加入WTO后我国企业的变化与战略

我国加入WTO后,企业所面临的战略环境发生了深刻的变化。面对这种变化,企业的战略必须做出适当的调整,这样才能更好的适应客观环境的新变化,以求得企业的发展。而企业各项战略的制定、调整与实施,在很大程度上取决于战略观念的转变与更新,尤其是战略观念是否具有前瞻性,将会对企业的未来发展产生决定性的影响。加入WTO后我国企业战略环境的主要变化1、国际范围内的市场竞争更加激烈。为适应我国加入WTO的需要,近年来,政府的管理方式已经发生了很大的变化,已先后清理涉外法律、法规2200多件,许多原来需要审批的项目已经取消了审批程序。…     

加入WTO后城市商业银行的发展战略

1999年11月15日,中美双方达成了关于中国加入世界贸易组织的双边协议,此后中国又和许多签署了一系列入世协议,它意味着中国的 指日将至,加入WTO后的必须遵循其基本原则,兑现关于我国金融服务贸易自由化承诺,这其中最主要的内容有：1,有关市场准入条款方面,其一,缔约方应克保在取本国公共机构的金融服务方面享受最惠国待遇,其二,缔约方应允许非居民的金融服务提供跨境提供辅助性的金融服务,其三,缔约方应允许外国金融服务提供在其境内设立机构,并扩展商业性介入,包括购买现有的企业,其四,缔约方应确保外国金融服务提供在其境内提供本国暂缺的保外国金融服务2,有关国民待遇条款方面,其一,缔约方应允许在其境内建立机构的外国金融服务提供进入本国公共机构经营的支付和清算系统或部门,利用正常缔约方应确保在其境内建立机构的外国金融服务提供,在要求取关金融组织的成员资格以便进入任何形式的金融市场,它享受的待遇应与本国金融服务提供相同,市场准入和国民待遇的承诺简单地说也就是：外国银行可以进行中国任何地方,享受与中国银行相同的待遇,具有与国内银行相同的业务甚至具备国内银行所不具备的短暂的,对国内金融业将形成较大的冲击,中国银行有份预测资料,展示了中国加入WTO5年和10后的竞争格局。     

加入WTO后的中国汽车工业战略竞争构想

中国加入WTO,将使中国汽车工业的战略竞争格局发生根本性的改变,强小的中国汽车工业如何迎接世界级强大汽车工业集团的挑战,在融入全球汽车工业的新的竞争格局中,中国汽车工业如何制定看书的发展战略,迅速发展壮大,值得我们认真的研究和思考。     

加入WTO后中国对外投资发展战略初探

在WTO的框架之下，中国在争取引进更多外资的同时，对外投资的问题也不可忽视。文章分析了中国加入WTO后，对外投资的必要性及可利用的更好的政策环境，探讨了我国对外投资的发展战略，提出了有助于我国资本输出所需的条件。     

加入WTO后生产型中小企业的战略选择

一、直面现实,争做小强人 加入WTO,对于中小企业来说犹如大浪淘沙,适者生存.国务院研发中心著名经济学家吴敬琏教授指出:"我国政府加入WTO承诺的最大好处是为建立社会主义市场经济体系设定了改革的时间底线."加入WTO将加快我国市场经济体系的建立,促进公平竞争格局最终确立,一批劣势企业因此而黯然出局,一批优势企业则将借势扬帆破浪,这将成为无可奈何也是无法避免的事实.在市场铁律面前,发展是生存的唯一条件和理由.     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

我国人才的现状及加入WTO后面临的挑战与对策

加入WTO标志着我国对外开放进入新阶段，能否抓住前所未有的机遇，关键在于造就和使用一代新型人才。在这场人才争夺战中，高层次人才匮乏，人才结构不合理，人才的加速外流都将制约我国经济的发展，本文试着从宏观方面给出对策，来应对挑战。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。     

论加入WTO后我国保税区开发公司的战略转型

保税区作为一种特殊的经济区域在我国取得了巨大的成功,与此同时,保税区开发公司也取得了蓬勃的发展.但是,随着我国加入WTO,保税区的政策优势迅速减弱,开发公司借助优惠政策得以发展的进程受到遏制.同时,开发公司还面临土地资源即将用尽的困境.因此,我国保税区原有的以土地实体开发为主的运营模式已经不能适应新的环境,需要进行战略转型,采用新的运营模式以建立新的核心竞争力.     

加入WTO与建筑企业的战略管理

面对加入WTO给建筑企业带来的机遇与挑战，建筑企业应实施企业战略管理，搞好企业组织结构，产业结构，管理体制和指标体系的改革调整，以提高企业的竞争力，加快与国际惯例接轨步伐。     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.