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海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得 相似文献
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“绝大多数商业机构的经营表现不过介于平庸与优秀之间,真正做到卓越的只是少数”。畅销书《从优秀到卓越》的这段话曾经震动了不少中国企业家。 相似文献
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企业文化作为西方发达国家企业的一项管理方略,已经历了从“自在”到“自为”的过程”。中国真正开始倡导企业文化建设的时间不长,这一活动这些年来虽然不断深化,逐步完善,但企业间的发展不平衡。部分企业能够思考企业文化的内涵要略,比较积极地进行这方面的运作和探索。而不少企业或是把企业文化作为一种时髦的口号叫在嘴上,或是零敲碎打地做一些表面文章,甚至还有对此根本不屑一顾,不知其然的状况。 相似文献
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夏日情浓,海韵悠悠。7月9日至13日,由中国企业文化研究会策划部主办的“中国卓越企业文化实战与人力资源开发特训班”在美丽的海滨城市-青岛(国家经贸委青岛培训中心)举行,来自祖国各地的40多位代表参加了特训班。他们分别业自中国一汽集团、重庆长安汽车集团、湖南长岭炼化公司、北京国贸企业文化艺术公司、北方交通大学、哈尔滨高新技术开发区、济南市地税局、潍坊昱合畜禽有限公司等单位。与学会员分为四组,模拟市场竞争,进行企业文化实战操练。 相似文献
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"三鹿奶粉事件"后,温总理在纽约华裔人士座谈会上指出:企业家身上应该流淌着道德的血液。企业家的活动要求利、挣钱是天经地义的事;不能挣钱、甚至资不抵债,只能破产,那是失败的企业家。但是求利、挣钱不能不择手段,企业和企业家的求利活动要受法律和道德的制约。亚当·斯密写过两本书:一本是《财富论》,一本是《道德情操论》。我们不能只读第一本,不读第二本。那种认为市场经济只讲财富增长、不讲道德情操的看法,是完全错误的。 相似文献
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1993年4月,上海汽轮机厂获得了经上海质量体系审核中心(SAC)认证审核后国内颁发的第一张质量体系认证证书(编号为0193A001);1997年年底,实施了IS014001环境管理体系认证;2000年,又根据国家经贸委颁发的《职业安全卫生管理体系试行标准》.成为首批向SAC申请职业安全卫生管理体系(OHSMS)认证的企业并于2001年年底通过审核;2010年4月通过上海质量管理科学研究院和上海质量体系审核中心的评价,首批获得企业社会责任管理体系证书。企业通过实施卓越绩效标准.不断持续改进,效益显著。 相似文献
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从一家作坊式的乡镇小厂发展到拥有60余家子公司的大型企业集团,海亮集团有限公司文化铸魂、文化强企的发展轨迹得到了中国企业联合会、中国企业家协会的肯定。2011年12月17日,中国企联在浙江 相似文献
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一提起从“中国制造”到“中国创造”,很多人的第一反应就是国内企业底子薄,无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争,好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚.市场上充斥着毫无差异化的产品.企业之间的竞争越来越残酷,手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。 相似文献
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上世纪70年代,日本经济发展使全球瞩目,但到了90年代,却一路萧条,GDP微增长甚至出现负增长,各项改革收效甚微。因而,20世纪90年代被日本视为“失去的十年”。由此,我们不禁要问:日本究竟怎么了?除去政治、经济等因素外,原本风光一时的日本企业文化是否也出了问题? 相似文献
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去年4月,我们召开了工业系统精神文明建设工作会议,对加强企业文化建设,改进思想政治工作作了部署,提出了工作要求。12月,我们又召开了一次企业文化建设的研讨会,对加强企业文化建设进行理论上的探讨。今天,我们在上汽集团再一次召开企业文化建设推进会,其目的是想通过上汽集团文化建设经验的介绍,在全系统掀起一个贯彻“三个代表”重要思想,进一步推进企业文化建设,把企业文化建设提高到一个新的水平,促进企业的改革和发展,以两个文明建设的新成绩迎接党的十六大召开的热潮。下面,我代表市工业党委和市经委就推进企业文化建设,特别是集团文化建设讲三点意见。 相似文献
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《东方企业文化》2010,(17)
<正>"面对利益与道义的纠葛,面对无情的行业竞争,面对人才个性化时代,我们该如何抉择?确立与坚守最基本的商业信仰,构建健康、理性的企业文化,是中国企业实现‘绿成长'的重要法则。"2011年1月,以"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"为主题的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳隆重开幕。本届年会由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办。作为国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台、第一个以"首席文化官"命名的企业文化年度盛会,首席文化官年会旨在以民间的力量,构建首席文化官的思想根据地,汇集洪流之势,积极推动中国企业文化创造的进程,从而打造一个具有较高公信力和广泛影响力的主流化平台和年度管理盛事。 相似文献