国有企业民主选举厂长的操作

中共中央为了加强和改进国有企业领导班子建设，近年来大力提倡在国有中小型企业中民主选举厂长。实践证明：民主选举厂长有利于主管单位开阔选拔人才的视野；有利于提高厂长的责任感和荣誉感；有利于发挥职工的主人翁精神；有利于建立平等、公开、竞争、择优的用人机制。虽然民主选举厂长好处较多，但操作相对复杂，成功与否很大程度上取决于能否正确操作。国有企业与集体企业比较，由于其企业资产的属性和职工具有的权利不同，其民主选举的程序和方法有所不同。国有企业民主选举厂长是在主管单位授权和参与下，由企业职代会按一定程序选择…     

浅谈如何做好困难企业女工工作

哈尔滨航运站是隶属于哈尔滨船务公司的二级企业,鼎盛时期曾红极一时,企业工会组织也先后被评为省、部级模范职工之家.由于水路客运的逐年萎缩,哈尔滨航运站受到了较大冲击,职工思想波动较大人心思变,一时颓势显现,但此时由工会组织牵头民主选举出新一届领导班子,在接受广大职工合理化建议的前提下,企业党政工领导带领广大职工,为适应市场经济,迅速借场地优势向物流业进军,收效良好.     

选准用好国有企业中层管理人员

最近,四川省宜宾市委决定对全市国有及国有控股企业中层管理人员的选拔聘用普遍推行民主选举制、招标聘用制和公开选聘制,对选拔聘用国有企业中层管理人员的方法、途径进行了积极的探索和大胆的实践。 民主选举制——对车间主任、副主任、党支部书记实行民主选举。民主选举车间主任的程序是：宣传动员,组织推荐,职工推荐,个人自荐,党政（包括董事会）主要领导初审确定考察对象,组织（政工）部门考察,党政联席会审定推荐人选,按２：１的比例确定候选人提交车间职工大会差额选举,职工投票,以得票过半最多者当选,并当场唱票,公布…     

试论『西勘』分公司整合策略

西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司下属分公司资源勘查公司和水利公司是两个业务重叠、经营相同的公司。水利公司现有职工24人，主要业务为矿产勘查、工程勘察、地下水开采、地质灾害评估等业务，其中领导班子成员4人，技术人员6人，财务人员2人，施工人员12人，去年经营产值1200万元。资源公司现有职工28人，专业性很强，主要业务为矿产勘查，其中领导班子成员4人，技术人员7人，财务人员2人，施工人员17人，去年产值1500万元。     

职工持股制度的西方经验与中国实践

职工持股计划 (ＥｍｐｌｏｙｅｅｓｔｏｃｋＯｗｎｅｒｓｈｉｐＰｌａｎｓ ,简称 :ＥＳＯＰ)是指企业职工通过一定方式拥有本企业的股票 ,并委托某一法人机构托管运作 ,该机构代表职工进入公司董事会 ,并按股份分享公司利润从而使得职工以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的一种产权制度。它最早由美国加州的一位叫路易斯·凯尔索的律师提出 ,路易斯·凯尔索在其《两要素论》中提出 :随着社会的发展 ,资本要素对生产的贡献越来越大于劳动 ,而拥有资本的人毕竟是少数 ,这就使得社会财富最终都落到了少数人手中 ,为了解决这一问…     

筑起精品高速路——北方设计研究院第二设计所发展纪实

<正> 以民用建筑为主的北方设计研究院第二设计所(以下简称二所),现有在册职工91人,其中所领导班子5人,平均年龄37.8岁,35岁以下青工64人,占全所职工的70.3%,全所青年团员16名,青年党员11人,是一个非常年轻能战斗的集体。2002年,经过全所干部职工的共同奋斗,共签订合同28项,合同金额为1371万元,比原计划1000万元超过37%,完成设计方案65个、初步设计6项、施工图面积约为32万平方米,实现全所干部职工人均收入2.7万元。主要完成的工程有河北农大西校区、裕华区行政中心、市老干部活动中心、火车站香格里拉大酒店等大型项目,在所长的带领下,职工干劲儿高,项目任务饱满,以实际行动实践了"三个代表"的重要思想,并在本行业筑起了一道精品高速路。     

