投资者将会合理地认为,在过去能为企业带来现金流量的业务在未来同样能够为企业继续创造现金流。因此如果企业发生了有关终止经营的事项,影响到了投资者对企业未来现金流量可持续性的判断,就应该区分持续经营和终止经营进行信息披露,以使财务报告使用者能够合理地预测企业未来的现金流量、获利能力和财务状况。为此,财政部在借鉴各国会计准则及国际会计准则的基础上,联系我国实际,于2002年底颁布了《企业会计准则——终止经营(征求意见稿)》(以下     

浅谈预算管理及其信息化

企业预算是在科学的生产经营预测与决策管理基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部未来一段时期内全部生产经营管理活动的计划、     

试论审计报告中的持续经营

持续经营是财务会计的基础性假定之一,在国际会计准则第1号中,持续经营是这样叙述的:"企业一般被认为是继续经营,即在可预见的未来持续经营.它假定这一企业既不企图也不必要停止或从实质上削弱它的经营规模".持续经营能力则是指企业是否处于正常的生产经营过程之中,是否即将破产、合并、分立或其他方式结束正常经营.它是衡量持续经营概念是否适当的标准.由此看来,注册会计师日益关注持续经营问题必将是大势所趋.其中的原因主要有:     

企业经营战略的制定

把握未来,是公司经营战略的本质,然而,由于未来的不确定性,它带给公司的,不仅仅有机会,而且还往往伴随着风险与威胁,这就要求进行战略管理。按照一般定义,经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性,所以它的决策对象是复杂的,面对的问题往往是突发性、难以预测的,而决策的正确与否又关系到企业的全局和前途,所以,在制订过程中必须运用科学的方法和步骤。经营战略的构成 构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：1、产品与经营领域。它是说明企业的使命属于什么特定的行…     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。     

加强企业财务风险防范的对策探讨

财务风险又称筹资风险,它是企业在筹集资金过程中,由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临着资不抵债的潜在风险,即形成企业的财务风险。企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,不得不想方设法筹借经营性资金,进行负债经营。企业在负债经营过程中,必须正确衡量财务风险的程度、计算风险价值,并掌握其规律性,力求把财务风险控制在最小的范围内。一、企业财务风险现状企业…     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

保险公司持续经营能力审计的若干问题

<正>持续经营能力一般被认为是继续经营,即在可预见的未来持续经营。它假定这一企业既不企图也不必要停止或从实质上削弱它的经营规模。判断持续经营能力,关键是取得"反证"。综合各国审计准则提供的指导,     

关于会计收益改进的探讨

收益既是现代企业经营的主要目的,又是会计上的一个主要概念.收益及其计量可以反映企业的主要经营成果,衡量经营者的经营业绩,更重要的是可以帮助企业管理者了解企业的未来现金流量从而做出决策.本文将根据企业主体理论、实物资本保全观和经济学收益等理论基础,探讨对会计收益的改进.     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

怎样进行正确的企业财务报表分析

企业财务报表不仅能综合反映企业一定时期财务状况和经营成果的报告文件，是企业管理者、股东、债权人了解与掌握生产经营情况的主要依据，还可以通过对财务报表的分析，了解企业过去，评价现在，预测未来，帮助利益关系集团改善经营决策。财务报表分析是在正确理解财务报表的基础上，从资产负债表、     

基于可持续发展企业财务战略分析

<正>企业可持续发展是指企业在追求生存和发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要力求使企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在发展中长盛不衰。可     

经营成果的分析内容及方法

财务分析在企业的生产经营工作中占有重要的地位，通过财务分析能够正确评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。加强财务分析可及时发现生产经营中存在的问题与不足，充分挖掘出企业各方面的潜力，促进企业加强经营管理，提高经济效益。     

为项目投融资提供财务专业解决方案

企业在长期经营实践中总会面临项目投资与融资实务问题。从财务报表看．融资是资产负债表右侧的业务．解决企业经营与投资活动的资金来源；投资是资产负债表左侧的业务．用于维持企业正常运转及产生未来的收益。     

谈企业预算管理与内部控制

<正>企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。     

企业人力资本经营三要素

企业人力资本经营是指企业在发展过程中以人力资本为核心的经营活动。美国证券交易委员会最近表示，未来将要求企业在年度报告中加上企业对智慧资本（人力资本）的衡量报告。随着这个趋势而来的问题是：企业如何开发、衡量、管理对公司未来获利能力起举足轻重的人力资本？在企业里建立完善的人力资本经营系统，就会在组织里发出一种讯号，这就是高层主管希望所有员工都参与影响公司未来的获利能力。这标志着经济全球化条件下管理理念的改变，加入WTO后，中国企业人力资本将被赋予更大的责任。人力资本的特性人力资本是指用于对人力资源开…     

企业全面预算管理实践探索

全面预算是一系列反映企业未来财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的总称。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。其管理特点可概括为以下几个字：全、深、严、动、实。     

刍议企业全面预算管理

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果．以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排．是一项重要的管理工具。推行全面预算管理对建立铁路企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

主观概率法在财务预测中的运用——以累计概率中位数法为例

企业为了取得理想的经济效益,需要对企业未来的经营活动状况及结果进行估计、判断和推测,即要进行经营预测。在经营预测中,对企业财务活动、财务状况及财务成果所做的预测叫财务预测,财务预测是财务计划工作的基础,也是企业进行正确经营决策的前提和依据。本文拟通过案例分析的方法来阐述累计概率中位数法在财务预测中的运用。