企业战略转换理论研究述评

战略转换是企业战略管理的重要研究领域之一。本文从战略转换的含义、战略转换的影响因素、战略转换的绩效等方面对战略转换理论进行综述,对企业战略转换现有研究进行评价,进而提出未来的研究设想。     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

关于重要战略机遇期的认知与认同

21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。抓住重要战略机遇期的前提是统一全党全国人民的思想。这就使得对这一论断的认知和认同问题显得尤为重要。     

论企业战略柔性的本质和作用机理

随着技术竞争的加速和全球化的发展,企业面临着更加复杂和更广范围的竞争领域,企业战略柔性的重要性越来越重要。文章在回顾战略柔性概念的基础上,揭示了企业战略柔性的内涵,探讨了企业战略柔性的本质和作用机理,为提高企业战略柔性以适应复杂多变的外部环境提供了理论支持。     

国有企业战略管理困境解析 ——从"十四五"规划谈战略管理

战略管理对企业经营发展极其重要.国有企业作为我党执政兴国的重要物质基础和政治基础,在经济社会改革发展中肩负重要责任.面对世界百年未有之大变局,身处"两个一百年"奋斗目标交汇的重要历史节点,国有企业强化战略管理工作意义深远.实践中,国有企业战略管理却面临诸多困境,其表现和原因究竟为何?如何做好国有企业战略管理工作?本文以地方平台型国有企业战略管理实践为依托,对相关问题进行研究探讨,并给出政策建议.     

跨国公司的战略新思维及其价值创新

作为一种与现代化大生产相适应的企业组织形式,跨国公司从20世纪70年代起就日益为世人所瞩目.至今,跨国公司已经成为世界经济舞台上一个非常重要的角色,它们不仅在经营规模上日益庞大,而且渗透到生产、流通、分配和销售的各个领域,其触角遍及世界的每一个角落.     

紧紧抓住重要战略机遇期 落实科学的发展观

党的十六大报告指出，“21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期”。在新世纪新的历史发展阶段，深刻认识“重要战略机遇期”为我国经济与社会发展形成有利条件，以科学的发展观为指导，抓住机遇，谋求科学发展，对实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重大的现实意义。     

大国地缘战略与东亚经济合作

影响东亚合作的因素是多方面的，地区内及区域外国家的不同地缘战略诉求是决定该地区经济合作道路和前景的重要因素。不同战略力量的演化和地区战略的矛盾与冲突影响了地区经济合作的深度和未来走向。探索并构建适合地区经济发展的模式是摆在东亚各国面前的严峻课题。     

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程（Strategy process）研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

当前国际战略格局与中国和平发展战略的选择

当前国际战略格局为＂一超多强、多边共生＂,和平与发展是时代主题,多极化是其必然趋势。基于这种战略格局,党中央于十六大做出了重要的战略机遇期判断,并于十七大提出了和平发展战略。这是实现中华民族伟大复兴的战略之举。     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代，是信息高速发展的时代。在这个时代，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此，对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略，然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用，进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

<正> 战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在着一些问题。这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

试论科技法治战略

未来10-20年，是我国经济社会发展的重要机遇期，也是科技发展的重要机遇期。制定国家中长期科学和技术发展规划是党的十六大提出的一项重要任务，是关系全面实现小康的一件十分重大的事情，也是今年科技工作的重点之一。做好这次规划对于扒动我国经济、社会和科技事业的发展具有十分重要的意义。目前，国家中长期科学和技术发展规划的制定工作正在紧张、有序地进行，本刊特邀请了参与规划研究和制定的部分专家就科技发展的热点问题进行探讨，并选登了他们的部分文章，供广大读者参考。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

物流战略管理研究

在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从战略高度做出的决策,体现了物流在国民经济中的重要地位.物流战略管理是从企业的整体出发,制定发展战略,实现企业的总体目标,进而增强我国综合国力和国际竞争力,以实现中华民族的伟大复兴.     

浅析我国中小企业的发展战略

中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用,但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面,探讨中小企业的发展问题,认为中小企业应采用集中战略,并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。     

略论企业集团的总体成长战略

面临着国内外市场的激烈竞争，我们的企业势必受到较大的压力和严峻的挑战，在这种情形下，企业集团的发展战略，尤其是企业集团的总体成长战略问题显得特别突出和重要