提升领导班子考核科学化水平的方式方法

<正>对于一个企业而言,组织结构形式大致分为领导层、执行层和基层。项目领导班子(以下简称领导班子)是执行层的中坚力量。领导班子要迅速、准确的领会领导层意图,抓好落实,时刻体现"快"、"稳"、"精";领导班子要时刻加强自身学习,提高政治理论修养和业务技能;领导班子要在工作、学习、生活等方面给基层职工做出表率,通过强制性影响力和自然性影响力把职工凝聚到自己身边,干事创业,谋求发展。     

滕州市百货总公司承诺:确保职工不下岗

滕州市百货总公司是滕州市的骨干商业企业,共有职工1100人,而富余人员就达一半以上。今年以来,面对市场平淡,资金短缺,销售下降的严峻形势,许多商业企业大量裁减人员,让职工下岗待业。而该公司领导班子认为,职工曾为企业发展立下了汗马功劳,公司经营好时离不开职工,经营出现困难也不能对职工撒手不管,作为国有骨干企业,在整个经济形势不好的情况下,更应当对职工负责。该公司不等不靠,广辟新路,并郑重作出三个承诺:不欠职工工资,不向职工集资,确保职工不下岗。该公司既妥善安排了富余人员就业,又促进了经营业务拓展。目前,该公司无一人下岗。     

招商引资求生存 深化改革谋发展

营口市物资局有直属企业13户，其中国有企业12户，集体企业1户，职工总数3087人，其中在职职工2520人，离退休职工567人，资产总额为46，861万元，负债总额为51，265万元，全系统平均资产负债率为109.4%，亏损面达100%，在13户企业中有70%的企业处于停业、半停业状态、其余30%的企业勉强维持生存。在这种严峻的形势下，营口市委于1999年3月调整了物资局领导班子，新组建的领导班子以党的十五大和十五届四中、五中全会精神为指针，不断加大改革力度，大力招商引资，盘活存量资产，使企业在改革中寻求到了健康发展之路，截止到2000年末，营口市物资局直属公司中有70%以上的企业大幅度减亏，多数企业走出低谷，我们的具体做法是。     

民选经营者:把舵出困境

天津市毛条厂是1958年建厂的中型企业,主要生产长条和洗净毛,现有在册职工1323人,离退休人员887人。自1992年以来企业连年亏损,到1997年资产负债率达130%,欠银行贷款4500万元。到1997年10月毛条厂帐面上只剩下1500元的现金,全厂2210名职工平均不到一元钱,企业难以正常运转。针对毛条厂现状,上级党委及时提出民主选举企业经营者,并于1997年11月1日召开了毛条厂第十届三次职代会,副厂长胡肇庆被选为厂长。新厂长上任后,立即组建了新的领导班子,主要抓了以下三个方面的工作。     

企业实施再就业工程大有作为：湖北驰乐汽车（集团）公司实施再就业工程调查

职工下岗再就业是社会关注的热点，也是改革与发展的难点。然而，湖北驰乐汽车（集团）公司却把这件事情解决得很好。如今，这里人人有事干，本事有人干，没有一个待业的，没有将一名下岗职工推向社会，人心稳定，秩序井然。是没有富余人员吗？不是。这个公司经历过由原插秧机厂、挂车厂、汽车改装厂直到组建汽车（集团）公司的发展过程，始建于1952年，到1994年已经发展到lop人的规模，按同行业正常生产所需工人的标准计算，有500人就足够了，冗员达一半。要提高经济效益，必须减员。同时，建厂早，老职工多，职工子女多，加之分配到该公司…     

基于EVA的房地产公司骨干人员激励模式

一、激励模式综述 (一)传统的激励模式 随着竞争环境愈趋复杂多变,除 了对经营者之外,激励范围早已扩大 到其他重要岗位的骨干员工(是指对公司有重大影响力和做出主要贡献的员工,包括中高管理层,业务和技术骨 干),这是符合管理的"二八"定律的. 本文重点研究对这部分少数人采取的 物质激励方式.     

艰苦奋斗自强不息

我们工程机械公司被称为北方重工业集团发展的一个缩影。这个曾经是"贫中之贫、困中之困"的企业,在1999年时,1200多人一年只能干1200多万元的活,职工相继出走了几乎一半。但剩下的也即现有的650多名员工在公司党政班子带领下,发挥"荣辱与共,忠诚敬业,艰苦奋斗,自强不息"的精神,着力于思维创新、管理创新、     

竞争上岗 鼓励勤奋

"我自愿竞岗当销售员"、"我自愿竞岗去搞清欠"……这是近日兖矿集团唐村实业公司竞争上岗时出现的场面。以前,加奖金、增补贴都没有人干的苦、脏、累、险工作,如今岗岗都成了"香饽饽",广大待岗职工抢着上岗。今年以来,该公司实施减人增效新举措,从而激活了人力资源,极大地调动了职工爱岗敬业的积极性。3月底,该公司对车辆管理进行了改革,72部车辆全部竞价向职工出售、出租或向社会公开拍卖,结束了企业养公车的历史。车辆改革后,45名因没有购、租车的汽车驾驶员一律进入公司内部再就业服务中心待岗学习。在待岗培训期间,公司及时发布了胶带、电缆、煤炭销售员、货款清欠员、澡塘工等8个工种共36个岗位的缺员、缺岗     

发挥党的优势 搞好企业改革

柳州钢铁（集团）公司王成贵马玉春高旗燕在来稿中谈到：发挥企业党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，是国企改革取胜的精神支柱和根本保证。文章中，他们结合柳钢近几年改革的实践，提出了加强组织建设，发挥领导班子和干部队伍作用的几点认识。1、加强领导班子控设，增强职工的征聚力。改革能不能搞好，关键是领导。因此，在企业改革中，柳钢公司党委注意加强公司和二级厂两级领导班子建设。根据上级领导的部署和指示，首先在领导班子中统一认识，然后再向职工宣传。去年，柳钢结合改革整顿，使班子达到“团结、精干、高效…     

企业改制职工最怕什么

按照建立现代企业制度的要求,越来越多的国有企业改制改组为公司制企业。在采访与调查中,笔者发现对企业改制,职工心中普遍有"五怕"。　　一怕改制"换汤不换药"。好些职工反映,一些企业名为改制,其实只是换了牌子,改了名字,至于内部机制、管理模式和产权关系等诸多核心环节仍是"外甥打灯笼--照旧(舅)",而决策层、经理层和员工也没有形成"风险共担,利益共享"的命运共同体,职工的积极性、创造性得不到有效发挥。　　二怕改制改没了职工主人翁地位。《公司法》规定,股东大会是公司制企业最高的权力机构,但《公司法》同时规定,公司…     

启示

多数服从少数"麦当劳之父"克罗克在最初创立公司时,出现了一起员工偷窃公司财物事件,数量虽不大,但性质却很恶劣,克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情,因该员工人缘甚好,与大多数员工都有交情。有一个人甚至对克罗克说:"少数服从多数     

莫让"破产"多感叹

近日碰到一个已宣布破产企业的职工,问他近来干些啥,他幽默地说:"守灵"当问到是哪个亲朋好友又病故了时,他笑了笑说:"不是为病故的老职工,而是为死掉的企业守灵。"虽然话里含着调侃,但其神情并不轻松,多有无奈。企业快要破产,往往留下办公室、劳资部门、财务部门、机动部门、公安部门等"留守队",其余的人则打发回家,让各人自找饭吃。这些被打发回家的职工,年轻一点的有点本事的,可以重新找到一份工作,年龄大的、无能耐的只好呆在家里等着破产。而这位"留守队员"在为企业"守灵",还算比较幸运的。不管怎么样,总算有点事干--在为企业站好最后一班岗,而且有工资可拿--虽然低了点,但"守灵"这种活儿谁真正愿意干呢?     

以民为本创新发展努力提高供热工作水平——记齐齐哈尔市金昌供热有限责任公司

齐齐哈尔市金昌供热有限责任公司位于齐齐哈尔市建华区西园街,公司共有职工79人,其中领导班子和机关干部29人,高级职称和技术人员12人,公司管辖五个供热站,负责对西园、浏园、建东等8个小区16000多户居民及单位的供热,供热面积130万平方米,其中热电联产热网供热面积达118万平方米.     

创新约束激励机制 开掘人力资源潜力

<正> 石钢公司现有总资产33亿元,职工8300人,曾荣获全国"五一"劳动奖状和1997年-2000年河北省企业改革与发展先进单位。"九五"以来,我们以深化三项制度改革为突破口,初步建立起符合市场经济要求的企业内部经营机制,走出了一条具有自身工艺特色、技术专业和产品特色的发展道路。2001年1-9月份,完成销售收入17.7757亿元,实现利税2.8526亿元,实现利润1.3495亿元。作为一个国有老企业,企业发展面临的困难和遗留问题很多,但我认为,企业经营机制不活、动力不足、职工积极性不高才是影响企业改革与发展最为突出的问题。几年来,我们紧紧抓住"人"这个动力源,在深化三项制度改革方面进行了一些探索和尝试。